Конспект

Научные учреждения фундаментального и прикладного характера, вузы, кон-

структорские и внедренческие организации и промышленные предприятия, со-

средоточенные в одном регионе и ориентирование на освоение новшеств,

называются технополисом.

В рамках технополиса осуществляется полный инновационный цикл.

Инновационные инкубаторы объединяют научные коллективы творческих специалистов в инновационных центрах.

ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

В России внедрение традиционно считается завершающей стадией инновационного про-

цесса. При таком подходе проблема внедрения решалась разово для всего народного хозяй-

ства или отрасли промышленности. С позиции инновационного менеджмента в связи с разде-

лением труда в ходе инновационного процесса необходима постадийная оценка его завершен-

ности и внедрения. Поэтому следует рассматривать различные уровни внедрения:

Использование результатов НИР в других исследованиях и разработках;

Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабора-

торных установках;

Использование результатов ОКР в опытном производстве;

Использование результатов испытаний опытных образцов в серийном произ-

водстве;

Широкомасштабное распространение нововведений.

Таким образом, внедрение новшества следует считать процесс, охватывающий комплекс организационно-технических мероприятий и принятых решений, направленных на использо-

вание всех результатов инновационного процесса.

Для внедрения сложных машин, приборов и технологических процессов, в создании кото-

рых принимали участие целые научные коллективы, требуются особые формы соединения науки и производства. Особую роль в этом процессе играют объединения научных и произ-

водственных предприятий (корпоративный уровень).

Для решения задач быстрой реализации инновационных проектов широкое распростране-

ние получили венчурные фирмы, берущие на себя риск и создаваемые специально для реали-

51

зации нововведения. Более 60 из 100 крупнейших нововведений нашего века в США созданы венчурными фирмами.

Многие инновационные предприятия и объединения создают службы внедрения, оказы-

вающие техническую помощь в освоении нововведений, такие отделы осуществляют обрат-

ную связь производства с наукой.

Значительное количество научно-технических инноваций создается на предприятиях во-

енно-промышленного комплекса. Как правило, эти инновации из-за режима излишней сек-

ретности не передаются в гражданский сектор экономики.

ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА

Основные источники финансирования инновационного бизнеса приведены на рисунке

(Рис. 30).

нансирования инновационного

бизнеса

Инновационный

бизнес

Самофинансирование

Как правило, возможности самофинансирования малых и средних предприятий ограниче-

52

ны и могут применяться только для небольших проектов в масштабе предприятия. Для инно-

вационного бизнеса могут использоваться следующие источники самофинансирования:

из накопленных капитализированных прибылей (за счет фонда развития фирмы);

из накопленного амортизационного фонда и текущих амортизационных отчисле-

ний;

использование резервного фонда для покрытия временных текущих убытков пред-

приятия, планируемых на период до выхода предприятия на проектные показатели объёмов продаж, превышающих порог безубыточности;

из собственного капитала предприятия, помещенного в уставной фонд.

Заемные средства

Более крупные инновационные проекты отраслевого масштаба как правило нуждаются во внешнем финансировании. Для финансирования инновационного проекта могут использо-

ваться следующие виды заемных средств:

банковские и бюджетные кредиты (в первую очередь долгосрочный и среднесроч-

ный инвестиционный кредит)

размещение облигаций предприятия;

коммерческий кредит поставщиков ресурсов (запасов сырья, полуфабрикатов, ком-

плектующих изделий, услуг) при покупке этих ресурсов в рассрочку или с отсро-

ченным платежом;

лизинг капитального оборудования с последующим его выкупом по остаточной стоимости. Возможен как оперативный, так и финансовый лизинг.

Привлеченные средства

К привлеченным средствам относят:

средства акционеров-учредителей (пайщиков) и от поступлений при продаже акций предыдущих эмиссий (в открытых акционерных компаниях);

размещение на фондовом рынке дополнительных выпусков акций или привлечение дополнительных пайщиков в закрытое АО.

Прочие нетрадиционные источники финансирования

К прочим источникам финансирования можно отнести:

инновационный кредит, предусматривающий конвертацию первоначально выдан-

53

ного кредита в пакет акций предприятия-заёмщика;

получение фьючерских контрактов на осваиваемую продукцию с предоплатой.

Принято считать, что наибольшую динамичность развитию фирмы на основе инноваций придает использование привлеченных и заемных средств (equity and debt finance). Они делают возможным финансирование новшеств, поддерживающих конкурентоспособность предприя-

тия, не дожидаясь накопления фирмой достаточных собственных средств.

Привлеченные средства разделяют на инвестиции портфельных и стратегических инве-

сторов. Портфельные инвесторы ориентированы на покупку сравнительно небольших пакетов акций, не дающих им право на своих представителей в совете директоров и правлении компа-

нии. Стратегические инвесторы наоборот стремятся к приобретению крупных, или даже кон-

трольных пакетов акций, для того чтобы иметь возможность влиять на дела в компании и тем самым получать дополнительный доступ к активам и прибылям компании, например в форме выгодных сделок, завышенных премий и так далее.

Финансирование инноваций из привлеченных средств иногда считают “внешним самофи-

нансированием”. Полученные таким образом средства с точки зрения баланса фирмы являют-

ся собственными, просто дополнительно прибавилось число совладельцев. Эти средства ниче-

го не стоят предприятию в том смысле, что не возникает никаких безусловных обязательств предприятия перед акционерами-пайщиками.

Финансирование инновации из заёмных средств более рискованно как для фирмы, так и для кредитора. Не зависимо от результатов получения прибыли кредит придется возвращать.

Зато при хорошем обеспечении кредита со стороны предприятия и хорошей репутации полу-

чить кредит бывает проще, чем разместить на рынке новый выпуск акций.

МЕНЕДЖМЕНТ В МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Инновационная активность малых предприятий – это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных предприятий представляет собой всего лишь фазу в их развитии. Малое инновационное предпринимательство связано с формированием новых фирм в рамках существующих компаний, созданием и функционированием венчурных фирм,

поддержкой инкубаторных программ и фирм-инкубаторов.

По оценке UNIDO на долю мелких фирм в промышленно развитых странах приходится до

20% всех новшеств, хотя доля этих предприятий в расходах на нововведения составляет 4-5%.

Такая эффективность малого инновационного бизнеса объясняется следующим:

научный поиск узко специализирован;

54

работа ведется преимущественно на первых этапах инновационного процесса,

не требующих значительных затрат;

использование новых технических решений – единственный для малых пред-

приятий способ выиграть в конкурентной борьбе.

Все большее количество крупных фирм используют интеграцию с малыми фирмами как инструмент своего научно-технического развития.

Как правило, малое инновационное предприятие – однопродуктовое предприятие, на не-

сколько продуктовых линий просто не хватает средств. В своем развитии оно проходит не-

сколько этапов, каждому из которых соответствуют свои особые цели и характер финансиро-

вания (Таблица 6).

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ РИСК ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИ В

ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПЛАН

укрупненная оценка затрат на инновационные процессы;

результативность научно-технической деятельности и риск инвестора;

методы уменьшения научно-технического риска.

55

УКРУПНЕННАЯ ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

Прикладные исследования

Прикладные исследования проводят при любом виде инновационной деятельности - про-

дуктовых и процессных инновациях. Разница только в том, что в одном случае изучаются за-

кономерности и процессы, лежащие основе функционирования продукта, а в другом - мето-

дов получения этого продукта. Для достижения необходимого результата прикладные иссле-

дования должны иметь четко поставленную цель. Расходы на прикладные исследования во многом определяются масштабом поставленной цели или уровнем инновации (базисная,

улучшающая, модификационная). В общем случае эти расходы должны содержать зарплату научных и вспомогательных сотрудников, затраты на приобретение специальных приборов,

инструментов и материалов, программного обеспечения, затраты на создание эксперимен-

тальной установки, командировочные расходы, оплату работы соисполнителей, накладные расходы. Результат прикладных исследований всегда оформляется в виде научного отчета и технического задания на разработку, содержащего основные характеристики разрабатываемо-

го товара, принципы работы, его состав, методы испытаний.

Разработки

Разработки (ОКР или освоение производства) так же необходимы при любом виде инно-

вационной деятельности. В случае проведения ОКР результатом разработки будет комплект конструкторской или другой документации на новый продукт, а в случае освоения производ-

ства - комплект технологической документации, производственные мощности, подготовлен-

ный рабочий, инженерный и управленческий персонал. Общим будет то, что в основе этих разработок всегда лежит результат прикладных исследований.

Стадии инновационного процесса

Объединение этапов проекта в стадии вызвано тем, что при выполнении этапов каждой стадии имеется возможность оценить полученные результаты и принять решение о направле-

нии дальнейших работ. Все этапы любого инновационного процесса можно объединить в сле-

дующие стадии:

подготовительная;

осуществления;

функционирования.

56

В зависимости от уровня инновации и от масштабов производства, на освоение производ-

ства часто требуется средств в 2 - 11 раз больше, чем на исследования и ОКР. На этом этапе проектируется соответствующий планируемому масштабу продаж тип производства - единич-

ное, мелкосерийное, серийное, крупносерийное и массовое производство. Каждый из этих ти-

пов производства требует определенный вид технологического оборудования и оснастки, от универсальных до специализированных. Для организации крупносерийного и массового про-

изводства могут потребоваться специальные прикладные исследования (например, методов нанесения покрытий, использования материалов, режимов резания и так долее).

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РИСК ИНВЕСТОРА

Из всех финансируемых этапов инновационного проекта этапы исследования и разработок не исключают отрицательный результат. Только после испытания опытного образца нового продукта можно с уверенностью судить о правильности выбранного направления исследова-

ний и разработок и о перспективности дальнейшего финансирования проекта.

59

Риск инвестора, связанный с вероятностью получения отрицательного ре-

зультата на этапе исследований и разработок, называют научно-

техническим риском.

Величина научно-технического риска во многом определяется результативностью работы научно исследовательских и опытно-конструкторских организаций. Результативность работы исследовательской организации r может быть определена из соотношения, выражающего от-

ношение затрат на законченные с положительным результатом работы к общим затратам

n

где Ri - суммарные затраты на законченные с положительным результатом работы

i 1

за рассматриваемый период;

n

Qi - фактические затраты на исследования и разработки за рассматриваемый пери-

i 1

од;

H1 , Hn - незавершенное производство на начало и конец рассматриваемого периода.

Фактическая результативность научных организаций в целом невысока, она составляет 30

- 50%. Инвестор, вкладывающий средства в инновационный проект, должен осознавать, что вероятность успешного окончания этапов исследования и разработок составляет в среднем ps 0,4 . В этом случае средневероятная величина потерь составит F 1 ps P П PO .

Этот вид потерь не зависит от конъюнктуры рынка и свойственен только инновационным проектам.

60