Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УП / Тема 3. Организационные структуры управления проектом.ppt
Скачиваний:
123
Добавлен:
13.04.2015
Размер:
1.59 Mб
Скачать

Тема 3.

Организационные структуры управления проектом

Стрелина Е.Н. Курс лекций по

1

"Управлению проектами"

 

План

1. Участники проектной деятельности. Стейкхолдеры. Руководитель проекта.

2. Понятие организационной структуры управления проектами. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.

3. Виды организационных структур управления проектами в зависимости от системы взаимоотношений участников проекта.

4. Классификация организационных структур в

Стрелина Е.Н. Курс лекций по 2

зависимости от содержания"Управлениюпроектатами".

Вопрос 1.

Участники проектной деятельности. Стейкхолдеры.

Руководитель проекта.

Стрелина Е.Н. Курс лекций по

3

"Управлению проектами"

 

Слишком малое число участников в проекте не смогут решить все его проблемы, слишком большое их количество создают больше проблем, чем смогут решить.

Гарольд Керцнер

В разработке и реализации проекта принимает участие, как правило, несколько

участников.

Их количество может колебаться от

нескольких единиц до нескольких десятков и

даже сотен в зависимости от масштаба проекта.

Участники проекта

прямые стейкхолдеры

4

 

I. Внешние участники

проекта:

1.Инициатор проекта

2.Заказчик

3.Владелец продукта

4.Инвестор

5.Куратор, спонсор

II. Неключевые

6.Органы власти,

согласующие и контрольные службы

7.Покупатели, клиенты

8.Население

 

III. Внешние участники

 

проекта по отношению к

 

организации исполнителю:

 

9. Проектировщик

 

10.

Генеральный

 

подрядчик

 

11.

Субподрядчики

 

12.

Лицензиар

 

13.

Поставщики

Проект

14. Консультанты

 

 

 

1.Руководитель проекта

2.Администратор

3.Члены команды

4.Функциональные специалисты

Рис. Прямые участники проекта

Стрелина Е.Н. Курс лекций по

5

"Управлению проектами"

 

I.Внешние участники проекта

1.Инициатор проекта

И.П. – сотрудник компании, внешнее физ. лицо, представитель внешней организации, предложивший идею.

Вдальнейшем инициатор может не участвовать в проекте или продолжать участвовать, выполняя роль заказчика, руководителя проекта и т.п.

Вбольших компаниях инициировать проект разрешают, например, сотрудникам уровня руководителя подразделения или ведущего

6

специалиста и выше.

Стрелина Е.Н. Курс лекций по

 

 

"Управлению проектами"

I. Внешние участники проекта

1. Инициатор проекта

Важным условием правильного инициирования является формализация идеи в виде начального документа (письма об

инициировании, заявки на проект, инвестиционного предложения, предварительного бизнес-плана и т.п.) и получения одобрения на открытие проекта.

7

Стрелина Е.Н. Курс лекций по

"Управлению проектами"

I. Внешние участники проекта

2. Заказчик

Физ.лицо или представитель организации, который определяет цель проекта, видение и состав будущего результата или продукта и критерии, которые будут использовать при приемке.

Может принимать участие в проекте непосредственно или через своего представителя.

Заказчиком внутреннего проекта развития обычно является т.н. внутренний заказчик – его высшее руководство или руководитель подразделения.

Внешним заказчиком, например, при строительстве жилого комплекса, может быть администрация города, где идет строительство.

8

Стрелина Е.Н. Курс лекций по

"Управлению проектами"

I. Внешние участники проекта

2. Заказчик

Необходимо отметить, что заказчик является

самым главным лицом в проекте, во имя удовлетворения ожиданий которого осуществляются все действия по проекту и решаются все споры и проблемы проекта.

Англоязычная литература использует термин client или customer.

9

Стрелина Е.Н. Курс лекций по

"Управлению проектами"

Стрелина Е.Н. Курс лекций по "Управлению проектами"

I. Внешние участники

проекта 3. Будущий владелец, пользователь

результатов проекта

В случае если заказчику передается продукт/результат, он становится его владельцем и, возможно, пользователем.

Он может передать результат другому владельцу, который может стать новым пользователем результата.

Это характерно, например, для строительных проектов, где заказчиком является девелоперская компания, владельцем кондоминиум жильцов, а сами жильцы пользователями

результата проекта.

Пример. Проект строительства собственного пансионата компании включает заказчика – само предприятие в лице совета директоров, будущего владельца – специально сформированную управляющую компанию и пользователей – сотрудников

10 организации и внешних потребителей.