
_files_bp
.pdf
|
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
|
|
Июнь, 2010 |
||||
|
|
«XXX» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовительные работы (в т. ч. Устр. бытового городка) |
01.01.2010 |
|
01.03.2010 |
60 |
|
||
|
Водоотведение, милиорация |
02.01.2010 |
|
31.05.2010 |
150 |
|
||
|
Устройство временных сетей электроснабжения нa нужды |
01.02.2010 |
|
01.04.2010 |
60 |
|
||
|
строительства |
|
|
|
|
|
|
|
Лес (вырубка, вывозка) |
02.01.2010 |
|
02.03.2010 |
60 |
|
|||
|
Выкарчевка пней |
02.02.2010 |
|
02.04.2010 |
60 |
|
||
|
СМР |
02.01.2010 25.03.2012 |
814 |
|
|
|||
|
СМР электроснабжение и освещение внутри площадки |
02.02.2010 |
|
31.07.2010 |
180 |
|
||
|
Электромагистраль до площадки |
03.01.2010 |
|
02.04.2010 |
90 |
|
||
|
ТП - 10/0.4 |
03.02.2010 |
|
03.05.2010 |
90 |
|
||
|
ТУ 400 кВт |
02.01.2010 |
|
01.02.2010 |
31 |
|
||
|
Устройство бытовой канализации до площадки |
03.01.2010 |
|
02.04.2010 |
90 |
|
||
|
Устройство бытовой канализации внутри площадки |
03.02.2010 |
|
02.07.2010 |
150 |
|
||
|
Устройство бытовой канализации во дворах |
04.06.2010 |
|
01.10.2010 |
120 |
|
||
|
КНС со зданием и напорным трубопроводом |
04.04.2010 |
|
02.06.2010 |
60 |
|
||
|
Устройство ливневой канализации |
02.02.2010 |
|
01.06.2010 |
120 |
|
||
|
КНС,ливневая канализация со зданием КНС и коллектором |
07.03.2010 |
|
01.06.2010 |
87 |
|
||
|
Устройство 2 скважин с системой водоочистки, меропр. ввода |
02.01.2010 |
|
01.05.2010 |
120 |
|
||
|
Устройство бытового водопровода до площадки |
02.01.2010 |
|
01.05.2010 |
120 |
|
||
|
Устройство бытового водопровода внутри площадки |
02.02.2010 |
|
01.07.2010 |
150 |
|
||
|
Устройство бытового водопровода во дворах |
04.06.2010 |
|
01.09.2010 |
90 |
|
||
|
ВНС |
04.04.2010 |
|
02.06.2010 |
60 |
|
||
|
Устройство газопровода до площадки |
02.01.2010 |
|
01.04.2010 |
90 |
|
||
|
Устройство газопровода внутри площадки |
04.03.2010 |
|
01.07.2010 |
120 |
|
||
|
Устройство газопровода внутридворовое и внутриквартирное |
04.05.2010 |
|
31.08.2010 |
120 |
|
||
|
Устройство дорог внутри площадки (дор. основание с ТП) |
05.07.2010 |
|
25.03.2012 |
630 |
|
||
|
Устройство дорог внутри площадки (асфальт) |
05.07.2010 |
|
25.03.2012 |
630 |
|
||
|
Благоустройство |
01.08.2010 |
|
21.06.2012 |
691 |
|
||
|
Вывоз строительного мусора |
01.09.2010 |
|
21.06.2012 |
660 |
|
||
|
Благоустройство территории |
01.08.2010 |
|
20.06.2012 |
690 |
|
||
|
Ввод в эксплуатацию |
02.01.2010 |
|
19.06.2012 |
900 |
|
||
|
Выполнение Технических Условий |
02.01.2010 |
|
19.06.2012 |
900 |
|
||
|
Производство [Дом на 56,7 м2 (2 к.)] |
01.04.2010 ... |
|
... |
|
|
||
|
Производство [Дом на 82,3 м2 (3 к.)] |
01.04.2010 ... |
|
... |
|
|
||
|
Производство [Дом на 148,75 м2 (2 эт.)] |
01.12.2011 ... |
|
... |
|
|
||
|
Производство [Элитн.жилье от 150-300 м2] |
01.12.2011 ... |
|
... |
|
|
||
|
|
9.3. Бюджет осуществления |
|
|
|
|
|
|
|
|
Инвестиционные издержки приведены в таблице 9.2. |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Таблица 9.2 |
|||
|
|
Инвестиционные издержки проекта (руб.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Наименование работ |
|
|
Сумма, руб. |
|||
|
|
Инвестусловие (Строительство Детского сада) |
|
|
108 000 000,00 |
|
|
|
|
|
392 квартирный микрорайон в п. XXX |
|
|
267 621 200,05 |
|
|
|
|
|
Проектирование |
|
|
4 000 000,00 |
|
|
|
|
|
Разработка проекта |
|
|
2 500 000,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
51 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
|
Июнь, 2010 |
||
|
«XXX» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проектно-изыскательские работы |
1 500 000,00 |
|
|
|
Подготовка |
22 365 490,00 |
|
|
|
Подготовительные работы (в т. ч. устройство бытового городка) |
1 500 000,00 |
|
|
|
Водоотведение, милиорация |
8 832 000,00 |
|
|
|
Устройство временных сетей электроснабжения нa нужды строительства |
1 800 000,00 |
|
|
|
Лес (вырубка, вывозка) |
1 733 490,00 |
|
|
|
Выкарчевка пней |
8 500 000,00 |
|
|
|
СМР |
209 121 003,05 |
|
|
|
СМР электроснабжение и освещение внутри площадки |
7 360 000,02 |
|
|
|
Электромагистраль до площадки |
2 400 000,15 |
|
|
|
ТП - 10/0.4 |
3 000 000,40 |
|
|
|
ТУ 400 кВт |
14 000 000,45 |
|
|
|
Устройство бытовой канализации до площадки |
3 000 000,46 |
|
|
|
Устройство бытовой канализации внутри площадки |
11 508 000,44 |
|
|
|
Устройство бытовой канализации во дворах |
4 542 500,20 |
|
|
|
КНС со зданием и напорным трубопроводом |
3 300 000,20 |
|
|
|
Устройство ливневой канализации |
8 504 000,40 |
|
|
|
КНС,ливневая канализация со зданием КНС и коллектором |
3 000 000,18 |
|
|
|
Устройство 2-х скважин с системой водоочистки и мероприятиями по вводу |
7 600 000,01 |
|
|
|
Устройство бытового водопровода до площадки |
1 250 000,01 |
|
|
|
Устройство бытового водопровода внутри площадки |
8 730 000,00 |
|
|
|
Устройство бытового водопровода во дворах |
2 887 500,00 |
|
|
|
ВНС |
1 000 000,00 |
|
|
|
Устройство газопровода до площадки |
2 400 000,00 |
|
|
|
Устройство газопровода внутри площадки |
30 384 000,00 |
|
|
|
Устройство газопровода внутридворовое и внутриквартирное |
32 010 000,00 |
|
|
|
Устройство дорог внутри площадки (дорожное основание с твердым покрытием) |
27 108 000,00 |
|
|
|
Устройство дорог внутри площадки (асфальт) |
35 137 000,13 |
|
|
|
Благоустройство |
26 134 707,00 |
|
|
|
Вывоз строительного мусора |
5 400 000,00 |
|
|
|
Благоустройство территории |
20 734 707,00 |
|
|
|
Ввод в эксплуатацию |
6 000 000,00 |
|
|
|
Выполнение Технических Условий |
6 000 000,00 |
|
|
|
Всего |
331558260,4 |
|
|
|
|
|
|
|
Прочие инвестиционные издержки приведены в таблице 9.3.
Таблица 9.3
Прочие инвестиционные издержки проекта
Охрана объекта |
1 800 000 |
Аренда земли |
13 500 000 |
Услуги заказчика-застройщика |
80 152 760 |
Производственные расходы |
305 138 800 |
Всего |
400 591 560 |
52

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
Июнь, 2010 |
«XXX» |
|
|
|
В бюджет проекта не включены процентные издержки и издержки персонала
администрирующего проект.
10. Финансовая оценка
10.1. Рамки и цели финансового анализа
Рамочные допущения проекта следующие:
период планирования составляет 8 лет: с 1 квартала 2010 г. по 4 квартал 2017 г.;
продолжительность интервала планирования на этапе осуществления инвестиций и запуска комплекса - 30 дней (месяц), далее по 360 дней (год);
расчет выполняется в постоянных ценах без учета инфляции;
значения всех исходных и расчетных данных приводятся в валюте платежа;
ставка дисконтирования была определена, исходя из доходности альтернативных вложений и составила 12% годовых;
все полученные доходы и осуществленные расходы признаются в равной степени, как для бухгалтерского учета, так и для налогового учета. Таким образом, налогооблагаемая база по налогу на прибыль принята равной налогооблагаемой базе, формирующейся по данным бухгалтерского учета. Осуществляется единый учет для целей бухгалтерского учета и налогового учета, временные разницы не образуются;
в расчетах реализован принцип переноса убытков, полученных в отчетном периоде, на следующий период с целью сокращения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль в будущих периодах. В соответствии со ст. 283 гл. 25 НК РФ налогоплательщики, понесшие убыток (убытки) в предыдущих налоговых периодах, вправе уменьшить налоговую базу текущего налогового периода на всю сумму полученного ими убытка или на часть этой суммы;
в случае фиксации в отчетном периоде НДС к возмещению, НДС зачитывается в счет будущих уплат по налогу;
начиная с первого месяца реализации проекта формируется чистый оборотный капитал (ЧОК) (NWC – Net Working Capital), который характеризует объем необходимых инвестиций в оборотные активы;
В состав чистого оборотного капитала вошли:
1.Средства, необходимые для закупки строительных материалов у поставщиков в зависимости от необходимого объема авансированных средств и полной оборачиваемости запасов и другие расходы, связанные с основной деятельностью.
2.Выплата заработной платы и налоговые платежи.
53

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
Июнь, 2010 |
«XXX» |
|
|
|
3.Резерв денежных средств.
4.Необходимый объем незавершенного строительства.
фонд оплаты труда приведен в расчетах без учета налога на доходы физических лиц, т.е. в брутто выражении. Таким образом, следует иметь в виду, что реальный доход сотрудников компании будет ниже указанного на 13%;
все показатели, характеризующие эффективность данного проекта, рассчитываются методом собственного капитала без учета, доли заемных
средств.
Цель финансового анализа – определение экономической эффективности данного проекта.
10.2. Общие инвестиционные затраты:
Стоимостные характеристики создаваемого объекта определены, исходя их среднерыночных показателей на момент разработки проекта.
Генеральные условия и допущения для разработки проекта:
площадь земельного участка – 17 га (на данный момент рассматривается застройка 11 Га выделенной территории, так как в данный момент проводится исследования касательно второй очереди строительства);
количество создаваемых домовладений – 333 шт. или 30000,05 м2 (детализация см. табл. 6.1);
площади объектов приведены в табл. 6.1;
планируемое постоянно проживающее население комплекса – около 1700 человек;
общая стоимость инвестиционных затрат проекта – 776 212 760 рублей (детализация см. табл. 9.3).
Таблица 10.1
Общая стоимость инвестиционных затрат проекта
|
Инвестиции |
375 621 200,05 |
|
|
Формирование оборотных средств |
400 591 560 |
|
|
Всего |
776 212 760,05 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
54

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
Июнь, 2010 |
«XXX» |
|
|
|
10.3. Финансирование проекта
В таблице 10.2 приводятся источники финансирования проекта
Таблица 10.2
Источники финансирования проекта
Источники |
Всего по |
янв.10 |
|
фев.10 |
|
мар.10 |
|
апр.10 |
май.10 |
июн.10 |
июл.10 |
финансирования |
проекту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Собственный |
204 673 228,39 |
44721536,88 |
32471046,24 |
29816871,56 |
36487114,3 |
32638858,2 |
28537801,21 |
|
|||
капиталл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кредитная |
390 000 000,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
48000000 |
линия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Авансированные |
181 539 531,61 |
|
|
|
|
|
|
|
|
14595000 |
14595000 |
продажи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
776 212 760,00 |
44721536,88 |
32471046,24 |
29816871,56 |
36487114,3 |
32638858,2 |
43132801,21 |
62595000 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Источники |
авг.10 |
сен.10 |
|
окт.10 |
|
ноя.10 |
|
дек.10 |
2011 год |
|
|
финансирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Собственный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
капиталл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кредитная |
39000000 |
39000000 |
39000000 |
39000000 |
39000000 |
|
147000000 |
||||
линия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Авансированные |
14595000 |
14595000 |
14595000 |
7745500 |
6849500 |
|
93969532 |
||||
продажи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
53595000 |
53595000 |
53595000 |
46745500 |
45849500 |
|
240969532 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Структура источников финансирования приведена на рис. 10.1.
23% |
26% |
|
51%
Собственный капиталл
Кредитная линия
Авансированные продажи
Рисунок. 10.1. Структура источников финансирования
10.4. Финансовый анализ и отчетность проекта
Отчет о движении денежных средств проекта оценивает денежный поток проекта и его финансовую реализуемость (см. прил. Отчет о движении денежных средств). Результаты (в руб. Без НДС) приведены графически в динамике (рис. 10.2).
Основным условием финансовой реализуемости проекта является положительное значение накопленного денежного потока на каждом интервале планирования проекта, что и наблюдается на графике. Отчет о движении денежных средств настоящего проекта приведен в приложении. Графически мы видим, что
55

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
|
|
|
|
|
|
|
|
Июнь, 2010 |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«XXX» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
при запланированной реализации, уже в первый год выполнения проекта |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
генерируется чистая прибыль, достаточная для покрытия текущих расходов |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
предприятия и выполнения обязательств по обслуживанию кредитной линии. |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
250000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
200000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
150000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-50000000 |
|
|
0 |
|
0 |
0 |
.10 |
|
0 |
.10 |
|
|
0 |
|
|
|
0 |
.10 |
.10 |
.10 |
|
д |
|
|
д |
|
|
|
|
|
д |
д |
|
д |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
.1 |
.1 |
|
.1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
о |
|
о |
|
|
|
|
|
|
|
|
о |
|||||||||||
|
. |
|
|
|
.10 . . |
|
|
|
год |
|
год |
|
го |
|
го |
||||||||||||||||||||
|
янв |
|
|
|
ев |
ар |
р |
|
й |
июн |
юл |
вг |
|
|
н |
|
окт |
ноя |
дек |
г |
|
|
г |
|
|
|
5 |
6 |
г |
|
|||||
|
|
|
|
ап |
а |
|
е |
|
|
1 |
|
2012 |
|
|
2013 |
|
2014 |
|
|
|
7 |
|
|||||||||||||
-100000000 |
|
|
ф |
|
м |
м |
|
а |
|
с |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
01 |
|
01 |
20 |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
2 |
|
||||||
-150000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от операционной деятельности |
Кэш-фло от инвестиционной деятельности |
|
Кэш-фло от финансовой деятельности |
||||||||||||||||||||||||||||||||
Рис. 10.2. Денежный поток генерируемый проектом, в руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Отчет о прибылях и убытках настоящего проекта приведен в приложении. Графически мы видим, что при запланированной реализации, уже в первый год выполнения проекта генерируется чистая прибыль, достаточная для покрытия
текущих расходов предприятия и выполнения обязательств по обслуживанию кредитной линии.
350000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
300000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
250000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
200000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
150000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-50000000 |
|
|
0 |
|
.10 |
.10 |
.10 |
|
|
0 |
.10 |
0 |
.10 |
.10 |
.10 |
.10 |
д |
год |
год |
год |
|
год |
год |
|
год |
||
|
|
1 |
|
|
1 |
.1 |
го |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
. |
|
|
.10 . |
|
|
5 |
|
|||||||||||||||||||
янв |
|
|
ф |
ев |
р |
апр |
май июн |
|
|
июл |
г |
сен |
окт |
ноя |
дек |
2011 |
|
012 |
013 |
2014 |
|
2016 |
|
17 |
|
||
|
|
|
ма |
|
|
ав |
|
01 |
20 |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистый объем продаж |
|
Чистая прибыль |
|
|
|
|
|
|
||||||||
Рис. 10.3. Динамика продаж и чистой прибыли, в руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Основываясь на данных графика 10.4, проект выходит на уровень безубыточной деятельности в 2010 году. Превышение расчетных показателей
56

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
Июнь, 2010 |
«XXX»
реализации проекта над уровнем безубыточности, говорит о значительном запасе
финансовой прочности проекта.
350000000 |
|
|
|
|
|
300000000 |
|
|
|
|
|
250000000 |
|
|
|
|
|
200000000 |
|
|
|
|
|
150000000 |
|
|
|
|
|
100000000 |
|
|
|
|
|
50000000 |
|
|
|
|
|
0 |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
|
|||||
Точка безубыточности |
37717763,59 |
64659023,31 |
66337172,21 |
72555612,22 |
21938868,46 |
Объем продаж |
74211864,41 |
164633474,6 |
293271822 |
282233474,6 |
75475423,73 |
Рис. 10.4. Оценка безубыточности проекта, в руб.
В данном разделе мы провели моно - и полипараметрический анализ чувствительности показателей эффективности проекта к изменению каждого из основных параметров проекта в пределах 10% при негативном развитии событий. Из всего многообразия возможных рисков проекта мы выделили следующие наиболее существенные и вероятные риски:
−риски снижения объема инвестиций;
−риск объема сбыта;
−риск изменения ставки заемных ресурсов.
Реализация вышеуказанных рисков может привести к значительному недополучению прибыли, и, следовательно, к снижению NPV и IRR проекта и увеличению срока его окупаемости. Графически показатели изображены на нижеприведенных графиках.
|
150 |
|
|
|
|
NPV |
100 |
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
-50 |
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
NPV |
-10 |
-5 |
0 |
5 |
10 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем инвестиций |
85,68 |
70,12 |
54,54 |
38,96 |
23,35 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем сбыта |
13,51 |
34,06 |
54,54 |
75,02 |
95,47 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ставки по кредитам |
53,47 |
54,01 |
54,54 |
55,08 |
55,62 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
57

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
Июнь, 2010 |
«XXX»
Рис. 10.5. Оценка чувствительности NPV к негативным отклонениям по
проекту (стресс-тестирование), в млн. рублей
|
30 |
|
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
IRR |
20 |
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
-10 |
-5 |
0 |
5 |
10 |
|
|
Объем инвестиций |
24,41 |
21,72 |
19,25 |
16,97 |
14,87 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем сбыта |
13,79 |
16,52 |
19,25 |
21,99 |
24,74 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ставки по кредитам |
19,12 |
19,18 |
19,25 |
19,31 |
19,38 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
Рис. 10.6. Оценка чувствительности IRR к негативным отклонениям по проекту
(стресс-тестирование), в %
|
80 |
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
DPP |
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
-10 |
-5 |
0 |
5 |
10 |
|
|
Объем инвестиций |
47 |
48 |
50 |
61 |
61 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем сбыта |
61 |
61 |
50 |
48 |
46 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ставки по кредитам |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
Рис. 10.7. Оценка чувствительности DPP к негативным отклонениям по проекту (стресс-тестирование), помесячно
Таким образом, проведенный анализ чувствительности проекта к воздействию основных факторов риска показал, что проект обладает существенным запасом устойчивости.
Мы провели анализ чувствительности показателей эффективности проекта в четырех вариантах. Был протестирован, в том числе наиболее сложный случай, когда изменения касались одновременно трех основных параметров проекта. При этом остается понятным, что такого рода сценарий на практике редко осуществим, а для
58

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
Июнь, 2010 |
«XXX» |
|
|
|
нас данного рода сценарии являются хорошим доказательством устойчивости проекта даже при максимально негативных сценариях реализации проекта.
10.5. Оценка эффективности инвестиций
Показатели эффективности проекта приведены на диаграмме (рис.
10.8).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Модифицированная внутренняя норма |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рентабельности - MIRR,% |
|
|
|
|
|
14,03 |
|
|
|
|
Внутренняя норма рентабельности - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
IRR,% |
|||
|
|
|
|
|
|
19,25 |
|
|
|
|
Индекс прибыльности - PI |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистый приведенный доход - NPV, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
млн. руб. |
|
|
|
1,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Средняя норма рентабельности - |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ARR,% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
54,54 |
|
Дисконтированный период |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
окупаемости - DРВ, мес. |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Период окупаемости - РВ, мес. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ставка дисконтирования, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
43 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 10.8. Оценка эффективности инвестиций
Срок окупаемости (РР)
Сроком окупаемости ("простым") называется продолжительность периода от начала расчета до наиболее раннего интервала планирования, после которого чистый доход проекта становится и в дальнейшем остается положительным. Простой срок окупаемости по данному проекту составил 43 месяца с момента начала реализации проекта.
Дисконтированный срок окупаемости (DPP)
Дисконтированный срок окупаемости определяется аналогично «простому», но на основе чистого дисконтированного дохода и, соответственно, дисконтированного денежного потока проекта. При этом значения денежного потока приводятся к начальному интервалу планирования (дисконтируются) путем умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования: dt =1 / (1 + Dt)t-1 , где: t - номер интервала планирования (t = 1,2,...);
Dt – зависит от длительности t-го интервала планирования и равна: 12 D для месяца;
59

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА |
Июнь, 2010 |
«XXX» |
|
|
|
4 D для квартала; 2 D для полугодия; D для годового интервала;
D – принятая ставка дисконтирования проекта (ее обоснование приводится ниже). Дисконтированный срок окупаемости по данному проекту составил 50
месяцев с момента начала реализации проекта.
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Важнейшим показателем эффективности проекта является чистая приведенная стоимость, которая равна значению чистого дисконтированного дохода на последнем интервале планирования (накопленный дисконтированный эффект, рассчитанный нарастающим итогом за период расчета проекта).
Чистая приведенная стоимость характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом в составе ставки дисконтирования. Чистая приведенная стоимость по данному проекту составила 54,54 млн. рублей.
Внутренняя норма доходности (IRR)
Внутренней нормой доходности называется ставка дисконтирования, при котором чистая приведенная стоимость проекта обращается в ноль.
Внутренняя норма доходности по данному проекту составила 19,25 % для первого сценария.
Таким образом, показатели эффективности инвестиция говорят о том, что проект обладает существенным запасом устойчивости.
10.6. Экономическая оценка
Проект строительства (первая очередь) жилого комплекса «XXX», расположенного по адресу Ленинградская область, Выборгский район, МО «Рощинское городское поселение», г.п. XXX, ул. Вокзальная - ул. Железнодорожная - пер. Новый., на земельном участке площадью 11,0 га. является эффективным как по величине чистого дохода, так и по величине внутренней ставки доходности, превышающей среднерыночную норму прибыли.
Результаты проведенных исследований позволяют выделить следующие положительные стороны проекта:
инвестиционный проект можно отнести к высокоэффективным, значение ВСД (IRR) достигает 20 %, что значительно выше среднерыночной ставки доходности для чистого (очищенного от налогов) денежного потока.
срок окупаемости проекта – 43 месяца.
запрашиваемая кредитная линия выступает – всего лишь инструментом для покрытия рисков проекта, в случае снижения уровня авансированных продаж.
60