
- •Isbn 973-5-469-01294-8
- •Оглавление
- •Глава 1. Цикл продаж 21
- •Глава 2. Идеология продаж 39
- •Ключевые слова и мысли Продажа
- •Закупка
- •Внутренние и внешние барьеры
- •Предисловие к новому изданию
- •Благодарности
- •Инструкция по манипулированию этой книгой
- •Глава 1 Цикл продаж Стратагема 3. Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао
- •Этап 1. Идеология
- •Этап 2. Поиск клиентов
- •Этап 3. Выбор стратегии продаж и переговоров
- •Этап 4. „Холодные“ контакты
- •Этап 5. Начало личного контакта
- •Этап 6. Предварительное предложение
- •Этап 7. Ориентация в клиенте
- •Этап 8. Основное эффективное предложение
- •Позиционирование товара (услуг) компании
- •Технология оказания влияния
- •Презентация
- •Этап 9. Преодоление возражений
- •Этап 10. Торги: переговоры о цене и условиях
- •Этап 11. Завершение сделки
- •Этап 12. Постпродажное обслуживание и сопровождение клиента
- •Этап 13. Возврат долгов
- •Этап 14. Работа с окончательными отказами клиента
- •Этап 15. Стимулирование сбыта
- •Глава 2 Идеология продаж Стратагема 2. Сливовое дерево засыхает вместо персикового
- •Глава 3 Выбор и реализация стратегии ведения переговоров и продаж Стратагема 3. Обмануть императора, чтобы он переплыл море
- •Стратегии переговоров и продаж
- •Стратегии задавания вопросов
- •Стратегия 13 вопросов
- •1. Вопрос на контакт
- •2. Вопрос-мнение
- •3. Вопрос о фактах
- •4. Обоснованный вопрос (вторичный вопрос о фактах)
- •5. Вопрос о результате
- •6. Наводящие вопросы
- •7. Вопрос о презентации (вопрос о согласии слушать)
- •8. Вопрос о согласии
- •9. Вопрос-объяснение
- •10. Суммирующий вопрос-мнение
- •11. Вопрос, направленный на поиск ориентиров
- •12. Вопрос-заявление
- •13. Вопрос о скрытых причинах
- •Диалог 1
- •Диалог 2
- •Стратегия Сократа
- •Стратегия давления
- •Стратегия "плюс-минус"
- •Стратегия "минус-плюс"
- •Стратегия крещендо
- •Стратегия диминуэндо
- •Стратегия декомпозиции (пошаговая стратегия)
- •Стратегия отсечения
- •Стратегия эмоциональной уверенности
- •Стратегия прямого позитивного предложения
- •Стратегия интриги
- •Стратегия выматывания
- •Антиконфронтационная стратегия (психологическое единоборство)
- •Эмоциональная оценка ситуации
- •1. Сдерживание импульса — пауза
- •2. Ответный ход
- •3. Психологический захват инициативы
- •4. Психологический бросок
- •Глава 4 Холодные продажи Стратагема 4. Убить чужим ножом
- •Преодоление привратника (секретаря)
- •Разговор с лицом, принимающим решение
- •Методы привлечения внимания и создания первоначального интереса
- •Холодные контакты в салонах и магазинах
- •Вступление в контакт с клиентом в салоне
- •Наша специфика
- •Метод запретного плода
- •Факторы, способствующие установлению хорошего контакта с клиентом Внешний вид
- •Пространственно-психологическая дистанция
- •Контакт
- •Контакт глаз
- •Small-talk
- •Эффективное начало встречи
- •Необходимые и достаточные компоненты представления
- •Ведение технологии переговоров
- •Обеспечение позитивного настроя клиента
- •Глава 6 Ориентация в клиенте Стратагема 6. Поднять шум на востоке — напасть на западе
- •Технологии конструирования вопросов
- •Техники активного слушания
- •Техники активного слушания Выяснение
- •Дословное повторение
- •Пересказ слов партнера своими словами, перефразирование (перифраз)
- •Интерпретация слов клиента
- •О пользе оборота "правильно ли я вас понял"
- •Типы клиентов
- •Темперамент
- •Характер
- •Типы принятия решения
- •1. Степень вовлечения покупателя в принятие решения о покупке
- •2. Степень рациональности решения о покупке
- •Типы покупательского поведения Экстенсивное решение
- •Ограниченное решение
- •Рутинное решение
- •Решение, направленное на поддержание имиджа
- •Решение, основанное на чувственных ощущениях
- •Спонтанное решение
- •Рабочие типологии
- •Агрессивный тип клиента
- •Нерешительный тип клиента
- •Добродушный экстраверт
- •"Я все знаю"
- •Ретроград
- •Позитивно настроенный
- •Глава 7 Эффективное предложение клиенту Стратегема 7. Извлечь нечто из ничего
- •Аргументация и убеждение клиента
- •Трехлепестковый лотос продаж
- •Образные сравнения
- •Иносказания и метафоры
- •Правило вовлечения
- •Подведение итогов
- •Использование схематичных рисунков
- •Вербальные картинки
- •Подчинение последовательности и собственным обязательствам
- •Правило последнего козыря
- •Эффективная и эффектная презентация
- •Общий взгляд на презентацию
- •Структура презентации
- •А. Привлечение внимания. Открытие презентации
- •Б. Перечисление аргументов. Вводная часть
- •В. Раскрытие аргументов. Основная часть презентации
- •Г. Перечисление аргументов. Обзор
- •Д. Побуждение. Завершение презентации
- •Еще немного о презентации: содержание презентации
- •Привлечение внимания
- •Содержание основной части презентации
- •Альтернативная структура презентации
- •A. Привлечение внимания
- •Е. Предложение путей развития, рассказ о том, что нужно делать
- •Глава8 Работа с возражениями клиента Стратагема 8. Для вида чинить деревянные мостки, втайне выступить в Чэньцан
- •Классификация возражений
- •Возражения и объективные условия
- •Первостепенные и второстепенные возражения
- •Явные возражения и скрытые
- •Основная суть обработки возражений
- •Общий алгоритм обработки возражения
- •Шаг 1. Выслушать
- •Шаг 2. Выяснить, правильно ли вы поняли то, что услышали от клиента (обеспечьте обратную связь)
- •Шаг 3. Уточнить или конкретизировать. Задать уточняющий и/или наводящий вопрос
- •Уточняющие или наводящие вопросы к возражениям клиентов магазинов и салонов
- •Уточняющие или наводящие вопросы к деловым клиентам, компаниям, дилерам, крупным клиентам
- •Шаг 4. Проверить на истинность, если есть подозрение, что возражение ложное. Проверить на значимость, если есть подозрение, что возражение второстепенное
- •Техники различения ложного и истинного возражения. Техники разделения первостепенных и второстепенных возражений
- •Шаг 5. Вот теперь пора наконец-то ответить на возражение
- •Формы обработки возражений
- •Ответы на большинство возражений, которые существуют в мире (но не на все)
- •Бумеранг
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Метафоры, аналогии
- •Бумеранг
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Бумеранг
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Метафоры, аналогии
- •Предъявление аргументов — логический способ
- •Бумеранг
- •Бумеранг
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Бумеранг
- •Бумеранг
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Метафоры, апологии
- •Предъявление аргументов — логический способ
- •Мысли-цели
- •Приведение примеров
- •Предъявление аргументов — логический способ
- •Принятие решения Мне необходимо посоветоваться с руководством
- •Мысли-цели
- •У нас переносится решение на полгода. Не сейчас
- •Мысли-цели
- •Сопротивление клиента
- •Сопротивление контакту
- •Как справляться с сопротивлением контакту?
- •Сопротивление нововведениям
- •Как справляться с такими сопротивлениями?
- •Сопротивление предложению
- •Сопротивление насыщению
- •Эмоциональное сопротивление
- •Сопротивление, связанное с негативным опытом
- •Финансовые сопротивления
- •Как справляться с финансовыми возражениями?
- •Сопротивление принятию решения
- •Общие правила обработки возражений
- •Правило 1. Никогда не спорьте с клиентом
- •Правило 2. Никогда не перебивайте клиента (за редким исключением)
- •Правило 3. Никогда не воспринимайте возражения клиента как проявление его личностных свойств
- •Частные методы обработки возражений
- •Метод вычитания
- •Метод деления
- •Сведение к пустяку
- •Метод контраста
- •Метод Бенджамина Франклина
- •Метод Бенджамина Франклина наоборот (обратный)
- •Метод "Позвольте, я запишу"
- •Метод "Здесь все правильно указано?"
- •Метод Коломбо
- •Метод ежика
- •Метод "салями"
- •"Мне нужно подумать"
- •Метод "Вспомнить историю"
- •Глава 9 Переговоры о цене Стратагема 9. Скрывать за улыбкой кинжал
- •Правило 1. Никогда не оправдывайте свою цену
- •Правило 2. Будьте уверены в называемой цене
- •Правило 3. Применяйте метод сэндвича
- •Правило 4. Применяйте метод "Вижу — думаю — хочу"
- •Правило 5. Говорите об амплитуде цен
- •Глава 10 Возврат дебиторской задолженности Стратагема 10. Бить по траве, чтобы вспугнуть змею
- •І. Первый болевой момент — размытые ответы клиента
- •2. Второй болевой момент — возможность "передавить"
- •3. Третий болевой пункт — ощущение дискомфорта при повторных звонках
- •Система ссылок Ссылка на даты
- •Ссылка на нормы
- •Ссылка на третьи факторы
- •Ссылка на собственные платежи
- •Ссылка на внутренние процессы в своей компании
- •Ссылка на бухгалтерию
- •Ссылка на договор
- •Ролевое принуждение
- •Роль жертвы
- •Клиент-спаситель
- •Ссылка на другого человека в фирме-плательщике
- •Метод "Эксклюзив"
- •Метод сходства
- •Ссылка на реализованный продукт
- •Глава 11 Стимулирование клиента на принятие решения — завершение сделки Стратагема 11. Вытаскивать хворост из-под котла
- •Способы завершения сделки Естественное завершение
- •Завершение по предложению
- •Завершение на основе альтернативы
- •Завершение с уступками
- •Суммирующее завершение
- •Завершение с риском
- •Завершение с риском — ссылка на инфляцию
- •Завершение с риском — ссылка на конкурентов
- •Завершение с риском — ссылка на эксклюзив
- •Завершение с риском — ссыпка на компанию по стимулированию сбыта
- •Завершение по важнейшим пунктам
- •Завершение по второстепенному пункту
- •Завершение на основе владения
- •Завершение ввиду будущих событий
- •Ошибочное завершение
- •"Партнерство"
- •Завершение по предположению
- •Работа с окончательными отказами
- •Четыре уровня человека
- •Индивид
- •Культурно-бессознательное
- •Индивидуально-бессознательное
- •Половозрастные характеристики
- •Конституционно-темпераментные
- •Субъект
- •Восприятие
- •Мышление
- •Аргументация
- •Уход от аргументации
- •1. Уклонение от обязанности доказывать
- •2. Высказывания без указания конкретной ситуации или конкретного человека
- •3. Перенесение обязанности доказывать
- •4. Отсутствие индекса ответственности или отсутствие автора высказывания
- •5. Приклеивание эпитетов или ярлыков
- •6. Вызов необходимых ассоциаций
- •7. Доводы против личности
- •8. Ложная поляризация (дихотомия)
- •9. Внушение
- •Глава13 Глава тринадцатая
- •Личностная сила от ядра к границе контакта и дальше
Мысли-цели
Не стоит отказываться от предложения только потому, что сейчас много других дел.
Нормы общения требуют уважительного отношения между партнерами.
Лучше один раз открыто поговорить, чем десятки раз ограничиваться сухими фразами.
Первое впечатление не всегда верное, может быть, при более скрупулезном рассмотрении вы измените свое мнение.
Неинтересно сейчас, интересно — завтра.
Бумеранг
Так как вам кажется это неинтересным, я и прошу встретиться, чтобы продемонстрировать, как то, что мы предлагаем, отличается от того, что вам неинтересно.
Метафоры, аналогии
Иногда едешь в машине, а перед тобой кто-то встал и не дает проехать. Начинаешь гудеть и думать про него всякое, а потом оказывается, он вовсе не виноват. Просто перед ним что-то случилось. Не всегда стоит судить по первому впечатлению. Давайте я вам вышлю более подробное описание, а вы уже примете на основании его решение.
Предъявление аргументов — логический способ
Вы доверяете логическим доводам?
Система «Скайнет» по четырем показателям превосходит своих современников. Вам интересно узнать эти показатели?
Эмоциональный способ
Неинтересна система, которая представляет собой новое поколение?!
Ссылки на нормы
9 из 10 экспертов скажут вам, что эта система не имеет себе равных.
Сдвиг в прошлое
У вас бывали случаи в прошлом, что-то, что не представляло интереса вначале, потом оказывалось достаточно важным. Просто мы иногда слишком заняты.
Сдвиг в будущее
Уже через год этой системой может пользоваться половина ваших конкурентов. Нужно ли их догонять? Или вам интереснее быть первым? Уверен, что последнее.
Повторение и смягчение
Согласен, из-за большой занятости это может казаться вам неинтересным. Но я и не говорю, что не обязательно сейчас подробно говорить. Вы можете назначить мне более удобное время.
Смена роли клиента
Представляете, как воодушевятся ваши подчиненные, когда узнают о возможностях этой системы?
Приведение примеров
Когда мы в последний раз вспоминали со своим клиентом, компанией "Шварц и негер", как сначала не понимали друг друга, то искренне смеялись. Прошу вас поподробнее ознакомиться с этой системой.
Подмена и/или разделение возражения
Иногда, когда так говорят, имеют в виду, что очень заняты, или что уже рассматривают предложение от другой компании, или что не выделен бюджет на это. Вы что имеете в виду?
Игровая провокация
Ставлю десять против одного, что если вы более подробно ознакомитесь с системой «Скайнет», то никогда уже не скажете, что это неинтересно.
Наезд
Представляете, если бы вы мне позвонили по какому-нибудь вопросу, а я бы сказал: "Мне это неинтересно". Обидны слова ваши. Мы же потенциальные партнеры.
На два возражения: "Я о вас ничего не знаю" и "Сейчас это неактуально" — предлагаю посмотреть ответы на нашем сайте recont.ru или дождаться следующего издания книги.
Предложение клиенту
Вы ничем не отличаетесь от других
Обычно такое возражение представляет сложность для торговых представителей и менеджеров по продажам компаний, у которых множество конкурентов, которые, как кажется на первый взгляд, работают по тем же условиям. Это кажущееся подобие. Хотя уже предполагаю ваш гнев, который вы готовы обрушить на любого, кто начнет утверждать, что вы в действительности отличаетесь от других!
Итак, предположим, что торговый представитель компании, которая занимается продажами алкогольной продукции, входит в новый магазин, где его сразу же просят показать прайс. «Пожалуйста», — говорит он. Затем владелец магазина задает еще пару вопросов. К примеру, "Какую отсрочку платежа вы даете?" и "Есть ли у вас возврат заказов?". И после ваших ответов владелец говорит вам спокойно: "Вы ничем не отличаетесь от других"! Его можно понять. Он уже видел сегодня пятерых таких, как вы, и слышал совершенно одинаковые ответы. Он не виноват, просто он хочет услышать про свои выгоды, а ему о них ну упорно не желают рассказывать.