
- •Оглавление
- •От автора
- •1.1. Категория «общение» в психологии: содержание, структура и функции
- •Содержание категории «общение»
- •Цели и средства общения
- •Структура и функции общения
- •1.2. Деловое общение: особенности и формы
- •Содержание, цели и формы делового общения
- •Особенности делового общения
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 2. Психология личности и практика делового общения
- •Психоаналитическая концепция личности
- •Бихевиористическая концепция личности
- •Концепция личности в гуманистической психологии
- •Концепция личности в аналитической психологии
- •Исследование личности в советской психологии
- •2.2. Психическая структура личности и ее проявление в деловом общении
- •Направленность личности и темперамент
- •Темперамент и деловое общение
- •Характер человека
- •Способности
- •Воля и волевые действия
- •Потребность и мотивы
- •Эмоции
- •Глава 3. Психологические типы и их проявление в деловом общении
- •3.1. Психологические типы К.Г. Юнга
- •Ведущая функция и психологические типы
- •3.2. Психотипы личности и акцентуации характера
- •Критерии психопатии
- •Классификация акцентуированных характеров
- •3.3. Доминирующие характеристики психотипов в логике психотипа
- •Паранойяльный психотип
- •Эпилептоидный психотип
- •Истероидный тип
- •Гипертимный психотип
- •Шизоидный психотип
- •Психастеноидный психотип
- •Сензитивный тип
- •Гипотимный психотип
- •Циклоидный и конформный психотипы
- •Неустойчивый психотип
- •Вопросы для самопроверки
- •4.1. Основные характеристики процесса восприятия
- •Принципы организации восприятия
- •Подпороговое восприятие
- •4.2. Социальная перцепция
- •Социальная обусловленность восприятия
- •Особенности социальной перцепции
- •4.3. Самораскрытие и обратная связь
- •Открытость и самораскрытие
- •Окно Джохари
- •Обратная связь
- •Социальные стереотипы
- •Стереотипы восприятия внешнего облика
- •Факторы формирования первого впечатления
- •Идентификация и эмпатия
- •Рефлексия
- •Аттракция
- •4.6. Ошибки восприятия
- •Установки
- •Каузальная атрибуция
- •Уровень самоуважения
- •Вопросы для самопроверки
- •5.1 Структура коммуникации и ее принципы
- •Модель коммуниктивного процесса
- •Принципы коммуникации
- •5.2 Вербальные средства коммуникации
- •Речь — как средство коммуникации
- •Искажение информации и ее потеря
- •Барьеры коммуникации
- •Слушание как активный процесс
- •5.3. Невербальное поведение и невербальные средства общения
- •Кинесические средства общения
- •Просодика и экстралингвистика как средства общения
- •Такесические и проксемические средства общения
- •Вопросы для самопроверки
- •6.1. Взаимодействие в процессе общения
- •Тактика поведения во время взаимодействия
- •Концепции, объясняющие межличностное взаимодействие
- •Типичные состояния сознания
- •Трансакции и правила коммуникации
- •6.3. Стратегия взаимодействия
- •6.4. Этапы делового общения
- •Контакт и ориентация в ситуации
- •Обсуждение вопроса и принятие решения
- •Вопросы и упражнения для самопроверки
- •7.1. Психологическое влияние: средства и виды
- •Средства психологического влияния
- •Виды психологического влияния
- •7.2. Заражение и внушение — апелляция к бессознательному
- •Заражение как психологический феномен
- •Внушение и самовнушение
- •Харизма как фактор внушения
- •7.3. Убеждение как сознательное, аргументированное воздействие
- •Модель Г. Лассуэлла
- •7.4. Логические основы мышления и доказательства
- •Четыре закона правильного мышления
- •Доказательство: тезис, аргумент, демонстрация
- •7.5. Аргументация
- •Процесс аргументации
- •Участники процесса аргументации
- •Правила и ошибки аргументации
- •Рекомендации по технике аргументации
- •7.6. Манипуляция как психологическое воздействие
- •Технология манипуляции
- •Манипулятивные приемы в деловом общении
- •Распознавание манипулятивного воздействия и психологическая защита от него
- •Глава 8. Конфликты в деловом общении
- •8.1. Конфликт: типы, структура, этапы
- •Типы конфликтов
- •Структура конфликта
- •Стратегия поведения в конфликтной ситуации
- •Динамика конфликта
- •Последствия конфликта
- •8.2. Причины и предпосылки конфликтов
- •Ошибочные действия руководителя как предпосылка конфликта
- •Предпосылки возникновения конфликтов в процессе общения
- •8.3. Поведение в условиях конфликта
- •Стремление к превосходству
- •Проявления агрессивности и эгоизма
- •Психологическое айкидо
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 9. Формы делового общения
- •9.1 Деловая беседа
- •Этапы беседы
- •Диалог — вопросы и ответы
- •Обсуждение проблемы
- •9.2. Деловое совещание
- •Виды совещаний
- •Подготовка и проведение совещания
- •9.3. Деловые переговоры
- •Виды и функции переговоров
- •Подготовка к переговорам
- •Этапы и стратегия переговорного процесса
- •Тактические приемы ведения переговоров
- •Завершение переговоров, анализ и оценка результатов
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 10. Этика и этикет делового общения
- •10.1. Этика делового общения
- •Этические принципы делового поведения
- •Неэтичное поведение и его причины
- •Выбор модели поведения в этически сложных ситуациях
- •10.2. Этикет делового общения
- •Нормы и принципы этикета
- •Нормы и виды этикета
- •Общие принципы современного этикета
- •Правила делового этикета
- •Глава 11. Документационное обеспечение делового общения
- •11.1. Документирование, документ, система документации
- •11.2. Общие правила оформления документов
- •Установлен следующий состав реквизитов
- •Организационно-правовая документация
- •Плановая документация
- •Распорядительная документация
- •Справочно-информационная документация
- •Справочно-аналитические документы
- •Отчетная документация
- •11.4. Служебно-деловая переписка
- •Вопросы для самопроверки
- •Приложение
- •Словарь
- •Библиографический список

Известный физик А. Эйнштейн записывал что-то в маленький блокнот. Он объяснил любопытствующему, что записывает пришедшую в голову удачную мысль.
—А почему такой маленький блокнот? — не унимался человек
—А потому, что удачных мыслей приходит в голову мало, — отве- чал Эйнштейн.
Внимательно слушая собеседника, мы как бы отдаем приоритет мыслям говорящего перед своими (скрытый комплимент). И, наоборот, перебивая его, мы как бы говорим: «Послушай лучше меня, мои мысли ценнее твоих. А все, что ты хочешь сказать, я и так знаю».
Отрицательно должно быть расценено и жесткое сопротивление перебиванию. Объяснения относительно мотивации — те же.
Конфликтогенны не только перебивание партнера, но и жесткое сопротивление перебиванию. Сам по себе длинный монолог, когда человек долго говорит, слушая сам себя, тоже конфликтогенен. Лучшая форма общения — диалог.
Очень эффективный психотехнический прием — дать себя перебить.
«Выслушивай партнера по общению до конца, если не хочешь выдать своих тайн».
Любые знаки неприятия другого человека, его игнорирование, являются дешевым конфликтогенным способом самоутверждения. Знаки неприятия — это и хмурое лицо, и игнорирование другого, и молчание как уход от общения, увеличение психологической дистанции, забывание имени.
Знаки искреннего приятия другого человека — положительное внимание, улыбка, обращение по имени, уменьшение психологической дистанции — снимают напряженность и способствуют деловому общению.
Проявления агрессивности и эгоизма
Агрессивность (от лат. aggression — нападение) может проявляться либо как черта личности, характерная для поведения определенных психотипов, либо ситуативно.
Высокоэнергетические типы характеризуются достаточно большим уровнем агрессивности. Существуют люди, которые
271
чувствуют себя по-настоящему хорошо только тогда, когда они могут вступить в борьбу. Они считают свою агрессивность проявлением силы. И это отчасти верно, агрессия предполагает наличие энергии, но для чего используется эта энергия?
Ежедневно мы сталкиваемся с агрессивностью разного рода. Она проявляется, например, как высокомерие, ревность, зависть, ненависть, дерзость, гнев или демонстрация силы.
Если агрессивно настроенный человек, несмотря на энергичные усилия, проигрывает бой, он направляет свою агрессивность на самого себя, что проявляется в различного рода психосоматических заболеваниях: коликах, язве, сердечно-сосудистых заболеваниях.
За агрессивностью разного рода скрывается неумение общаться с людьми. Поэтому агрессивно настроенный человек не существует рядом с ними, а противостоит им.Он не готов удовлетворительно и конструктивно решать жизненные задачи.
Следует отметить, что люди, относящиеся к высокоэнергетичным психотипам, часто являются как бы ходячими конфликтогенами. Люди же, относящиеся к дефензивным низкоэнергетичным психотипам, не обладают «здоровой злостью», чтобы добиться цели. Они рискуют сделать в жизни намного меньше, чем те, кто при равных возможностях обладает долей некой «разумной» агрессивности.
Ситуативная агрессивность, как правило, возникает в результате реакции на сложившиеся обстоятельства. Это может быть плохое самочувствие или настроение, неприятности в семейнобытовых или деловых отношениях. Чаще всего ситуативная агрессивность возникает в виде ответной реакции на полученный конфликтоген. По принципу «подобное порождает подобное» (типа «сам такой», «от такого слышу» и т.д.) ответная агрессивность провоцирует еще больший накал страстей и обмен «любезностями» в еще более агрессивной форме.
Тем не менее, мы должны принимать людей такими, каковы они есть, и поэтому возникает вопрос, как общаться с агрессивным человеком, как вести себя с ним, чтобы он не втягивал нас в постоянные войны. Для этого лучше всего выработать подходящий образец поведения, на который можно положиться.
Для снятия психический напряженности в виде повышенной агрессивности к окружающим, рекомендуются: пассивный способ — выговориться, «поплакаться» кому-то, и активный — в снятии психической напряженности физическим трудом и спортом. Однако эти хорошие советы не всегда применимые: у некоторых психотипов отсутствует потребность обсуждать свои дела
272

с кем-то, и тем более жаловаться, и не всегда найдется возможность заняться физическим трудом.
Немецкий психолог Н. Энкельманн рекомендует1
(1)Нет никаких оснований самим входить в состояние агрессивности, оставайтесь спокойным и благожелательным, и не позволяйте заражать себя отрицательными эмоциями.
(2)Внимательно слушайте, поддерживайте зрительный контакт, не смотрите в глаза, а сосредоточьтесь на губах говорящего.
(3)Условно соглашайтесь, это означает, что вы понимаете доводы говорящего.
(4)Задавайте вопросы — кто больше спрашивает, тот направляет разговор. Чем больше спрашиваешь и заставляешь отвечать на вопросы, тем больше смягчается агрессивный натиск.
(5)Когда атмосфера несколько разряжается, как правило, находится достаточно общих целей, которые могут быть достигнуты совместными усилиями.
Агрессивность проявляется при том или ином уровне невротизации личности и при психологической неграмотности. Оче- видно, что лучший путь снятия психической напряженности в виде повышенной агрессивности — это путь самоактуализации, путь развития своих способностей в трудовой деятельности.
Слово «эгоизм», как известно, имеет латинский корень «ego», что означает «Я». Проявление эгоизма, когда человек добивается чего-то для себя за счет полного игнорирования интересов других людей, обычно выступает сильным конфликтогеном для окружающих. Эгоизм таких людей становится, как правило, ненавистен окружающим, что не может, в свою очередь, не обращаться и на самого носителя эгоизма. Такой человек действительно становится повышенно агрессивен и как следствие — неприятен людям. Можно сказать, что эгоист сам является конфликтогеном, порождающим конфликтную ситуацию.
Психологическое айкидо
Взгляд на процесс общения как на психологическую борьбу и техника этой борьбы — психологическое айкидо — разработаны
1 Ñì.: Энкельманн Н. Преуспевать с радостью / Энкельманн Н. Преуспевать с радостью. Биркенбиль М. Молитвенник для шефа. Пер. с нем. М,: Экономика, 1993. С. 93—95.
273
Ì.Å. Литваком. Особенности психологической борьбы он видит в том, что в ней нет победителей и побежденных. Здесь или оба выигрывают, или оба проигрывают. Приемы психологической борьбы напоминают восточные единоборства, в основе которых лежат принципы защиты, ухода, обороны, в связи с чем эта методика получила название «психологическое айкидо». Овладение приемами психологического айкидо позволит общаться без особых конфликтов как с близкими, так и с малознакомыми людьми, что существенно важно для делового общения.
Разработанная методика аналогов не имеет, хотя в ней синтезированы положения трансактного анализа, гештальттерапии, поведенческой и когнитивной терапии. Как шутливо замечает М.Е. Литвак, родоначальником ее можно считать бравого солдата
Швейка, который не отвечал на оскорбления обидчиков, а соглашался ними: «Швейк, вы идиот!», — говорили ему. «Так точ- но, идиот!» — отвечал он — и одерживал победу, как в борьбе айкидо: не дотрагиваясь до противника.
Психологическая борьба основана на принципе амортизации,
âоснове которого лежит закон инерции, характерный не только для физических, но и для биологических систем. Когда нам навязали какое-то движение, например, столкнули, то мы продолжаем движение, которое нам навязали, — амортизируем, гася тем самым последствия толчка, и только потом распрямляем ноги и встаем.
Первый ход в процессе общения должен быть амортизационным, тогда остается возможность для продуктивных контактов
âбудущем. Амортизация — это немедленное согласие с доводами партнера по общению.
Âпроцессе общения многие шаблоны конфликтного поведения действуют автоматически, без включения мышления. Прежде всего следует подавить их, а затем внимательно слушать партнера и соглашаться.
Различают непосредственную амортизацию, профилактиче- скую и суперамортизацию. Непосредственная амортизация может применяться в процессе общения в ситуациях психологического поглаживания, когда делают комплименты или льстят, приглашают к сотрудничеству, наносят психологический удар.
Психологическое айкидо учит принимать партнера в совокупности всех его качеств, с достоинствами и недостатками, как розу с шипами и колючками. Амортизация приводит к тому, что
274

человек убирает свои «колючки». Надо научиться не натыкаться на «колючки» партнера, иметь дело только с цветком и убирать свои колючки.
Примеры техники амортизации
Психологическое поглаживание
—Вы сегодня великолепно выглядите.
—Благодарю вас за комплимент! ß действительно неплохо выгляжу.Спокойно принимай комплименты. Ты ничем не обязан тому,
кто их тебе сделал.
При приглашении к сотрудничеству:
— Мы предлагаем вам должность руководителя Отделения Федерального казначейства.
Благодарю вас, ÿ согласен (при согласии).
Благодарю за интересное предложение. Надо подумать и все взвесить (если предполагается отрицательный ответ).
Если предложение тебя устраивает, соглашайся с первого раза. Второй раз могут не предложить. И даже если оно тебя не устраивает, все равно согласись в принципе, а потом откажи из-за деталей. Сразу не отказывай. Ведь партнер программирует согласие.
Психологический удар
Вы слишком медленно соображаете!
Вы абсолютно правы!
Ïðè профилактической амортизации нужно сказать о себе все, что собрался сказать ваш обвинитель, по принципу известной пословицы «Повинную голову меч не сечет».
Не жди, когда начнут тебя критиковать, критикуй себя сам.
Суперамортизация — нужно самому усилить то качество, которое приписывал вам партнер по общению.
Когда тебя ругают, тоже ругай себя, только еще сильнее.
Вместо провоцирования конфликтов, которые ведут к осложнению отношений и даже к их разрыву, нужно научиться налаживать отношения.
275