
- •Isbn 973-5-469-01294-8
- •Оглавление
- •Глава 1. Цикл продаж 21
- •Глава 2. Идеология продаж 39
- •Ключевые слова и мысли Продажа
- •Закупка
- •Внутренние и внешние барьеры
- •Предисловие к новому изданию
- •Благодарности
- •Инструкция по манипулированию этой книгой
- •Глава 1 Цикл продаж Стратагема 3. Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао
- •Этап 1. Идеология
- •Этап 2. Поиск клиентов
- •Этап 3. Выбор стратегии продаж и переговоров
- •Этап 4. „Холодные“ контакты
- •Этап 5. Начало личного контакта
- •Этап 6. Предварительное предложение
- •Этап 7. Ориентация в клиенте
- •Этап 8. Основное эффективное предложение
- •Позиционирование товара (услуг) компании
- •Технология оказания влияния
- •Презентация
- •Этап 9. Преодоление возражений
- •Этап 10. Торги: переговоры о цене и условиях
- •Этап 11. Завершение сделки
- •Этап 12. Постпродажное обслуживание и сопровождение клиента
- •Этап 13. Возврат долгов
- •Этап 14. Работа с окончательными отказами клиента
- •Этап 15. Стимулирование сбыта
- •Глава 2 Идеология продаж Стратагема 2. Сливовое дерево засыхает вместо персикового
- •Глава 3 Выбор и реализация стратегии ведения переговоров и продаж Стратагема 3. Обмануть императора, чтобы он переплыл море
- •Стратегии переговоров и продаж
- •Стратегии задавания вопросов
- •Стратегия 13 вопросов
- •1. Вопрос на контакт
- •2. Вопрос-мнение
- •3. Вопрос о фактах
- •4. Обоснованный вопрос (вторичный вопрос о фактах)
- •5. Вопрос о результате
- •6. Наводящие вопросы
- •7. Вопрос о презентации (вопрос о согласии слушать)
- •8. Вопрос о согласии
- •9. Вопрос-объяснение
- •10. Суммирующий вопрос-мнение
- •11. Вопрос, направленный на поиск ориентиров
- •12. Вопрос-заявление
- •13. Вопрос о скрытых причинах
- •Диалог 1
- •Диалог 2
- •Стратегия Сократа
- •Стратегия давления
- •Стратегия "плюс-минус"
- •Стратегия "минус-плюс"
- •Стратегия крещендо
- •Стратегия диминуэндо
- •Стратегия декомпозиции (пошаговая стратегия)
- •Стратегия отсечения
- •Стратегия эмоциональной уверенности
- •Стратегия прямого позитивного предложения
- •Стратегия интриги
- •Стратегия выматывания
- •Антиконфронтационная стратегия (психологическое единоборство)
- •Эмоциональная оценка ситуации
- •1. Сдерживание импульса — пауза
- •2. Ответный ход
- •3. Психологический захват инициативы
- •4. Психологический бросок
- •Глава 4 Холодные продажи Стратагема 4. Убить чужим ножом
- •Преодоление привратника (секретаря)
- •Разговор с лицом, принимающим решение
- •Методы привлечения внимания и создания первоначального интереса
- •Холодные контакты в салонах и магазинах
- •Вступление в контакт с клиентом в салоне
- •Наша специфика
- •Метод запретного плода
- •Факторы, способствующие установлению хорошего контакта с клиентом Внешний вид
- •Пространственно-психологическая дистанция
- •Контакт
- •Контакт глаз
- •Small-talk
- •Эффективное начало встречи
- •Необходимые и достаточные компоненты представления
- •Ведение технологии переговоров
- •Обеспечение позитивного настроя клиента
- •Глава 6 Ориентация в клиенте Стратагема 6. Поднять шум на востоке — напасть на западе
- •Технологии конструирования вопросов
- •Техники активного слушания
- •Техники активного слушания Выяснение
- •Дословное повторение
- •Пересказ слов партнера своими словами, перефразирование (перифраз)
- •Интерпретация слов клиента
- •О пользе оборота "правильно ли я вас понял"
- •Типы клиентов
- •Темперамент
- •Характер
- •Типы принятия решения
- •1. Степень вовлечения покупателя в принятие решения о покупке
- •2. Степень рациональности решения о покупке
- •Типы покупательского поведения Экстенсивное решение
- •Ограниченное решение
- •Рутинное решение
- •Решение, направленное на поддержание имиджа
- •Решение, основанное на чувственных ощущениях
- •Спонтанное решение
- •Рабочие типологии
- •Агрессивный тип клиента
- •Нерешительный тип клиента
- •Добродушный экстраверт
- •"Я все знаю"
- •Ретроград
- •Позитивно настроенный
- •Глава 7 Эффективное предложение клиенту Стратегема 7. Извлечь нечто из ничего
- •Аргументация и убеждение клиента
- •Трехлепестковый лотос продаж
- •Образные сравнения
- •Иносказания и метафоры
- •Правило вовлечения
- •Подведение итогов
- •Использование схематичных рисунков
- •Вербальные картинки
- •Подчинение последовательности и собственным обязательствам
- •Правило последнего козыря
- •Эффективная и эффектная презентация
- •Общий взгляд на презентацию
- •Структура презентации
- •А. Привлечение внимания. Открытие презентации
- •Б. Перечисление аргументов. Вводная часть
- •В. Раскрытие аргументов. Основная часть презентации
- •Г. Перечисление аргументов. Обзор
- •Д. Побуждение. Завершение презентации
- •Еще немного о презентации: содержание презентации
- •Привлечение внимания
- •Содержание основной части презентации
- •Альтернативная структура презентации
- •A. Привлечение внимания
- •Е. Предложение путей развития, рассказ о том, что нужно делать
- •Глава8 Работа с возражениями клиента Стратагема 8. Для вида чинить деревянные мостки, втайне выступить в Чэньцан
- •Классификация возражений
- •Возражения и объективные условия
- •Первостепенные и второстепенные возражения
- •Явные возражения и скрытые
- •Основная суть обработки возражений
- •Общий алгоритм обработки возражения
- •Шаг 1. Выслушать
- •Шаг 2. Выяснить, правильно ли вы поняли то, что услышали от клиента (обеспечьте обратную связь)
- •Шаг 3. Уточнить или конкретизировать. Задать уточняющий и/или наводящий вопрос
- •Уточняющие или наводящие вопросы к возражениям клиентов магазинов и салонов
- •Уточняющие или наводящие вопросы к деловым клиентам, компаниям, дилерам, крупным клиентам
- •Шаг 4. Проверить на истинность, если есть подозрение, что возражение ложное. Проверить на значимость, если есть подозрение, что возражение второстепенное
- •Техники различения ложного и истинного возражения. Техники разделения первостепенных и второстепенных возражений
- •Шаг 5. Вот теперь пора наконец-то ответить на возражение
- •Формы обработки возражений
- •Ответы на большинство возражений, которые существуют в мире (но не на все)
- •Бумеранг
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Метафоры, аналогии
- •Бумеранг
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Бумеранг
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Метафоры, аналогии
- •Предъявление аргументов — логический способ
- •Бумеранг
- •Бумеранг
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Мысли-цели
- •Бумеранг
- •Бумеранг
- •Поговорки, пословицы, изречения, цитаты
- •Метафоры, апологии
- •Предъявление аргументов — логический способ
- •Мысли-цели
- •Приведение примеров
- •Предъявление аргументов — логический способ
- •Принятие решения Мне необходимо посоветоваться с руководством
- •Мысли-цели
- •У нас переносится решение на полгода. Не сейчас
- •Мысли-цели
- •Сопротивление клиента
- •Сопротивление контакту
- •Как справляться с сопротивлением контакту?
- •Сопротивление нововведениям
- •Как справляться с такими сопротивлениями?
- •Сопротивление предложению
- •Сопротивление насыщению
- •Эмоциональное сопротивление
- •Сопротивление, связанное с негативным опытом
- •Финансовые сопротивления
- •Как справляться с финансовыми возражениями?
- •Сопротивление принятию решения
- •Общие правила обработки возражений
- •Правило 1. Никогда не спорьте с клиентом
- •Правило 2. Никогда не перебивайте клиента (за редким исключением)
- •Правило 3. Никогда не воспринимайте возражения клиента как проявление его личностных свойств
- •Частные методы обработки возражений
- •Метод вычитания
- •Метод деления
- •Сведение к пустяку
- •Метод контраста
- •Метод Бенджамина Франклина
- •Метод Бенджамина Франклина наоборот (обратный)
- •Метод "Позвольте, я запишу"
- •Метод "Здесь все правильно указано?"
- •Метод Коломбо
- •Метод ежика
- •Метод "салями"
- •"Мне нужно подумать"
- •Метод "Вспомнить историю"
- •Глава 9 Переговоры о цене Стратагема 9. Скрывать за улыбкой кинжал
- •Правило 1. Никогда не оправдывайте свою цену
- •Правило 2. Будьте уверены в называемой цене
- •Правило 3. Применяйте метод сэндвича
- •Правило 4. Применяйте метод "Вижу — думаю — хочу"
- •Правило 5. Говорите об амплитуде цен
- •Глава 10 Возврат дебиторской задолженности Стратагема 10. Бить по траве, чтобы вспугнуть змею
- •І. Первый болевой момент — размытые ответы клиента
- •2. Второй болевой момент — возможность "передавить"
- •3. Третий болевой пункт — ощущение дискомфорта при повторных звонках
- •Система ссылок Ссылка на даты
- •Ссылка на нормы
- •Ссылка на третьи факторы
- •Ссылка на собственные платежи
- •Ссылка на внутренние процессы в своей компании
- •Ссылка на бухгалтерию
- •Ссылка на договор
- •Ролевое принуждение
- •Роль жертвы
- •Клиент-спаситель
- •Ссылка на другого человека в фирме-плательщике
- •Метод "Эксклюзив"
- •Метод сходства
- •Ссылка на реализованный продукт
- •Глава 11 Стимулирование клиента на принятие решения — завершение сделки Стратагема 11. Вытаскивать хворост из-под котла
- •Способы завершения сделки Естественное завершение
- •Завершение по предложению
- •Завершение на основе альтернативы
- •Завершение с уступками
- •Суммирующее завершение
- •Завершение с риском
- •Завершение с риском — ссылка на инфляцию
- •Завершение с риском — ссылка на конкурентов
- •Завершение с риском — ссылка на эксклюзив
- •Завершение с риском — ссыпка на компанию по стимулированию сбыта
- •Завершение по важнейшим пунктам
- •Завершение по второстепенному пункту
- •Завершение на основе владения
- •Завершение ввиду будущих событий
- •Ошибочное завершение
- •"Партнерство"
- •Завершение по предположению
- •Работа с окончательными отказами
- •Четыре уровня человека
- •Индивид
- •Культурно-бессознательное
- •Индивидуально-бессознательное
- •Половозрастные характеристики
- •Конституционно-темпераментные
- •Субъект
- •Восприятие
- •Мышление
- •Аргументация
- •Уход от аргументации
- •1. Уклонение от обязанности доказывать
- •2. Высказывания без указания конкретной ситуации или конкретного человека
- •3. Перенесение обязанности доказывать
- •4. Отсутствие индекса ответственности или отсутствие автора высказывания
- •5. Приклеивание эпитетов или ярлыков
- •6. Вызов необходимых ассоциаций
- •7. Доводы против личности
- •8. Ложная поляризация (дихотомия)
- •9. Внушение
- •Глава13 Глава тринадцатая
- •Личностная сила от ядра к границе контакта и дальше
Метод Бенджамина Франклина наоборот (обратный)
Название придумал я сам, метод у кого-то украл. Суть метода в следующем: сначала вы рассказываете о том, что предоставляет ваша компания, рассказываете достаточно много, затем вы говорите об одном или двух «недостатках» и предлагаете убрать «недостатки», но объясняете, ценой каких преимуществ это возможно.
Если говорить об этом методе более подробно, то по своему графическому оформлению он очень похож на метод Бенджамина Франклина. Все тот же лист белой бумаги, те же фломастеры, то же графление листа: слева вы перечисляете преимущества, справа — один-два «недостатка». Когда все это сделано, вы отмечаете, что от этих «недостатков» вполне возможно избавиться, но… ничего не бывает просто так. (За все надо платить, бесплатно только птички поют, бесплатный сыр только в мышеловке и так далее — это клиенту говорить не обязательно.) Я умышленно пишу слово «недостатки» в кавычках. Почему? Да потому что «недостатками» — они являются только субъективно, и то вследствие нашего промаха, малой аргументации тех преимуществ продукта (услуги), из-за которых появляются "недостатки".
Любой минус — плата за плюс!!! Это лозунг метода Бенджамина Франклина наоборот.
Валерий Федорович! Как вы смогли отметить, наша компания предоставляет следующие выгоды. Первое — ассортимент парфюмерно-косметических товаров, товаров санитарно-гигиенического использования и товары бытовой химии. Общее количество наименований — 5000.
Пишите: "Парфюмерия, косметика, бытовая химия, санитарно-гигиеническая продукция — 5000 наименований".
Вы понимаете, что с таким широким ассортиментом нет необходимости тратить дополнительное время, энергию и деньги на поиск нужных товаров в различных компаниях, расположенных в разных частях города. Второе — выставочный зал, где вы можете ознакомиться как с товарами, лидирующими на рынке, так и с новинками.
Пишите: "Выставочный Зал".
Третье — возможность того, что к вам будет приезжать наш торговый представитель.
Записываете: "Торговый представитель".
Всю продукцию вы сможете заказывать прямо у себя. Наш торговый представитель готов обсудить все тонкости взаимодействия. Четвертое — возможность бесплатной доставки товара.
Отметьте: "Бесплатная доставка".
У нас в наличии 25 машин, которые целыми днями курсируют по всему городу. Вам не нужно тратить деньги на доставку. Мы работаем очень точно. Пятое — если среднее время доставки по городу — 48 часов, у нас — 24 часа. В два раза быстрее!!!!
Запишите: «48». Затем зачеркните это число и слева напишите "24".
Я думаю, нет необходимости объяснять вам, как важно оперативно доставлять тот товар, который требует ваш клиент. Шестое — скидки при покупке определенных объемов товара. Чем больше вы заказываете, тем меньше цена нашего продукта.
Отмечаете: "Скидки?".
С учетом нашего широкого ассортимента вы действительно можете получить дополнительную экономию. Седьмое — проведение нашими работниками акций, направленных на стимулирование сбыта. Наши представители проведут в вашем магазине презентацию нового продукта, разыграют приз среди конечных потребителей. Известно, что проведение подобных мероприятий в среднем на 15 % увеличивает продажи в магазине.
Напишите: "Акции по привлечению".
Восьмое — призы для ваших сотрудников. Ежеквартально наша компания проводит конкурсы среди магазинов и оптовиков. Лучшие продавцы, которые реализуют нашу продукцию, поощряются денежными призами. А раз в году лучших мы отправляем на 3 дня в Швецию. Это очень сильная мотивация для продавцов, за которую вы не платите ничего, лишь получаете дополнительную прибыль! Девятое — если у вас возникнут какие-то жалобы относительно качества товара, наш менеджер по рекламациям немедленно рассмотрит этот вопрос и заменит бракованный товар качественным. У нас есть соответствующие договоренности со всеми нашими поставщиками.
Отметьте: "Оперативный разбор рекламаций".
И десятое — рекламная поддержка товаров, которые мы предлагаем. В некоторых случаях мы можем указывать список магазинов, в которых клиенты могут приобрести этот товар. В этом списке может стоять адрес вашего магазина.
Напишите: "Рекламам.
Валерий Федорович, вы говорите, что видели цены ниже. Насколько процентов? На 10 %. Хорошо. Разумеется, мы можем пойти вам навстречу и снизить цену на 5 %, но вы же понимаете, тогда мы должны чем-то пожертвовать. В таком случае мы не можем предоставлять вам бесплатную доставку.
И вот он, момент истины, — зачеркивайте сначала четвертый пункт, затем пятый, зачеркивайте жирными линями, чтобы как ножом по стеклу.
Также мы не можем предоставлять вам сотрудников для проведения презентаций.
Продолжайте угнетать клиента — зачеркивайте пункт седьмой, а затем восьмой.
Стимулирование персонала также невозможно. И последнее: для нас реклама обходится в копеечку.
Зачеркивайте десятый пункт.
Валерий Федорович, посмотрите на это. Что для вас важнее и прибыльнее?