4. Анализ практической деятельности по управлению материальными запасами на примере оао «интур-хабаровск» тд «1000 мелочей»

Исследуемое предприятие ОАО «ИНТУР-ХАБАРОВСК» ТД «1000 МЕЛОЧЕЙ» находится в г. Хабаровске по адресу: ул. Гайдара, 12. Основной вид производственной деятельности ОАО «ИНТУР-ХАБАРОВСК» ТД «1000 МЕЛОЧЕЙ» - розничная торговля, реализация товаров конечному потребителю, что является завершающим звеном движения товара в сфере обращения. Основная функция предприятия это реализация товаров потребителям.

ТД «1000 МЕЛОЧЕЙ» на основе договорной системы работает со следующими поставщиками:

• Мебель ООО «Дарсо-Мебель» г. Санкт-Петербург, ЗАО «Подмосковье» г. Чехов, ООО «СВН – 67» г. Москва;

• Электротовары – ООО «Триада» Г. Москва, ООО «Хрусталь» г. Санкт-Петербург, ООО «БИТ-95» г. Москва;

• Инструменты – ЗАО завод «Молот» г. Ростов-на-Дону, ТД «Сантема» г. Санкт-Петербург;

• Товары для дома – ООО «Мотор-Альянс» г. Москва, ООО «Кром» г. Санкт-Петербург;

• Посуда ОАО «Первомайский стекольный завод» п. Первомайский Смоленской области Шумячского района, ЗАО «Богемия-Стекло» г. Москва, АО «Светлана» г. Малая Внщера.

Период исследования по данному предприятию составляет три года. Товарооборот ТД «1000 МЕЛОЧЕЙ» за 2008 год значительно вырос по сравнению с 2006 годом. Динамика товарооборота за период с 2006 – 2008 гг. в рублях приведена на рисунке 4.1.

45000000			42563900
35000000
35000000		31922925
30000000
25000000	20667090
20000000
15000000
10000000
5000000
0
	2006	2007	2008

Рисунок 4.1 – Динамика товарооборота ТД «1000 МЕЛОЧЕЙ» за период с 2006 – 2008 гг. в рублях

Из приведённой динамики следует, что товарооборот из года в год увеличивается при темпе роста в среднем 42,5%.

Образец оформления раздела, подраздела и иллюстрации

2. Оценка эффективности функционирования логистических систем

2.1. Функционирование логистических систем

Как уже отмечалось выше, целью функционирования логистической системы является обеспечение доставки продукции (товаров, услуг, информации и т.д.) в заданное место в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при оптимальном уровне издержек.

На практике традиционные цели логистической системы часто вступают в конфликт с целями маркетинга и производства. Например, сокращение запасов готовой продукции не всегда удобно для производственных отделов, поскольку могут возникнуть потери продаж из-за отсутствия продукции. Если, например, управляющий транспортом несёт ответственность за транспортные издержки, то он не заинтересован в сокращении объёма перевозок и получении убытков от снижения транспортных тарифов; органы материально-технического обеспечения не заинтересованы в обеспечении сокращения расходов на содержание запасов и их количества, чтобы не было перебоев в производстве. В общем, можно формализовать возникновение конфликтов при функционировании логистической системы (рисунок 2.1).

Производство

Логистическая система

Образование запасов Оптимизация запасов

Выпуск продукции

Крупное производство Небольшие партии

Высокая стоимость единицы Низкая стоимость единицы

продукции продукции

Быстрое прохождение запасов Дешёвое оформление запасов

Быстрая доставка Выбор транспорта для

доставки продукции с

минимальными издержками

Складское хозяйство Разветвлённая складская сеть

Рисунок 2.1 – Конфликты, возникающие при осуществлении функций логистической системы

Образец оформления формулы

8. Товарная структура – процентное соотношение товарных групп запасов предприятия, региона, отрасли или совокупных материальных запасов в целом в РФ (см. Приложение 2) [8,С 313]. По этой структуре можно сделать вывод, какие товары больше всего реализуются, то есть на какие товары выше спрос.

Таким образом, наибольшим спросом пользуется такая продукция, как колбасные изделия (87,1%), телевизоры (80,5%), чай (90,1%).

9. Региональная структура – процентное соотношение материальных запасов в разрезе регионов РФ в соответствии с принятой на данном этапе классификации по географическому, административному признаку.

Товарные запасы в розничной торговце:

В Центральном федеральном округе – наибольший удельный вес; в Уральском федеральном округе, а также в Дальневосточном федеральном округе – наименьший удельный вес.

10. Структура материальных запасов в разрезе форм собственности. Например, дана структура по товарным запасам па предприятии розничной торговли (рисунок 3.1.3).

Рисунок 3.1.1 – Структура товарных запасов на предприятии розничной торговли в разрезе форм собственности

В Хабаровском крае структура товарных запасов в разрезе форм собственности па предприятии розничной торговли в 2000 году была следующей (рисунок 3.1.4) [1,С 481]:

основываются на законах рыночной экономики, то есть максимальным образом подчинены требованиям механизма саморегулирования. Данное положение относится к совокупным запасам страны в целом.

Под оптимизацией в рассматриваемом случае понимается минимизация издержек содержания и управления совокупным запасом при рациональном соотношении производственных и товарных запасов. На практике последнее означает, что для товаропроизводителей достигается необходимая надёжность питания производства материальными ресурсами при минимальных запасах, а для оптовых продавцов – полное удовлетворение требований оптовых покупателей.

Таким образом, получаем целевую функцию:

С_с - С_п + С_т = минимум, (3.1.1)

С_п : С_т = К,

где С_с – издержки содержания и управления совокупным запасом;

С_п. С _т – то же для производственных и товарных запасов.

Издержки содержания и управления запасами включают следующие статьи: t − оплата труда складского персонала;

• амортизация складских зданий и сооружений;

• техническое обслуживание и ремонт складского оборудования;

• оплата коммунальных услуг (отопление, освещение и т.п.);

• противопожарные мероприятия;

• охрана.

Кроме того, для производственных запасов следует учитывать издержки вследствие иммобилизации (омертвлении) материальных и финансовых средств. Указанные издержки определяются по формуле

Симм-Р% * Сз, (2.1.2)

где С₃ – среднегодовая стоимость производственного запаса;

1% – банковский процент.

Олдаковский Валерий Николаевич