
- •Isbn 973-5-469-01294-8
- •Оглавление
- •Глава 1. Цикл продаж 21
- •Глава 2. Идеология продаж 39
- •Ключевые слова и мысли Продажа
- •Закупка
- •Внутренние и внешние барьеры
- •Предисловие к новому изданию
- •Благодарности
- •Инструкция по манипулированию этой книгой
- •Глава 1 Цикл продаж Стратагема 3. Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао
- •Этап 1. Идеология
- •Этап 2. Поиск клиентов
- •Этап 3. Выбор стратегии продаж и переговоров
- •Этап 4. „Холодные“ контакты
- •Этап 5. Начало личного контакта
- •Этап 6. Предварительное предложение
- •Этап 7. Ориентация в клиенте
- •Этап 8. Основное эффективное предложение
- •Позиционирование товара (услуг) компании
- •Технология оказания влияния
- •Презентация
- •Этап 9. Преодоление возражений
- •Этап 10. Торги: переговоры о цене и условиях
- •Этап 11. Завершение сделки
- •Этап 12. Постпродажное обслуживание и сопровождение клиента
- •Этап 13. Возврат долгов
- •Этап 14. Работа с окончательными отказами клиента
- •Этап 15. Стимулирование сбыта
- •Глава 2 Идеология продаж Стратагема 2. Сливовое дерево засыхает вместо персикового
- •Глава 3 Выбор и реализация стратегии ведения переговоров и продаж Стратагема 3. Обмануть императора, чтобы он переплыл море
- •Стратегии переговоров и продаж
- •Стратегии задавания вопросов
- •Стратегия 13 вопросов
- •1. Вопрос на контакт
- •2. Вопрос-мнение
- •3. Вопрос о фактах
- •4. Обоснованный вопрос (вторичный вопрос о фактах)
- •5. Вопрос о результате
- •6. Наводящие вопросы
- •7. Вопрос о презентации (вопрос о согласии слушать)
- •8. Вопрос о согласии
- •9. Вопрос-объяснение
- •10. Суммирующий вопрос-мнение
- •11. Вопрос, направленный на поиск ориентиров
- •12. Вопрос-заявление
- •13. Вопрос о скрытых причинах
- •Диалог 1
- •Диалог 2
- •Стратегия Сократа
- •Стратегия давления
- •Стратегия "плюс-минус"
- •Стратегия "минус-плюс"
- •Стратегия крещендо
- •Стратегия диминуэндо
- •Стратегия декомпозиции (пошаговая стратегия)
- •Стратегия отсечения
- •Стратегия эмоциональной уверенности
- •Стратегия прямого позитивного предложения
- •Стратегия интриги
- •Стратегия выматывания
- •Антиконфронтационная стратегия (психологическое единоборство)
- •Эмоциональная оценка ситуации
- •1. Сдерживание импульса — пауза
- •2. Ответный ход
- •3. Психологический захват инициативы
- •4. Психологический бросок
- •Глава 4 Холодные продажи Стратагема 4. Убить чужим ножом
- •Преодоление привратника (секретаря)
- •Разговор с лицом, принимающим решение
- •Методы привлечения внимания и создания первоначального интереса
- •Холодные контакты в салонах и магазинах
- •Вступление в контакт с клиентом в салоне
- •Наша специфика
- •Метод запретного плода
- •Факторы, способствующие установлению хорошего контакта с клиентом Внешний вид
- •Пространственно-психологическая дистанция
- •Контакт
- •Контакт глаз
- •Small-talk
- •Эффективное начало встречи
- •Необходимые и достаточные компоненты представления
- •Ведение технологии переговоров
- •Обеспечение позитивного настроя клиента
- •Глава 6 Ориентация в клиенте Стратагема 6. Поднять шум на востоке — напасть на западе
- •Технологии конструирования вопросов
- •Техники активного слушания
- •Техники активного слушания Выяснение
- •Дословное повторение
- •Пересказ слов партнера своими словами, перефразирование (перифраз)
- •Интерпретация слов клиента
- •О пользе оборота "правильно ли я вас понял"
- •Типы клиентов
- •Темперамент
- •Характер
- •Типы принятия решения
- •1. Степень вовлечения покупателя в принятие решения о покупке
- •2. Степень рациональности решения о покупке
- •Типы покупательского поведения Экстенсивное решение
- •Ограниченное решение
- •Рутинное решение
- •Решение, направленное на поддержание имиджа
- •Решение, основанное на чувственных ощущениях
- •Спонтанное решение
- •Рабочие типологии
- •Агрессивный тип клиента
- •Нерешительный тип клиента
- •Добродушный экстраверт
- •"Я все знаю"
- •Ретроград
- •Позитивно настроенный
- •Глава 7 Эффективное предложение клиенту Стратегема 7. Извлечь нечто из ничего
- •Аргументация и убеждение клиента
- •Трехлепестковый лотос продаж
- •Образные сравнения
- •Иносказания и метафоры
- •Правило вовлечения
- •Подведение итогов
- •Использование схематичных рисунков
- •Вербальные картинки
- •Подчинение последовательности и собственным обязательствам
- •Правило последнего козыря
- •Эффективная и эффектная презентация
- •Общий взгляд на презентацию
- •Структура презентации
- •А. Привлечение внимания. Открытие презентации
- •Б. Перечисление аргументов. Вводная часть
- •В. Раскрытие аргументов. Основная часть презентации
- •Г. Перечисление аргументов. Обзор
- •Д. Побуждение. Завершение презентации
- •Еще немного о презентации: содержание презентации
- •Привлечение внимания
- •Содержание основной части презентации
- •Альтернативная структура презентации
- •A. Привлечение внимания
- •Е. Предложение путей развития, рассказ о том, что нужно делать
- •Глава8 Работа с возражениями клиента Стратагема 8. Для вида чинить деревянные мостки, втайне выступить в Чэньцан
- •Классификация возражений
- •Возражения и объективные условия
- •Первостепенные и второстепенные возражения
- •Явные возражения и скрытые
- •Основная суть обработки возражений
- •Общий алгоритм обработки возражения
- •Шаг 1. Выслушать
- •Шаг 2. Выяснить, правильно ли вы поняли то, что услышали от клиента (обеспечьте обратную связь)
- •Шаг 3. Уточнить или конкретизировать. Задать уточняющий и/или наводящий вопрос
- •Уточняющие или наводящие вопросы к возражениям клиентов магазинов и салонов
- •Уточняющие или наводящие вопросы к деловым клиентам, компаниям, дилерам, крупным клиентам
- •Шаг 4. Проверить на истинность, если есть подозрение, что возражение ложное. Проверить на значимость, если есть подозрение, что возражение второстепенное
- •Техники различения ложного и истинного возражения. Техники разделения первостепенных и второстепенных возражений
- •Шаг 5. Вот теперь пора наконец-то ответить на возражение
- •Формы обработки возражений
- •Ответы на большинство возражений, которые существуют в мире (но не на все)
- •Бумеранг
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Метафоры, аналогии
- •Бумеранг
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Бумеранг
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Метафоры, аналогии
- •Предъявление аргументов — логический способ
- •Бумеранг
- •Бумеранг
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Бумеранг
- •Бумеранг
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Метафоры, апологии
- •Предъявление аргументов — логический способ
- •Мысли-цели
- •Приведение примеров
- •Предъявление аргументов — логический способ
- •Принятие решения Мне необходимо посоветоваться с руководством
- •Мысли-цели
- •У нас переносится решение на полгода. Не сейчас
- •Мысли-цели
- •Сопротивление клиента
- •Сопротивление контакту
- •Как справляться с сопротивлением контакту?
- •Сопротивление нововведениям
- •Как справляться с такими сопротивлениями?
- •Сопротивление предложению
- •Сопротивление насыщению
- •Эмоциональное сопротивление
- •Сопротивление, связанное с негативным опытом
- •Финансовые сопротивления
- •Как справляться с финансовыми возражениями?
- •Сопротивление принятию решения
- •Общие правила обработки возражений
- •Правило 1. Никогда не спорьте с клиентом
- •Правило 2. Никогда не перебивайте клиента (за редким исключением)
- •Правило 3. Никогда не воспринимайте возражения клиента как проявление его личностных свойств
- •Частные методы обработки возражений
- •Метод вычитания
- •Метод деления
- •Сведение к пустяку
- •Метод контраста
- •Метод Бенджамина Франклина
- •Метод Бенджамина Франклина наоборот (обратный)
- •Метод "Позвольте, я запишу"
- •Метод "Здесь все правильно указано?"
- •Метод Коломбо
- •Метод ежика
- •Метод "салями"
- •"Мне нужно подумать"
- •Метод "Вспомнить историю"
- •Глава 9 Переговоры о цене Стратагема 9. Скрывать за улыбкой кинжал
- •Правило 1. Никогда не оправдывайте свою цену
- •Правило 2. Будьте уверены в называемой цене
- •Правило 3. Применяйте метод сэндвича
- •Правило 4. Применяйте метод "Вижу — думаю — хочу"
- •Правило 5. Говорите об амплитуде цен
- •Глава 10 Возврат дебиторской задолженности Стратагема 10. Бить по траве, чтобы вспугнуть змею
- •І. Первый болевой момент — размытые ответы клиента
- •2. Второй болевой момент — возможность "передавить"
- •3. Третий болевой пункт — ощущение дискомфорта при повторных звонках
- •Система ссылок Ссылка на даты
- •Ссылка на нормы
- •Ссылка на третьи факторы
- •Ссылка на собственные платежи
- •Ссылка на внутренние процессы в своей компании
- •Ссылка на бухгалтерию
- •Ссылка на договор
- •Ролевое принуждение
- •Роль жертвы
- •Клиент-спаситель
- •Ссылка на другого человека в фирме-плательщике
- •Метод "Эксклюзив"
- •Метод сходства
- •Ссылка на реализованный продукт
- •Глава 11 Стимулирование клиента на принятие решения — завершение сделки Стратагема 11. Вытаскивать хворост из-под котла
- •Способы завершения сделки Естественное завершение
- •Завершение по предложению
- •Завершение на основе альтернативы
- •Завершение с уступками
- •Суммирующее завершение
- •Завершение с риском
- •Завершение с риском — ссылка на инфляцию
- •Завершение с риском — ссылка на конкурентов
- •Завершение с риском — ссылка на эксклюзив
- •Завершение с риском — ссыпка на компанию по стимулированию сбыта
- •Завершение по важнейшим пунктам
- •Завершение по второстепенному пункту
- •Завершение на основе владения
- •Завершение ввиду будущих событий
- •Ошибочное завершение
- •"Партнерство"
- •Завершение по предположению
- •Работа с окончательными отказами
- •Четыре уровня человека
- •Индивид
- •Культурно-бессознательное
- •Индивидуально-бессознательное
- •Половозрастные характеристики
- •Конституционно-темпераментные
- •Субъект
- •Восприятие
- •Мышление
- •Аргументация
- •Уход от аргументации
- •1. Уклонение от обязанности доказывать
- •2. Высказывания без указания конкретной ситуации или конкретного человека
- •3. Перенесение обязанности доказывать
- •4. Отсутствие индекса ответственности или отсутствие автора высказывания
- •5. Приклеивание эпитетов или ярлыков
- •6. Вызов необходимых ассоциаций
- •7. Доводы против личности
- •8. Ложная поляризация (дихотомия)
- •9. Внушение
- •Глава13 Глава тринадцатая
- •Личностная сила от ядра к границе контакта и дальше
Контакт глаз
Как известно из физиологии высшей нервной деятельности человека, глаза — это часть мозга, оставшаяся в процессе развития снаружи. Благодаря зрению мы усваиваем около 80 % осознаваемой информации.
Глазам собеседника человек придает огромное значение. Человек, который не контактирует с нами глазами, вызывает подозрение (скрытен, неуверен, чего-то боится и т. д.) Избыточный контакт глаз провоцирует собеседника на агрессивные эмоции. Контакт глаз должен быть умеренным. Необходимо сосредоточивать свой взгляд то на глазах собеседника, то на предмете обсуждения, то на окружающей обстановке.
Small-talk
Здорово, если вы начинаете разговор не с предмета переговоров, а с посторонней, свободной темы. Развивайте искусство вести светские беседы. Давайте подумаем вместе. Клиент немного напряжен, вы тоже. Почему? Вы же идете говорить о деньгах. Это важно, деньги — это то, ради чего существует любой бизнес, деньги — это средоточие мысли и эмоций. И именно сейчас «разочаруйте» клиента, не говорите о деле. Скажите пару слов о чем-то другом, например о том, что будет приятно и вам, и вашему клиенту. Смол-ток расслабляет, снимает первичное напряжение, устанавливает первичный контакт. И во время смол-тока вы можете увидеть, в каком настроении, состоянии находится клиент, как он реагирует на вас, в каком стиле с ним лучше разговаривать. Много можно увидеть, сказав и услышав в ответ пару фраз.
Темы, которые чаще всего не относятся к предмету переговоров:
— погода;
— природа;
— спорт;
— расположение клиента; — офис клиента;
— политика;
— другие темы.
Smalt-talk позволяет:
— снять начальное напряжение, которое неминуемо присутствует как у вас, так и у клиента;
— усилить контакт;
— создать первое благоприятное впечатление о себе;
— собрать некоторую информацию о клиенте: как он говорит, его манеры и т. д.
Эффективное начало встречи
Хорошее начало подобно лихому всаднику с шашкой наголо — быстро; стремительно, и туда, куда необходимо. Хорошее начало подобно первому глотку коньяка: чарующему, пьянящему, манящему (эва куда занесло!). Начиная свой разговор по определенным правилам, вы вводите определенную технологию переговоров, которая начинает работать за вас, за клиента и за себя. Власть технологии огромна. Чтобы создать на компьютере таблицу данных, вам нужно иметь программу Excel, также вы должны уметь ею пользоваться. Эффективное начало деловой беседы — та самая программа Excel, научитесь ею пользоваться!
Буду излагать лаконично, подобно тому как кратко и в то же время эффективно должно проходить начало встречи.
Необходимые и достаточные компоненты представления
1. Положительный настрой
Ваш положительный настрой. Вопрос продаж — это вопрос состояний, психологических состояний продавца, их вариативности. В общем, это умение настроиться на нужный лад. Самая непроработанная тема. Возможно, за нею будущее (а может, и нет). Будьте преисполнены позитивизма, энтузиазма. Будьте конструктивны. Вы многого добьетесь.
2. Зрительный контакт
Когда вы представляетесь, смотрите в глаза собеседнику, задержите взгляд чуть дольше, чем обычно, а затем двигайтесь дальше.
3. Имя собеседника
Назовите человека, с которым знакомитесь, по имени (если вы удосужились узнать его имя до начала встречи).
4. Собственное имя
Отчетливо произнесите свое имя (можно отчество) и фамилию.
5. Сфера собственной компетенции
А теперь определите сферу собственной компетентности. Впечатайте свой профессионализм в сознание клиента. На нас влияет то, что происходит первым. Так используйте этот закон! Кратко и значимо скажите о себе. Это придаст вам уверенности, веса и определит для клиента вашу роль.
Я привожу три приема, с помощью которых вы можете очертить сферу своей компетентности.
— Прием 1. "Я занимаюсь комплексными поставками для компаний Северо-Запада"
— Прием 2, "Мы разработали 200 дизайн-проектов для ведущих компаний Северо-Запада".
— Прием 3. "Разработанные нами дизайн-проекты получили всероссийское признание на выставке в Ленэкспо".
А теперь все вместе.
Добрый день, Максим. Меня зовут Николай Рябинин. Я менеджер по развитию компании WWW. Я занимаюсь разработкой и реализацией дизайн-проектов. (Положительный настрой и контакт глаз за скобками, вернее, в скобках.)