Тема 4.
Управление содержанием проекта
(Project Scope Management)
Маленькая ошибка в начале ведет к большой ошибке в конце.
Фома Аквинский
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
1 |
ий по "Управлению проек |
|
План
1.Общая характеристика управления содержанием проекта.
2.Сбор требований.
3.Определение содержания.
4.Создание иерархической структуры работ проекта (ИСР).
5.Подтверждение содержания.
6.Управление содержанием.
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
2 |
ий по "Управлению проек |
|
Вопрос 1.
Общая характеристика управления содержанием проекта.
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
3 |
ий по "Управлению проек |
|
Управление |
ЧТО ТАКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА? |
содержанием проекта |
В контексте проекта термин
Содержание проекта –
работы, которые необходимо выполнить для создания результата, продукта или услуги с заданными характеристиками и функциями.
«содержание» может обозначать:
Содержание продукта –
свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат.
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
4 |
ий по "Управлению проек |
|
Управление |
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ |
содержанием проекта |
|
|
ПРОЕКТА |
ВАЖНО:
определить цели проекта;определить требования к проекту;
определить состав работ и границы проекта;
определить результаты поставок.
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ
ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВКЛЮЧЕНИЕ В ПРОЕКТ ВСЕХ ТЕХ И ТОЛЬКО ТЕХ РАБОТ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ
УСПЕШНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
5 |
ий по "Управлению проек |
|
Управление |
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ |
содержанием проекта |
Постановка целей проекта : принцип S.M.A.R.T.
ЦЕЛЬ:
Конкретна (specific)
Измерима (measurable)
Достижима (attainable)
Значима (relevant, realistic)
Соотносима с конкретным сроком (time-bounded)
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
6 |
ий по "Управлению проек |
|
Управление содержанием проекта
ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ СОДЕРЖАНИЕМ
Процессы управления содержанием:
1) Сбор требований – определение и документирование требований заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта.
2) Определение содержания – разработка подробного описания содержания проекта в качестве основы для принятия будущих решений по проекту.
3) Создание ИСР – разбиение проектных работ и крупных результатов поставки на более мелкие управляемые элементы.
4) Подтверждение содержания – формализация принятия завершенных результатов поставки проекта.
5) Управление содержанием – управление изменениями в содержании проекта.
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
7 |
ий по "Управлению проек |
|
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
(Project Scope Management)
|
|
1) Сбор требований; |
||
|
|
2) Определение содержания; |
||
|
|
3) Создание ИСР. |
||
|
Процессы |
|
|
|
|
инициации |
|
|
|
4) Подтверждение содержания; |
|
Процессы |
||
|
планирования |
|||
5) Управление содержанием. |
|
|||
|
|
|||
Управление |
|
|
|
|
Управление содержанием |
Процессы |
Процессы |
||
Управление сроками |
||||
мониторинга |
||||
исполнения |
||||
Управление стоимостью |
и управления |
|
Управление качеством Управление персоналом
Управление коммуникациями |
Процессы |
|
|
Управление рисками |
|
завершения |
|
|
|
|
|
Управление закупками |
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
8 |
|
|
ий по "Управлению проек |
|
|
Вопрос 2.
Сбор требований
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
9 |
ий по "Управлению проек |
|
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
(Project Scope Management)
|
|
1) Сбор требований; |
|
|
|
|
2) Определение содержания; |
||
|
|
3) Создание ИСР. |
|
|
|
Процессы |
|
|
|
|
инициации |
|
|
|
4) Подтверждение содержания; |
|
Процессы |
|
|
|
планирования |
|
||
5) Управление содержанием. |
|
|
|
|
Управление |
|
|
|
|
Управление содержанием |
Процессы |
Процессы |
|
|
Управление сроками |
|
|||
мониторинга |
|
|||
исполнения |
|
|||
Управление стоимостью |
и управления |
|
||
|
|
|||
|
|
|
|
|
Управление качеством |
|
|
|
|
Управление персоналом |
|
|
|
|
Управление коммуникациями |
Процессы |
|
||
Управление рисками |
|
завершения |
|
|
|
|
|
|
|
Управление закупками |
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
|
10 |
|
|
ий по "Управлению проек |
|
|
|