Тест по теме 6. Комплексный анализ - Попытка 1

цели

стратегию

технологии

квалификацию

миссию

регламенты

внешние угрозы

внешние риски

внутренние сильные стороны

внешние благоприятные возможности

интересы заинтересованных лиц

внутренние слабые стороны

анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

функционально-стоимостной анализ

группировка факторов среды на: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические

метод экстраполяции тенденций

анализ ключевых факторов успеха

Threats (Угрозы - факторы внешней среды, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке)

Это не аббравиатура, а английское слово - "товарообмен"

Strengths (Силы организации)

Weaknesses (Слабости организации)

Opportunities (Возможности- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке)

социально-экономический анализ

SWOT-анализ

ПЭСТ-анализ

стратегический анализ издержек

комплексная оценка конкурентоспособности компании

анализ цепочки ценностей

Матрица "привлекательность отрасли - конкурентоспособность"

Матрица возможностей

Матрица "темпы роста - доля рынка"

Матрица сильных и слабых сторон

Матрица угроз

Сводная матрица SWOT - анализа

сильные стороны

угрозы

возможности

слабые сторона

выдающаяся компетентность, адекватные финансовые ресурсы, высокая квалификация; хорошая репутация у покупателей, наличие современных технологий, преимущество в области издержек, наличие инновационных способностей и возможностей их реализации

выход на новые рынки или сегменты рынка, расширение производственной линии, увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах, добавление сопутствующих продуктов, ускорение роста рынка

устаревшее оборудование, низкая прибыльность, внутренние производственные проблемы, уязвимость по отношению к конкурентному давлению, отставание в области исследований, слабое представление о рынке, неспособность финансировать необходимые изменения и стратегии

рост продаж замещающего продукта, замедление роста рынка, возрастающее конкурентное давление, возрастание силы торга у покупателей и поставщиков, изменение потребностей и вкусов потребителей

Мнения акционеров

Скорость возврата инвестиций

Темпы роста объема продаж организации в сравнении с конкурентами

Динамика изменений объема прибыли организации и насколько она велика в сравнении с конкурентами.

Публикации об организации

Динамика изменения размера рынка, контролируемого организацией

GAP-анализ

дерево целей

матрица БКГ

SWOT-анализ

СТЭП-анализ

рост продаж замещающего продукта

выдающаяся компетентность

преимущество в области издержек

расширение производственной линии

выход на новые рынки или сегменты рынка

увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах

нет ясных стратегических направлений

адекватные финансовые ресурсы

матрица БКГ

SWOT-анализ

SNW-анализ

GAP-анализ

матрица ADL

слабые сторона

возможности

сильные стороны

угрозы

SWOT -анализ

Матрица БКГ

Матрицы Игоря Ансоффа

SРACE -анализ

ПЭСТ -анализ

ухудшающаяся конкурентная позиция

высокая квалификация

самодовольство среди конкурирующих фирм

отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности

возрастающее конкурентное давление

возрастание силы торга у покупателей и поставщиков

возможность появления новых конкурентов

ускорение роста рынка

дерево целей

SWOT-анализ

ПЭСТ-анализ

матрица БКГ

GAP-анализ

правовую среду

инфраструктуру отрасли

предприятия-посредники

политику государства

GAP-анализ

матрица БКГ

SWOT-анализ

дерево целей

ПЭСТ-анализ

Поставщики

Политика, политические партии

Потребители

Традиции и социальные ценности

устойчивость конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками

конкурентоспособность компании по ценам и издержкам

эффективность действующей стратегии компании

удовлетворенность потребителей

показатели внешней среды

стратегические проблемы компании

сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

выявление узких мест в процессе формирования бюджета предприятия

выявление сил и слабостей фирмы, их сопоставления с возможностями и угрозами внешней среды, и разработку стратегии

сведение воедино результатов анализа внутренней среды предприятия

анализ эффективности стратегии предприятия, по сравнению с главным конкурентом на рынке

Анализ конкурентной силы

Внутренние сильные стороны - внутренние слабости, внешние благоприятные возможности - внешние угрозы

Индикаторы стратегической деятельности

Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая/ слабеющая? конкурентные преимущества/недостатки?)

Главные стратегические действия/проблемы, которые фирма должна учесть.

Публикации по проблемам организации

Мнения специалистов

движущие силы

рыночная ниша

конкурентный потенциал

ключевые факторы успеха

стратегия, которая позволила бы избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую угрозу

стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости

стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз

стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде

рост объема продаж в сравнении с положением на рынке в целом.

применяемые методы использования каналов товародвижения

увеличивается или уменьшается размер рынка

уровень вертикальной интеграции

тенденции чистой прибыли фирмы и скорости возврата инвестиций

растет или нет объем прибыли и насколько она велика в сравнении с соперниками

оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы

проведение SWOT-анализа

разработка различных сценариев развития ситуации

оценка стоимостной позиции организации относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость)

анализ интересов и запросов заинтересованных лиц

оценка, насколько хорошо работает существующая стратегия

определение стратегических подходов и проблем организации

Подход, позволяющий изучить связи между слабостью и силой, которые присущи организации, и внешними возможностями и угрозами ее деятельности

Анализ, позволяющий оценить конкурентную позицию и конкурентные преимущества фирмы, ее ранг относительно ключевых соперников

Анализ относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам и показывает картину стоимостной цепи от сырья до цены конечных потребителей.