- •Министерство Российской Федерации по связи и информатизации
- •8. Отберите из названного ниже перечня 9 основных форм деловой риторики.
- •6. Всегда ли можно по итогам деловой риторики достигнуть взаимодействия?
- •7. В отличие от обыкновенного общения, без какого этапа не может обойтись деловая риторика?
- •8. Ниже приводятся задачи двух этапов деловой риторики: «Установления контакта» и «Ориентации в ситуации». Разделите эти задачи по этапам.
- •10. Какова основная заповедь этапа выхода из контакта?
- •8.Какая из форм распоряжений является наиболее предпочтительной?
- •9. Из приведенных ниже этических норм поведения с вашим руководителем, какие три являются неприемлемыми?
- •10. Какими средствами можно сегодня повысить уровень этики деловой риторики?
- •1. Является ли идентификация, эмпатия, рефлексия основными механизмами познания другого человека в процессе познания:
- •2. Какими способами воздействуют партнеры друг на друга?
- •3. Все ли перечисленные ниже факторы препятствуют эффективному общению?
- •4. Какими приемами можно повысить эффективность общения на его начальной стадии:
- •1. Какаю долю рабочего времени менеджера уходит на слушание сотрудников?
- •2. Что значит уметь слушать и слышать?
- •3. В приведенных ниже “10 правилах на два уха” пропущены отдельные слова:
- •4. Сколько правил в “Наставлении по искусству эффективно слушать” ?
- •3. Завоевать и удержать внимание аудитории можно следующим образом:
- •4. Как завершить выступления?
- •6. Приемлемы ли «Основные этические и психологические правила делового разговора» к деловым переговорам?
- •7. Можно ли к названным выше «Техническим особенностям проведения деловых бесед» добавить, что деловая беседа предусматривает:
- •8. Можно ли дать преимущество одному из трех названных ниже приемов начала беседы:
- •9. Из приведенного ниже перечня исключить запрещенные приемы во время деловой беседы:
- •10. Стоит ли после удачно проведенной беседы проводить ее разбор (анализ)?
- •1.Основные цели переговоров:
- •2. Этапы подготовки переговоров включают в себя:
- •3.Процесс ведения переговоров включает в себя несколько фаз:
- •5. Ниже приводятся ряд общих советов по проведению фазы аргументации в переговорах:
- •1. Существует ли этикет телефонных переговоров?
- •2. Этикет телефонных разговоров базируется на базе:
- •3. В ниже приведенный текст вставьте пропущенные слова:
- •4. Правила ведения телефонного разговора
- •5. Грубые нарушения этикета телефонных переговоров
- •1. Почему устное распоряжение не может быть принято спокойно?
4. Правила ведения телефонного разговора
• Не
снимайте Снимайте
трубку после второго – третьего звонка.
• Избегайте слов «да», «алло», «говорите». Поздоровайтесь, назовите свою фамилию, имя, отчество, организацию.
• Внимательно слушайте собеседника, не перебивайте его без необходимости.
• Говорите
не
коротко,
четко формулируя фразы.
• Следите за дикцией, ваш тон должен быть доброжелателен.
• Тщательно готовьтесь к деловому телефонному разговору, напишите заранее ключевые слова и понятия.
• В конце длительного телефонного разговора кратко подведите его итоги.
• Приучайте себя записывать краткое содержание делового телефонного разговора.
• Выбирайте наиболее подходящее время для делового телефонного звонка.
• Не
прекращайте разговор, как только вы
достигли своей цели.
В изложенных выше правилах допущены три ошибки. Исправьте их.
5. Грубые нарушения этикета телефонных переговоров
Долго не снимать трубку после звонка. Не перезвонить, когда вашего звонка ждут или при нарушении связи. Начинать долгий разговор, не выяснив предварительно, есть ли у собеседника время на это. Заставлять собеседника долго ждать, когда говорите по другому телефону. Разговаривать по телефону и одновременно вести беседу с сотрудником или посетителем.
Имеются ли другие нарушения этикета телефонных переговоров
Да. Нет.
Наверное имеются, но в курсе лекций были перечислены лишь эти, поэтому Нет.
Лекция 11. Этикет устных распоряжений
1. Почему устное распоряжение не может быть принято спокойно?
Устное распоряжение (указание) редко воспринимается спокойно, поскольку это:
принуждение, убеждение, насилие
Выберите правильный ответ
2. Целесообразно ли исключать из лексикона устных распоряжений слова:
«Я хочу», «Мне нужно»
Да. Нет.
3. Какая форма устных распоряжений предпочтительнее?
Повелительная, вопросительная, сочувственная, восклицательная
4. Все ли названные ниже слова придают вопросительную форму вашему распоряжению? «Ладно?», «Хорошо», «Договорились?», «Годится?»
Да. Нет.
5. Из приведенного ниже перечня слов при необходимости исключите слова,которое нежелательно использовать в устных распоряжениях:
понятно, уразумел, уяснил, осмыслил, взял в толк.
Лекция 12. Правила критики сотрудника.
1. Какое слово является синонимом слова «критика»
суждение, умозаключение, недовольство, гнев, обида
2. Обеспечьте правильное отношение к критикуемому. Не критикуйте, когда вы слишком взволнованы или раздражены. По возможности подождите, пока раздражение уляжется. Помните, что ваша главная задача – исправить человека, а не сводите с ним счеты.
Вставьте пропущенные слова: правильное, раздражены, исправить, критикуйте
3.Эффективна ли публичная критика?
Да. Нет.
4. Когда ваше замечание произведет наибольшее воздействие на подчиненного? Оставьте одну альтернативу.
-В ближайшие после нарушения подчиненным сроки
5. В текст вставьте в соответствующих падежах пропущенные слова:
поступок, поведение
4. Изложите содержание поступка, подтвердите его фактами. Четко и спокойно изложите содержание поступка, повторение которого вы хотите предупредить. Работник должен иметь возможность представить свои объяснения. Постарайтесь выявить причину, побудившую его поступать так, а не иначе.
5. Критикуйте только поступок. Критике подлежат неправильные действия, а не человек, их совершивший. Подобный прием повышает восприимчивость к критике и эффективен, поскольку вряд ли данного человека следует считать безнадежным. Плох только его поступок. Никто не согласится с тем, чтобы о нем судили в целом по единственному неправильному поступку, особенно если все прочие действия были правильными.
5. Объясните, как важно изменить поведение. Очень важно объяснить работнику, как важно для него и для предприятия впредь не нарушать установленных правил поведения.