5.3 Виды организационных структур Линейная организационная структура
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого звена любого уровня находится руководитель-единоначальник. Он выполняет все функции управления и подчиняется вышестоящему начальнику.
Упрощенная схема:
Преимущества:
быстрота принятия управленческих решений, быстрота доведения их до исполнителей;
легкость контроля работы подчиненных.
Недостатки:
высокий уровень требований к компетентности руководителей на любом уровне управления.
Схема хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя. Различают плоские и многоуровневые линейные структуры.
Плоская линейная структура характеризуется:
небольшим количеством уровней управления;
большим диапазоном управления.
Рисунок 2 – Плоская структура управления
(30 сотрудников и 3 уровня управления)
Рисунок 3- Многоуровневая структура управления
(30 сотрудников и 5 уровней управления)
Контроль деятельности подчиненных в многоуровневых структурах выше.
Штабная организационная структура
Штабная структура менеджмента возникает в том случае, если руководитель приглашает в организацию группу экспертов, создавая, таким образом, штаб (или аппарат) специалистов.
Рис. Линейно-штабная структура управления
Штаб – это специальное подразделение при линейных руководителях, не обладающее правом принятия решений, а лишь помогающие линейному менеджеру в выполнении отдельных функций. Сами работники штаба могут быть наделены как консалтинговыми полномочиями (Эксперт 3), так и функциональными (эксперты 1 и 2) .
В последнем случае линейные руководители более низкого уровня кроме прямых указаний, получаемых от вышестоящего линейного руководителя, обязаны выполнять рекомендации штабных специалистов.
Линейный руководитель – лицо, которое руководит линейным подразделением.
Линейное подразделение – это подразделение, в котором решаются задачи по непосредственному производству продукции. Например: цеха, участки внутри цеха, бригады на участке.
К штабным подразделениям относятся:
отделы координации и анализа,
группа сетевого планирования,
сектор социологических исследований,
юридическая служба.
При больших масштабах организации штабы могут формироваться не только на верхнем уровне организации, но и на более низких уровнях.
Преимущества:
Работа штабных подразделений позволяет обеспечить более высокое качество решений, выдаваемых линейными руководителями.
Штабные структуры позволяют несколько снизить уровень требований, предъявляемых к линейным руководителям.
Недостатки:
Увеличение времени принятия решений;
Рекомендации экспертов могут противоречить друг другу, что затрудняет работу подчиненных.
Дивизиональные структуры
Рост организации, диверсификация её деятельности и усложнение технологических процессов в условиях стремительно меняющейся внешней среды требуют изменения структуры управления.
Конкуренция заставляет руководителей все больше концентрироваться на КОНЕЧНЫХ результатах деятельности организации. Именно с этой целью был разработан новый подход к формированию структур управления, названный дивизиональным (от англ. Division – отделение).
Дивизионы могут строиться по:
функциям,
регионам,
продуктам,
потребителям.
Соответственно, к дивизиональным структурам относятся:
функциональные,
региональные,
продуктовые,
потребительские организационные структуры.