2 Состав ремонтного предприятия

Современное ремонтное предприятие включает множество различных по функциональному назначению и характеру подразделений, которые могут быть сведены в следующие три группы:

основное производство, подразделения которого непосредственно осуществляют технологический процесс ремонта изделий;

вспомогательное производство, обслуживающее работу подразделений основного производства;

заводоуправление, осуществляющее техническое, хозяйственное и административное руководство.

Кроме подразделений, входящих в эти группы, в составе РП имеются лаборатория, склады и внутризаводское транспортное хозяйство.

Подразделениями основного и вспомогательного производств являются цехи и участки. При этом различают два вида производственной структуры РП — бесцеховую и цеховую.

При бесцеховой структуре основное производство состоит из участков, выполняющих отдельные этапы технологического процесса ремонта изделия и возглавляемых мастерами. Бесцеховая структура обычно имеет место на АРП с численностью рабочих до 500 чел.

При цеховой структуре производственные участки объединяются в цехи. Условием для применения цеховой структуры является достаточность объема выполняемых работ.

В зависимости от номенклатуры ремонтируемых изделий, особенностей технологического процесса и мощности РП производственные цехи и участки могут быть образованы по предметному, технологическому или смешанному принципам.

В цехе или на участке, организованном по предметному принципу, производят работы по ремонту изделий одного наименования или ограниченной номенклатуры с использованием различных технологических способов восстановления деталей. Так организуются, например, кузовные цехи, цехи по ремонту силовых агрегатов и др.

В цехах и на участках, организованных по технологическому принципу, выполняются однородные технологические операции (разборка, сборка, кузнечные и гальванические и др. работы) с использованием одного и того же оборудования для ремонта различных деталей и сборочных единиц.

Смешанный принцип характеризуется применением в одних и тех же цехах (или на участках) как предметного, так и технологического вариантов. Основное производство в целом на РП строится, как правило, по смешанному принципу.

3 Технико-экономическое обоснование проектирования (тэо)

В нем обосновывается производственная мощность и номенклатура ремонтируемых изделий, указываются район и площадка для строительства, условия строительства и функционирования проектируемого предприятия, ожидаемые технико-экономические показатели. В ТЭО на расширение и реконструкцию дополнительно приводятся сведения о действующем предприятии.

Общая пояснительная записка содержит: исходные данные для проектирования; данные о проектной мощности предприятия, номенклатуре, качестве и техническом уровне продукции; решения по организации, специализации и кооперированию производства; сведения о потребностях энергетических, материальных, трудовых ресурсов; состав предприятия; технико-экономические показатели, сравнение с показателями лучших отечественных и зарубежных заводов.

Технологические решения включают:

производственную программу; характеристику и обоснование решений по технологии производства; трудоемкость и станкоемкость работ; механизацию и автоматизацию технологических процессов и управление производством; состав и оценку прогрессивности выбранного оборудования, показатели его загрузки; характеристику цеховых и межцеховых коммуникаций; обоснование численности производственного персонала; принципиальные решения по научной организации труда. Основные чертежи: схемы технологических процессов и механизации производства; технологические компоновки по цехам (участкам); схемы грузопотоков; организационная структура и др.

Строительные решения должны содержать: краткое описание и обоснование основных архитектурно - строительных решений, решения по обеспечению необходимых условий труда, по водоснабжению, канализации, отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха и т. п.

Рабочие чертежи в рабочей документации охватывают: чертежи для выполнения строительно-монтажных работ; чертежи установки технологического, транспортного, энергетического и другого оборудования и связанных с ним коммуникаций, конструкций, устройств и пр.; чертежи сооружений и устройств для охраны окружающей природной среды, труда и техники безопасности; чертежи общих видов нетиповых технологических, энергетических и других устройств и конструкций; чертежи и схемы инженерных сетей, автоматизации технологических процессов и управления предприятием, связи, сигнализации и т. п.; чертежи элементов строительных конструкций.

Различают два метода проектирования: по технологическому процессу и по укрупненным нормам.

При проектировании по технологическому процессу основную исходную информацию — данные о трудоемкости ремонтных работ — получают путем суммирования частных трудовых затрат по отдельным операциям. Для этого предварительно необходимо разработать технологический процесс для условий данного проекта с указанием в последовательном порядке всех технологических операций (без переходов). При этом должны иметься маршрутные или операционные карты, содержащие сведения о трудоемкости операций, приспособлениях и инструменте. Потребности в производственных площадях оцениваются по площади, фактически занимаемой оборудованием, с учетом проходов, проездов и нормативных расстояний от оборудования до элементов здания.

В проектировании по укрупненным показателям данные о трудоемкости ремонтных работ принимаются на основе анализа существующих проектов и опыта действующих предприятий.

Проектирование по укрупненным показателям ведется обычно для мелко- и среднесерийного производства.

Заключение

Современное ремонтное предприятие включает множество различных по функциональному назначению и характеру подразделений:

• основное производство, подразделения которого непосредственно осуществляют технологический процесс ремонта изделий;

• вспомогательное производство, обслуживающее работу подразделений основного производства;

• заводоуправление, осуществляющее техническое, хозяйственное и административное руководство.

В состав ремонтного предприятия входят лаборатории, склады и внутризаводское транспортное хозяйство.

Подразделениями основного и вспомогательного производств являются цехи и участки. Производственная структура подразделяется на бесцеховую и цеховую.

Различают два метода проектирования: по технологическому процессу и по укрупненным нормам.

При проектировании по технологическому процессу основную исходную информацию — данные о трудоемкости ремонтных работ — получают путем суммирования частных трудовых затрат по отдельным операциям. Для этого разрабатывается технологический процесс для условий данного проекта с указанием в последовательном порядке всех технологических операций (без переходов). При этом составляются маршрутные или операционные карты, содержащие сведения о трудоемкости операций, приспособлениях и инструменте.

В проектировании по укрупненным показателям данные о трудоемкости ремонтных работ принимаются на основе анализа существующих проектов и опыта действующих предприятий.

Более достоверным являются результаты проектирования по технологическому процессу.