8.4. Структура строительно-монтажных трестов и организаций

Трест является структурой управления и осуществляет организацию строительно-монтажных работ на обслуживаемой им территории. Трест, как правило, имеет производственно-функциональную структуру управления, в которой можно выделить несколько уровней управления. На первом (верхнем) уровне управления трестом находится его руководство, к которому относятся: управляющий, главный инженер и заместитель управляющего. Трест возглавляет управляющий, который несет полную ответственность за всю деятельность треста. В качестве доверенного лица управляющий:

- распоряжается в соответствии и российским законодательством средствами и имуществом треста;

- от имени треста совершает операции и представляет трест во всех государственных учреждениях, предприятиях и организациях;

- руководит производственно-хозяйственной деятельностью на основе принципов единоначалия при постоянном участии в управлении всего коллектива.

Главный инженер отвечает:

- за техническую и производственную деятельность треста;

- за проведение правильной технической политики по механизации, технологии и организации производства.

Главный инженер руководит производственной деятельностью СМО, а также производственных предприятий, обслуживающих строительство, направляет работу по развитию рационализации и изобретательства, по распространению передового опыта, а также по обеспечению охраны труда и техники безопасности. Заместитель управляющего трестом организует материально-техническое снабжение и хозяйственное обслуживание производства. Второй уровень управления составляют главные специалисты треста: главный экономист, главный механик, главный энергетик, главный диспетчер, главный бухгалтер и другие. Каждый из них руководит одним или несколькими функциональными или производственными подразделениями (отделами), которые образуют третий уровень управления. К ним относятся:

1. Производственно-технический отдел, работники которого ведут подготовку производства, согласовывают проектно-сметную документацию, готовят договоры с субподрядчиками, а также контролируют производственную деятельность СМО. На основе полученной проектно-сметной документации ПТО разрабатывает рабочие проекты и технологические карты производства строительных работ с использованием наиболее рациональных строительных машин, механизмов и приспособлений, а также передовых методов труда. ПТО осуществляет увязку работы специализированных организаций, а также контроль работы субподрядчиков. В небольших трестах вместо производственно-технического отдела могут быть созданы при необходимости ряд отделов: производственный, технический, сметно-договорной, отдел труда и зарплаты.

2. Отдел главного технолога обеспечивает разработку и применение рациональной технологии и организации производства, внедрение новейших средств механизации работ, контроль соблюдения технологической дисциплины.

3. Отдел главного механика - направляет и контролирует работу базы механизации и ремонтно-механических мастерских, обеспечивает нормальную эксплуатацию и ремонт машин и механизмов. В ведении главного механика находятся также системы снабжения энергией, паром, водой, сжатым воздухом.

4. Отдел производственных предприятий руководит производственными предприятиями треста по изготовлению деталей и полуфабрикатов, если они есть в составе треста.

5. Служба главного диспетчера, основной функций которой является координация работы всех отделов треста и подчиненных ему СМО с целью своевременного ввода объектов в эксплуатацию.

Кроме того, в СМТ организуется плановый отдел, бухгалтерия, отдел кадров и другие функциональные отделы. Структура СМО аналогична структуре треста, но в них ограничены функции отдельных звеньев аппарата управления. Практически отсутствует уровень главных специалистов, а отделы создаются только в СМО со значительным объемом работ. В остальных случаях функции отдела выполняют отдельные специалисты.