Процесс управления предприятием

Деятельность информационно-аналитического центра характеризуется следующими аспектами:

-подчинение непосредственно генеральному директору;

-возможность контролировать исполнение решений

руководства;

-возможность анализа ситуации и решения проблем в рамках формализованной общей методологии;

-предоставление базы для прогнозирования и ретропрогнозирования ситуаций;

-оптимизация информации;

-управленческий процесс не исчерпывается

информатизацией;

© В.М. Гриняк, доц. каф. ИСКТ ВГУЭС

Процесс управления предприятием

Под оптимизацией информации понимается

-минимизация информации;

-привязка её ко времени (информация должна быть

своевременной)

-упрощение восприятия информации;

-фиксация отклонений;

-персонификация.

Основная цель информационной системы состоит не в генерации верных решений, а в создании базы для принятия как можно меньшего числа ошибочных решений.

© В.М. Гриняк, доц. каф. ИСКТ ВГУЭС

Процесс управления предприятием

Функциональные подсистемы КИС

-система управления документами;

-средства работы с бумажными документами;

-средства поддержки принятия решений;

-средства стратегического планирования;

© В.М. Гриняк, доц. каф. ИСКТ ВГУЭС