
_files_bp
.pdf
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
Июнь, 2010 |
«XXX» |
|
|
|
Основные недостатки проекта:
проект разворачивается в условиях стагнирующего рынка - аналитики ожидают рост цены городской и загородной жилой недвижимости, однако указать данный период не представляется возможным;
хотя проект характеризуется крайне благоприятным местоположением – удаленность более 30 км от городской черты Санкт-Петербурга является основным недостатком проекта.
Впроцессе реализации проекта, возможны различные риски. Их можно классифицировать следующим образом:
Юридические риски. Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства.
Меры по снижению рисков:
•Четкая и однозначная формулировка соответствующих статей документов;
•Привлечение для оформления документов, получение лицензии и прочих
разрешительных документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области.
Маркетинговые риски. Связаны с возможными задержками выхода на рынок, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.
Они приводят к отсутствию необходимых доходов, достаточных для погашения кредитов, невозможности реализовать жилье в нужном стоимостном выражении и в намеченные сроки. Результатом их проявлений являются:
•Невыход на проектную мощность;
•Работа не на полную мощность; Меры по снижению маркетинговых рисков:
•Правильная ориентация на категорию покупателей, правильное определение стратегии на рынке, максимально точный расчет емкости рынка;
•Хорошо продуманная, отлаженная система привлечения клиентов, гибкая система скидок;
•Своевременный выход на рынок.
Финансовые риски. В области финансирования проект может быть рисковым,
если этому, прежде всего, способствуют:
•Экономическая нестабильность в стране;
•Инфляция;
•Сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;
•Дефицит бюджетных средств.
В качестве причин возникновения финансового риска проекта можно назвать
61

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
Июнь, 2010 |
«XXX» |
|
|
|
следующие:
•Политические факторы;
•Колебания валютных курсов (в данном проекте речь о них не может идти);
•Государственное регулирование учетной банковской ставки;
•Рост стоимости ресурсов на рынке капитала;
•Повышение затрат в ходе реализации проекта.
Перечисленные причины могут привести к росту процентной ставки,
удорожанию |
финансирования, |
а |
также |
росту |
цен |
на |
рынке. |
Нехватку средств для обслуживания долга могут вызвать: |
|
|
|
•Снижение цен внутри страны;
•Слабость, неустойчивость экономики;
•Неграмотное руководство финансовой политикой;
•Дефицит бюджета, инфляционный рост цен.
Меры по снижению финансовых рисков должны включать в себя:
•Привлечение к разработке и реализации проекта квалифицированных специалистов с большим опытом ведения проектирования, управления, ремонтных работ и эксплуатации.
•Тщательная разработка и подготовка документов по взаимодействию сторон, принимающих непосредственное участие в реализации проекта, а также по взаимодействию с привлеченными организациями.
•Разработка сценариев развития неблагоприятных ситуаций. Риски, связанные с реализацией проекта Основные факторы риска по проекту:
•Появление новых конкурентов;
•Рост цен на коммунальные услуги, расходные материалы и пр.
Основными путями снижения степени рисков (при их возникновении)
являются:
•Мониторинг издержек по проекту, Возможные случаи риска, связанные с деятельностью, представлены в таблице.
Вероятность наступления различных рисков оценивается по следующей
шкале:
•0- риск рассматривается как несущественный;
•20 - риск скорее всего не реализуется;
•50- о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
•75риск скорее всего проявится;
•100риск наверняка реализуется.
62

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
Июнь, 2010 |
«XXX» |
|
|
|
В целом же риск-профиль проекта оценивается как ниже среднего (таблица
10.2)
|
|
Таблица 10.2 |
Риск профиль проекта |
|
|
|
|
|
Риски |
Отрицательные последствия |
Оценка, % |
1. Финансовые |
|
|
|
|
|
Неустойчивость спроса в связи с |
Уменьшение объемов продаж |
|
появлением новых конкурентов |
|
60 |
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
5 |
Рост налогов |
Уменьшение прибыли |
20 |
Неплатежеспособность потребителей |
Уменьшение объемов продаж и |
|
|
снижение прибыли |
30 |
Рост цен на ресурсы, необходимые в |
Снижение прибыли |
|
операционной деятельности |
|
50 |
Недостаток собственных оборотных |
Увеличение объемов заемных |
|
средств |
средств |
2 |
Итого по финансовым рискам |
|
167 |
Средний % риска |
|
27,8 |
2. Социальные |
|
|
Отношение местных властей |
Дополнительные затраты на |
|
|
выполнение их требований |
5 |
Квалификация кадров |
Низкое качество работ, брак, |
|
|
ухудшение имиджа |
10 |
Итого по социальным рискам |
|
15 |
Средний % риска |
|
7,5 |
3. Технические |
|
|
Быстрая изнашиваемость механизмов |
Уменьшение объемов |
|
и техники |
предоставляемых услуг и прибыли |
0 |
Недостаточная надежность |
Увеличение аварийности, |
|
механизмов и техники |
снижение качества |
|
|
предоставляемых услуг |
7 |
Отсутствие резерва мощности |
Невозможность покрытия |
|
|
пикового спроса |
2 |
Итого по техническим рискам |
|
|
|
|
9 |
Средний % риска |
|
3,0 |
|
|
|
Всего |
|
191 |
Средний % риска |
|
17,4 |
|
|
Инвестиционный проект является экономически обоснованным и реализуемым, поскольку имеет все предпосылки для практического осуществления.
Предложенный инициатором вариант реализации проекта удачно сочетает в
63

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
Июнь, 2010 |
«XXX» |
|
|
|
себе сбалансированность высоких финансовых показателей, стабильных высоких
темпов строительства и умеренных рисков.
Приложения
64