Тема 1. Общая характеристика управления проектами
История развития управления проектами.
Определение категории проект. Признаки и виды проектов.
Сущность управления проектом.
Вопрос 1. История развития управления проектами
Проекты существовали на протяжении всей истории развития человечества, во всех цивилизациях и культурах. Очевидными примерами проектовиз ранней историичеловечества являются проектирование и строительствоНоева ковчега1,Египетских пирамид и Великой Китайской стены. Обращаясь к примерам из более близкого прошлого, можно назвать строительствоСанкт-Петербурга, проектирование и строительство Суэцкого, Панамского, Беломорско-Балтийскогоканалов, осуществление современных программ вкосмосеи другое. Для планирования и выполнения этих проектов, управления имиприменялись разнообразные методы. Но без сомнения можно сказать, что в каждом таком начинании использовалась определенная форма управления проектами, несмотря на то, что сам термин начал употребляться только в 20-м веке.
Эратак называемого«современного управления проектами»началасьпосле Второй мировой войны с развитием методов сетевого планирования и информационных технологий: сначала больших ЭВМ, затем мини-ЭВМ и используемых ныне мощных персональных компьютеров, ноутбуков, портативных компьютеров, появлением «системного подхода» и сети Интернет.
В западном миредвумя важнейшими источниками первоначального развития современного управления проектами быливоенные и аэрокосмические комплексы,в которых осуществлялись беспрецедентные и рискованные программы и проекты, а также инжиниринг и строительство, где осуществлялись проекты по проектированию и возведению любого рода зданий и сооружений: промышленных, торговых, жилых, административных. Сегодня концепции управления проектами проникли практически во все секторы экономики, бизнеса, государственного управления во всех развитых странах мира.
В бывшем СССРуправляли и небезуспешно, если оценивать успешность только по своевременности завершения или по техническим результатам, проектами воборонной, топливно-энергетическойи некоторых других отраслях промышленности.
Необходимость в самостоятельной дисциплине«Управление проектами»(Project Management)была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в50-х годах ΧΧ века. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объёму выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли.
В числе первых методов управления проектамив конце50-х годовХХ ст. были разработаны методысетевого планирования и управления(СРМ иPERT). Впервые они были использованы для управления ракетной программой «Атлас» и при строительстве крупного завода синтетического волокна в США. Метод анализа и оценки программ«PERT»был разработан для военно-морских сил США совместно корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон» в рамках проекта по разработке ракетной системы «Поларис». Этот проект объединял около 3800 основных подрядчиков и включал более 60 тыс. операций. Использование метода «PERT» дало возможность завершить рассматриваемый проект на два года раньше запланированного срока. [Хилл П. Наука и искусство проектирования. – М.: Мир, 1973].
Кроме того, в 1956 г. фирма «Дюпон»с целью эффективногопланирования капитального строительствадля составления планов-графиков работ по модернизации своих заводов одной из первых использовала ЭВМ. В результате был создан рациональный метод описания проекта, позже названыйметодом критического пути (МКП).
Большие промышленные корпорации начали использовать похожую методику практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства. Методика планирования работ получила распространение при строительстве, например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанциина реке Черчилль в Ньюфаундленде на полуострове Лабрадор. Стоимость этого проекта составляла 950 млн. дол. Гидроэлектростанция была построена за 10 лет (1967-1976 гг.). Проект охватывал более 100 строительных контрактов стоимостью почти 76 млн. дол. В 1974 г. работы по проекту опережали график на 18 месяцев и вложились в плановую оценку затрат. Таким образом, исторически первые проекты имели вид грандиозных государственных программ.
В середине 60-х годов эти методы стали активно изучаться и, в меньшей степени внедряться в практику капитального строительства СССР. Следует отметить, что ещё в конце 30-х годовсоветскими учёными были разработаны теоретические основы и практическиеметоды календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами.
В 70-е годыбольшое числокрупных компаний на Западев ответ на растущие масштабы и сложность их деятельности в условиях жёсткой конкуренциистало развивать и использовать методы управления проектами. Ускорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации (таблица 1).
В настоящее время управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной и проектной деятельности.