III. Внешние участники проекта по отношению к организации-исполнителю
12. Лицензиар
Физ.лицо или организация, владеющая лицензиями, ноу-хау, патентами, торговыми марками, используемыми в проекте. В проектах, связанных с получением согласований и разрешений лицензиаром может быть представитель органов власти, например, санитарной или пожарной инспекции.
Иронизируя на эту тему, можно отметить, что владелец компании Microsoft Билл Гейтс является непременным участником всех проектов, продавая лицензию на пользование своими программными
21 продуктами.
III. Внешние участники проекта по отношению к организации-исполнителю
13. Поставщики
Осуществляют поставки различного оборудования, транспортных средств, спец. техники, строительных материалов, сырья, полуфабрикатов, узлов, запасных частей и т.п.
Надежность и своевременность работы поставщиков в значительной степени определяют возможности своевременного завершения работ и проекта в целом.
Качество поставок напрямую влияет на качество работ и результатов проекта.
22 |
Стрелина Е.Н. Курс лекций по |
"Управлению проектами" |
III. Внешние участники проекта по отношению к организации-исполнителю
14. Консультанты
Специализированная организация, физ.
лицо или группа лиц, оказывающая команде проекта консультационную поддержку на
временной или постоянной основе, по специальным вопросам или в целом по
проекту.
23 |
Стрелина Е.Н. Курс лекций по |
"Управлению проектами" |
Пример из практики
В последнее время в лексикон проектной практики стала вводится новая аббревиатура:
ЕРС(М), обозначающая комплексных подрядчиков, выполняющих функции:
Е (Engineering - проектирование), P (Procurement - поставки),
C (Construction - строительство), M (Management - управление).
24 |
Стрелина Е.Н. Курс лекций по |
"Управлению проектами" |
IV. Внутренние участники проекта
1. Руководитель проекта
Чем безнадежнее ситуация, тем
оптимистичнее тот, кто в этой ситуации находится.
Нанятое по контракту, подряду или иной Г.Керцнер договоренности внешнее физ. лицо или сотрудник компании исполнителя, полностью отвечающий за выполнение проекта, получение запланированного продукта/результата и организующий все процессы УП в течение ЖЦП.
Р.П. несет основную ответственность за проект. Его функции, права, обязанности и ответственность формализуются внутренним регламентом.
В случае крупномасштабного проекта могут быть введены роли руководителей подпроектов, на которые
25 разбивается основной проект, а такжеСтрелинаотдельнойЕ.Н. Курс лекций по
"Управлению проектами"
позицией выделен заместитель руководителя проекта.
IV. Внутренние участники проекта
2. Администратор проекта
Выполняет функции технического администрирования задач по текущему
управлению проектами (выполнение расписания и контроль, организация коммуникаций в проекте, управление контрактами и поставками, выполнение распоряжений руководителя проекта или его заместителя).
В отсутствие руководителя администратор
может выполнять некоторые его функции (при
26 Стрелина Е.Н. Курс лекций по
отсутствии официально позиции"Упрзаместителя)влению проек ами" .
IV. Внутренние участники проекта
3. Члены команды управления или рабочей группы
Полностью выделенные для работы в проекте или привлеченные по совместительству сотрудники компании или внешние лица, объединенные в группу.
Команда ориентирована на достижение цели и по возможности назначается на весь ЖЦП.
Члены команды мотивируются на результат всего проекта или значительной его части.
Команда может не формироваться в случае малых проектов, носить характер временной рабочей группы и формироваться по функциональному признаку в случае
27 проектов значительного масштаба. |
Стрелина Е.Н. Курс лекций по |
"Управлению проектами" |
IV. Внутренние участники проекта
4.Привлекаемые функциональные специалисты (ПФС)
Сотрудники компании исполнителя или внешние лица, получающие конкретные разовые или многократные задания, за которые отчитываются перед членами команды управления или руководителем проектов.
Основное отличие специалистов от членов команды состоит в степени и форме привлечения, а также в поставленных перед ними задачах и целях.
ПФС отвечает за выполнение только своей задачи, поставленной перед ним руководителем проекта. Он не мотивирован на общий результат, а
получает вознаграждение за конкретную сделанную 28 работу.
Стейкхолдеры
Стейкхолдеры или группы влияния
Успех или неудачу любого проекта определяют не только его прямые участники, но и ряд внешних по отношению к проекту сторон, непосредственно не работающих в проекту, но либо проявляющих к нему интерес, либо те, на чьи интересы могут повлиять результаты исполнения проекта.
29 |
Стрелина Е.Н. Курс лекций по |
"Управлению проектами" |
Стейкхолдеры
Стейкхолдеры или группы влияния
И вышеперечисленные прямые участники, и
эти дополнительные стороны вместе называются заинтересованными лицами проекта или стейкхолдерами («stakeholders», от «stake» – ставка, ставить на карту, «holder» –
владелец, предъявитель).
Заинтересованных лиц всегда больше чем участников проекта, так как участники – это
лишь подмножество.
30