- •Содержание
- •Раздел I. Управление финансированием текущей деятельности предприятия
- •1.1. Сущность, цели и задачи краткосрочной финансовой политики организации.
- •1.2. Модели финансирования текущей деятельности организации.
- •1.3. Текущие финансовые потребности
- •1.4. Источники и инструменты краткосрочного финансирования
- •1.5. Политика управления текущими активами и текущими обязательствами.
- •1. Чистый оборотный капитал – это:
- •2.2. Содержание политики управления оборотными активами
- •2.3. Управление запасами
- •2.4. Управление дебиторской задолженностью
- •2.5. Управление денежными средствами
- •Раздел III. Управление текущими издержками
- •3.1. Содержание и классификация затрат
- •3.2. Алгоритм формирования учетной политики
- •3.3. Операционный анализ в управлении текущими издержками
- •3.4. Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- •Раздел IV. Ценовая политика предприятия
- •4.1. Содержание ценовой политики предприятия
- •4.2. Методы ценообразования
- •4.3. Управление ценами на предприятии
- •4.4. Системообразующие цены. Государственная политика регулирования цен.
- •4.5. Управление выручкой от реализации в условиях изменяющегося спроса.
- •Тема V. Организация бюджетирования на предприятии
- •5.1. Основы бюджетирования
- •5.2. Содержание операционных бюджетов
- •Бюджет продаж компании на 200х г.
- •График ожидаемых денежных поступлений
- •Бюджет производства компании на 200х г. (единицы)
- •Бюджет прямых материальных затрат на 200х г.
- •График ожидаемых платежей
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда на 200х г.
- •График ожидаемых платежей
- •Бюджет общепроизводственных (производственных накладных) расходов на 200х г.
- •Бюджет периодических расходов на 200х г.
- •Бюджет доходов и расходов по отдельным видам изделий
- •Бюджет прибыли и убытков
- •5.3. Содержание финансовых бюджетов
- •Бюджет денежных средств на 200х г.
- •Баланс на конец предшествующего года (ожидаемые значения)
- •Расчет статей прогнозного баланса
Баланс на конец предшествующего года (ожидаемые значения)
|
Актив |
Пассив | ||
|
Статьи актива |
у.е. |
Статьи пассива |
у.е. |
|
I. Внеоборотные активы |
|
III. Капитал и резервы |
|
|
Земля |
50000 |
Уставный капитал |
70000 |
|
Здания и оборудование |
100000 |
Нераспределенная прибыль |
37054 |
|
Накопленная амортизация |
(60000)1 |
Итого по разделу III |
107954 |
|
Итого по разделу I |
90000 |
V. Краткосрочные обяза-тельства |
|
|
II. Оборотные активы |
|
Кредиторская задолжен-ность поставщикам |
2200 |
|
Запасы материалов |
474 |
Счета начислений |
4000 |
|
Запасы готовой продукции |
3280 |
Итого по разделу V |
6200 |
|
Дебиторская задолженность |
9500 |
|
|
|
Денежные средства |
10000 |
|
|
|
Итого по разделу II |
23254 |
|
|
|
Всего активы |
113254 |
Всего пассивы |
113254 |
1 По данным Главной книги.
Расчет статей прогнозного баланса
|
Активы |
153293 | |
|
Статьи актива |
Порядок расчета |
у.е. |
|
Земля |
На уровне баланса предшествующего года |
50000 |
|
Здания и оборудование |
Баланс предшествующего года+покупка оборудования (бюджет денежных средств) |
124300 |
|
Накопленная амортизация |
Баланс предшествующего года + начисленная в плановом периоде амортизация (бюджет общепроизводствен-ных расходов) |
73000 |
|
Запасы материалов |
(Бюджет запасов) |
500 |
|
Запасы готовой продукции |
(Бюджет запасов) |
4100 |
|
Дебиторская задолженность |
Расчет на основе бюджета продаж |
23040 |
|
Денежные средства |
(Отчет о движении денежных средств) |
24353 |
|
Пассивы |
153293 | |
|
Уставный капитал |
|
70000 |
|
Нераспределенная прибыль |
Баланс предшествующего года + чистая прибыль в плановом периоде (бюджет прибылей и убытков) |
72074 |
|
Кредиторская задолженность поставщикам |
(Бюджет прямых материальных затрат) |
2464 |
|
Счет начислений |
Расчет, налог на прибыль |
8755 |
По данным прогнозного баланса и прогнозного бюджета прибылей и убытков рассчитываются основные финансовые коэффициенты в планируемом периоде. Соответствующие финансовые коэффициенты рассчитываются также за год, предшествующий плановому периоду. Сравнение прогнозных значений финансовых коэффициентов с соответствующими характеристиками предшествующего года и общепринятыми нормативами позволяет дать оценку финансового положения компании.
Вопросы:
Какие задачи решаются на предприятии с помощью бюджетирования?
Что собой представляет технология бюджетирования?
Каково назначение и состав операционных бюджетов?
Какие бюджеты являются основными?
Каково назначение и состав финансовых бюджетов?
Какие методы используются при составлении бюджета движения денежных средств?
Какие виды бюджетов используются для расчет денежного потока по текущей деятельности?
Что такое организация процесса бюджетирования?
Какова последовательность этапов бюджетного процесса?
Что представляет собой бюджетный цикл?
Какой вид бюджета является исходным при составлении операционных бюджетов?
Рассмотрите порядок формирования себестоимости реализованной продукции.
Каковы основные составляющие смежного расчет финансового результата?
Тест «Финансовое планирование»
Наиболее распространенным за рубежом методом финансового планирования является:
а) метод процента от реализации;
б) метод экстраполяции;
в) метод сметного планирования.
Для крупных корпораций наиболее целесообразным методом финансового планирования является:
а) метод процента от реализации;
б) метод экстраполяции;
в) метод сметного планирования.
Финансовые показатели бизнес-плана должны быть сбалансированы:
а) с показателями рентабельности;
б) с показателями капиталоемкости;
в) с показателями производства и реализации продукции.
Рассчитайте ожидаемую сумму прибыли от продаж при планируемом росте выручки от продаж на 10%, если в отчетном периоде выручка от продаж – 150 тыс.руб., сумма постоянных затрат – 60 тыс.руб., сумма переменных затрат – 80 тыс.руб.:
а) 25 тыс. руб.;
б) 11 тыс. руб.;
в) 17 тыс. руб.
Фактическая величина основных фондов – 5380 тыс.руб. По плану предусмотрен объем выпуска продукции на 14370 тыс.руб., уровень фондоотдачи – 2,71 руб. Производственная программа:
а) обеспечена имеющимися основными фондами;
б) основных фондов недостаточно для выполнения производственной
программы;
в) имеется излишек основных фондов.
Правильно ли разработана смета затрат на производство на предстоящий год, если при ее составлении не учтены переходящие остатки расходов будущих периодов:
а) да;
б) нет.
В состав операционного бюджета предприятия входит:
а) бюджет прямых затрат на оплату труда;
б) инвестиционный бюджет;
в) бюджет потока денежных средств.
С изменением объема продукции:
а) изменяются сумма и уровень переменных затрат;
б) изменяется сумма переменных затрат, а их уровень на единицу
продукции остается неизменным;
в) изменяются сумма и уровень постоянных затрат.
Основными целями процесса бюджетирования являются:
а) формализация процесса планирования;
б) создание базы для оценки достигнутых результатов;
в) координация деятельности между различными службами компании;
г) все вышеперечисленное.
При определении соответствующего оттока денежных средств (платежей) учитывается:
а) амортизация основных средств и нематериальных активов;
б) затраты на покупку оборудования;
в) поступление авансовых платежей.
На увеличение плановой потребности в материалах влияет:
а) планируемый запас материалов на конец периода;
б) запас материалов на начало периода;
в) производственные мощности предприятия.
Интенсивный характер использования материальных ресурсов характеризуется:
а) объемом производства в стоимостном выражении;
б) количеством использованных материальных ресурсов;
в) материалоотдачей или материалоемкостью производства.
Дефицит денежных средств при составлении бюджета равен:
а) разнице между поступлением и оттоком денежных средств;
б) отрицательному сальдо денежных средств;
в) отрицательной разнице между сальдо денежных средств и
минимальной потребностью предприятия в денежных средствах.
Размер дебиторской задолженности определяется по схеме:
а) дебиторская задолженность в соответствии с балансом
предшествующего года + планируемый объем продаж + приток
денежных средств от продаж в плановом периоде;
б) дебиторская задолженность в соответствии с балансом
предшествующего года + планируемый объем продаж - приток
денежных средств от продаж в плановом периоде;
в) дебиторская задолженность в соответствии с балансом
предшествующего года – планируемый объем продаж + приток
денежных средств от продаж в плановом периоде.
Коэффициент капитализации прибыли – это:
а) отношение реинвестированной прибыли к прибыли до
налогообложения;
б) отношение реинвестированной прибыли к чистой прибыли;
в) отношение прибыли, выплаченной в виде дивдендов, к чистой
прибыли.
Структурное подразделение, менеджер которого отвечает за объем выпуска продукции в денежном выражении, но не имеет полномочий по управлению ценовой политикой и ограничен в расходовании средств в пределах бюджета (сметы), называется центром ответственности:
а) прибыли;
б) доходов;
в) затрат.
Структурное подразделение, менеджер которого отвечает за объем выпуска продукции в денежном выражении, но не имеет полномочий по управлению ценовой политикой и ограничен в расходовании средств в пределах бюджета (сметы), называется центром ответственности:
а) прибыли;
б) доходов;
в) затрат.
Структурное подразделение, менеджер которого не отвечает за объем выпуска продукции в денежном выражении, имеет полномочия по управлению ценовой политикой и управлению расходами, называется центром ответственности:
а) прибыли;
б) доходов;
в) затрат.
