_files_bp

Основные преимущества строительной технологии СИП:

−возможность строительства в любое время года;

−высокие темпы строительства, дом может быть построен под ключ за 2 месяца (2 недели – силовой каркас, тепловой контур; 2 недели – инженерные сети; 1 месяц – отделка);

−высокие теплоизоляционные свойства конструкции при относительно низкой толщине стен;

−долговечность на уровне кирпичных домов;

−легкость конструкции, что уменьшает нагрузку на фундамент и позволяет

−значительно удешевить его;

−высокая готовность и легкость отделочных работ;

−экологическая безопасность;

−самая низкая в отрасли общая стоимость строительства, особенно при массовом производстве;

−низкие расходы на последующую эксплуатацию дома, вследствие высокой энергоэффективности и долговечности СИП.

Являясь принципиально новым подходом к малоэтажному строительству и обладая неоспоримыми преимуществами, эта технология позволяет быстро и эффективно решить проблему доступного и комфортного жилья.

Вывод: малоэтажное строительство из SIP панелей на сегодня является одним из самых эффективных решений в большинстве случаев. У канадской технологии, по нашему мнению, в данный момент просто нет конкурентов.

6.3. Приобретение и передача технологии

В настоящее время в различных регионах стран СНГ возводятся дома по канадской технологии. Эти дома вызывают повышенный спрос благодаря их высокому архитектурному качеству, низкой себестоимости и экономичности в эксплуатации.

Канадская модель дома выбрана наиболее перспективной для массового строительства индивидуального жилья в РФ. В 1998 году в рамках межгосударственных отношений (Минстрой России и Корпорация ипотеки и жилищного строительства Канады) была принята правительственная программа по обучению российских специалистов канадским строительным технологиям и по адаптации российских строительных стандартов, норм и правил к "Кодам Канады".

41

6.4. Подробная планировка и основные проектно конструкторские

работы

На рис. 6.2. приводится генеральный план застройки на выделенном предприятию участке.

Рисунок. 6.2. Генеральный план застройки

Подведение инженерии составляет значительную часть стоимости меззонета и соответственно квартиры в нем. Главное предпочтение покупателей: чем дешевле содержание дома, тем лучше. Подключение загородного дома к основным инженерным сетям - газу, электричеству, водоснабжению и канализации, часто становится для застройщика серьезной проблемой. Особое внимание уделяется наличию газа.

6.4.1. Инженерные сети

Инженерная подготовка территории будет проведена в соответствии с комплексным проектом, отвечающим как текущим потребностям комплекса, так и возможности перспективного развития территории в будущем.

• Водоснабжение и водоотведение.

Источником хозяйственно-бытового водоснабжения комплекса являются

42

подземные артезианские воды. Запланировано бурение скважин с установкой подъемного насоса и проведение водопровода до пользователей.

Норма водопользования устанавливается из расчета 350 литров в день на человека. При этом за количество проживающих в доме принимается цифра пятьшесть человек. Из этой нормы рассчитывается количество скважин в комплексе.

Комплектация установки водоочистки будет определена после бурения скважины и получения анализа артезианской воды.

Норма расхода водопотребления на хозяйственно-бытовые нужды - 100 м3/сутки.

Канализация, в том числе ливневая – устройство локальной очистной системы с устройством коллекторов и частичным сбросом очищенных вод на рельеф местности. Суммарный расход сточных вод - 105 м3/сутки.

Проект системы водоподготовки и очистных сооружений заказан разработчику в 1 кв. 2010 года.

• Электроэнергия.

Для домов неэлитного сегмента достаточно провода электроэнергии из расчета 15 кВт на дом. Отсутствие сложностей с подключением к центральным магистральным сетям поселка.

• Отопление и горячее водоснабжение.

В комплексе предусмотрено отопление за счет установки индивидуальных двухконтурных газовых котлов. Общий расход тепла на отопление, горячее водоснабжение и вентиляцию – 10 Гкал в час.

• Телефонизация.

Планируется подключение к телефонным сетям ОАО «Петерстар» и «ГолденТелеком».

6.4.2. Подъездные пути и благоустройство территории

Организация подъездных путей и внутреннего дорожного сообщения будут выполнены из асфальтобетонного покрытия с соблюдением всех норм ГАИ и ГОиЧС. Благоустройство территории выполняется в соответствии с комплексным проектом и включает в себя:

•внутриквартальные проезды с асфальтовым покрытием,

•тротуары и придомовые территории – с мощением тротуарной плиткой,

•газоны и декоративный кустарник,

•парковки автотранспорта,

•детские игровые площадки,

43

• освещение территории.

6.4.3. Анализ стоимости обустройства территории

Предварительная стоимость выше перечисленных работ по устройству автономных инженерных сетей комплекса приведена в таблице 6.1.

7. Организация производства и накладные расходы

7.1. Организационная схема и управление предприятием

Организационно-управленческая структура ООО «Взлет Строй» соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. В ее основу заложен функционально-матричный способ управления, что позволяет эффективно координировать работу подразделений и избегать коммуникационных потерь.

Рисунок 7.1. Организационная структура ООО «Взлет Строй»

7.2. Организационное проектирование

Так как инвестиционный проект рассматривается автономно, бизнес-процессы предприятия не описываются.

7.3. Накладные расходы

Так как инвестиционный проект рассматривается автономно общие накладные расходы связанные с хозяйственной деятельностью всего предприятия в целом не рассматриваются.

45

«XXX»

8. Трудовые ресурсы

8.1. Категории и функции

Для реализация данного проекта, предприятием будет выделен персонал администррования данного проекта в количестве 10 человек. Количество персонала определено с учетом необходимости выполнения функций управления проектом.

Организационная структура управления проектом адекватна структуре предприятия и соответствует его масштабам. Она определена исходя из анализа аналогичных проектов (рис. 8.1).

Руководитель проекта

Менеджер по работе с проектными организациями

Менеджер по инженерным комуникациям

Рисунок 8.1. Организационная структура управления проектом

8.2. Социально экономическая и культурная среда

Интегральная оценка социально-экономической и культурной среды приведена в таблице 8.1. Таблица отражает преимущества и недостатки г.п. XXX в конкуренции с другими активнозастраиваемыми поселками Ленинградской области.

46

проблемы безработицы

8.3. Потребности связанные с проектом

На основании органиграммы (рис. 8.1) в таблице 8.2 приводится план административного персонала проекта.

8.4. Обеспеченность персоналом и его набор

Набор персонала в проект не производится. Административную и производственную функцию распределяют на имеющийся персонал, который освобождается после выполнения реализованных проектов.

8.5. Оценки издержек

Издержки на персонал связанные с реализацией данного проекта приведены в таблице 8.3.

Таблица 8.3

Издержки предприятия на персонал

Налоговая нагрузка в части ФОТа на предприятие приведена в таблице 8.4.

Таблица 8.4

Налоговая нагрузка в части ФОТа

9. Планирование и сметная стоимость работ по проекту

9.1. Стадии осуществления

Проект разделен на три фазы:

Прединвестиционный фаза реализации проекта началась в октябре 2009 года. В этой фазе силами предприятия было выполнено прединвестиционное исследование, получены права на земельный участок, сформирована проектная

49

команда.

Инвестиционная фаза началась в 1 квартале 2010 года. Предпроектные и проектировочные работы были начаты сразу после приобретения прав на землю и окончательно завершатся во втором квартале 2010 года. Инженерная подготовка велась параллельно.

Для рассматриваемого проекта инвестиционная фаза разбивается на два этапа. Первая часть началась в 1 квартале 2010 года, на этом отрезке проводится инженерное обустройство территории, создание инфраструктурных объектов, подготовка территории к проведению основных строительно-монтажных работ, выполнение инвестиционного условия (строительство детского сада).

Данный этап характеризуется использованием собственных средств. Продуктом его завершения является готовая для застройки территория жилого комплекса с проведенной инженерной сетью, разбитая на участки для будущей застройки и выполненное инвестиционного условие.

Со 2 квартала 2010 года началась вторая часть инвестиционного фазы – проведение основных строительно-монтажных работ.

Финансирование этого этапа будет частично проведено за счет собственных средств, частично за счет заемных и частично за счет авансированных продаж. Окончательно поселок предполагается ввести в эксплуатацию в июне 2012 года.

Эксплуатационный этап. Начало эксплуатационного этапа будет характеризоваться завершением строительства жилого комплекса и благоустройства территории с последующей передачей объектов покупателям.

Выполнение этих этапов в установленные сроки позволит получить ликвидный товар в виде земельного участка с инженерной подготовкой, проектными работами и готовую к заселению квартиру в мезонете.

9.2. График осуществления

Календарный график проекта приведен в таблице 9.1

Таблица 9.1

Календарный график проекта