Тест 3.2

1. Установите последовательность работ на фазе подготовки управленческого решения.

1. разработка вариантов решения (4)

2. постановка задачи (3)

3. анализ исходной ситуации (2)

4. уяснение проблемы (1)

2. Установите последовательность этапов фазы организации выполнения решения.

1. Доведение заданий до исполнителя (1)

2. Формирование организационного плана (2)

3. Исполнение плана (3)

4. Организация контроля за исполнением плана (4)

Процесс принятия решений включает три основных фазы: подготовку, принятие и организацию выполнения. Каждая из этих фаз разбивается на этапы. Фаза организации выполнения решений является заключительной. Она включает доведение заданий до исполнителя, формирование и развитие организационного плана, организация контроля за исполнением плана

3. Фаза организации выполнения управленческого решения включает такие этапы, как …

1. выбор оптимального варианта решения

2. формирование организационного плана (+)

3. уяснение проблемы

4. организация контроля (+)

4. Принятие управленческих решений в менеджменте можно охарактеризовать как

1. способ быстрой адаптации к изменяющимся условиям

2. связующий процесс и неотъемлемую часть процесса управления (+)

3. формирование безальтернативного способа решения проблемы

4. сознательный и целенаправленный выбор альтернативы (+)

5. Расставьте в правильном порядке этапы разработки и реализации управленческого решения:

1. Диагностика проблемы (1)

2. Определение набора возможных альтернатив (3)

3. Формулировка ограничений и критериев принятия решений (2)

4. Доведение информации о решении до исполнителей (4)

6. Фаза подготовки управленческого решения включает такие этапы, как …

1. уяснение проблемы (+)

2. организация контроля

3. выбор оптимального варианта

4. разработка вариантов решения (+)

7. Незапрограммированные управленческие решения носят ________ характер

1. Синтетический

2. Интегральный

3. Футуристический

4. Творческий (+)

8. Установите последовательность работ на фазе подготовки управленческого решения.

1. разработка вариантов решения (4)

2. постановка задачи (3)

3. анализ исходной ситуации (2)

4. уяснение проблемы (1)

9. Фаза принятия управленческого решения включает такие этапы, как

1. разработка вариантов решения

2. доведение заданий до исполнителей

3. анализ предлагаемых вариантов решения (+)

4. выбор оптимального варианта решения (+)

10. Установите последовательность этапов фазы принятия решения.

выбор критериев для анализа вариантов решения	1
формулирование и документальное оформление решения	4
выбор оптимального варианта решения	3
анализ предлагаемых вариантов решения	2

Процесс принятия решения включает три основные фазы: подготовку, принятие и организацию выполнения. Каждая из этих фаз разбивается на определенные этапы. Фаза принятия решения включает анализ предлагаемых вариантов и выбор из них оптимального. Фаза принятия решения подразделяется на следующие этапы в порядке их следования: выбор критериев для анализа вариантов решения, анализ предлагаемых вариантов решения (сопоставление принятых критериев с возможными результатами по всем вариантам), выбор оптимального варианта (наилучшего варианта по заданному критерию), формулирование и документальное оформление решения. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 129–130. – (Гриф УМО).

11. Управленческое решение, принятое на основе интуиции руководителей, …

1. выбирается из вариантов на основании требования оптимальности

2. принимается благодаря опыту и знаниям в конкретной области деятельности (+)

3. не требует аргументированных доказательств (+)

4. базируется на логических суждениях

12. Соотнесите термин и его определение.

1. Делегирование

2. Ответственность

3. Организационные полномочия

процесс создания структуры организации, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей
передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение (1)	Делегирование
обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение (2)	Ответственность
ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач (3)	Организационные полномочия