52) Понятие управления, принципы и функции управления

Управление - воздействие на работников предприятия для достижения целей, стоящих перед трудовым коллективом. Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких как экономика, финансы, политология, социолгия, психология, инженерные дисциплины, а с другой - на непосредственном обобщении опыта управления различными пред приятиями, организациями и компаниями. Управление предприятием как вид профессиональной деятельности базируется на применении управленческих технологий. Управленческая технология - это искусство, мастерство, умение осуществлять управленческие воздействия для достижения поставленных целей. Она включает: методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; систему контроля.

Основными объектами технологии управления являются человек, производственное подразделение, предприятие. В зависимости от организации и состояния дел сельскохозяйственные предприятия могут использовать следующие управленческие технологии: управление по целям; управление по результатам; управление на базе потребителей и интересов; управление путем постоянных проверок и указаний; управление на базе активации деятельности персонала.

Управление сельскохозяйственным предприятием состоит из следующих функциональных подсистем.

53) Методы управления, области их применения в рыночных условиях

Управление персоналом - это воздействие на трудовой коллектив и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе сельскохозяйственного производства. Воздействие может иметь форму убеждения, заинтересованности и принуждения. На практике чаще встречаются комбинации этих форм.

Убеждение - твердая вера подчиненного в необходимость выполнения порученной работы. Подчиненный с воодушевлением берется за дело, ему не нужны ни заинтересованность, ни принуждение. Это, хотя и не очень частый случай, но самый желательный для руководства преприятия.

Заинтересованность - когда подчиненного побуждают к работе перспективы удовлетворения каких-то его потребностей. Эту форму называют "метод пряника" или "метод сникерса". Потребности могут быть как материальные, так и моральные последние иногда называют психологическими.

Принуждение - когда работника заставляют выполнять определенную работу помимо его воли и желания. Этот метод основан на страхе наказания. Часто этот метод называют "метод кнута". В настоящее время метод принуждения используется редко, так как принудительный труд малоэффективен, но экономическое принуждение в рыночной экономике - явление весьма распространенное.

В настоящее время менеджеры используют три основных метода управления, которые основаны на убеждении, заинтересованности и принуждении. Это будут административные, экономические и социально-психологические методы управления (рис. 24).

Административные методы ориентированы на такие факторы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда чувство долга, стремление человека трудиться в определенном подразделении и т. д. Эти методы отличаются прямым характером воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы имеют косвенное управленческое воздействие. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить их конкретное влияние на конечный результат.

Экономические методы обеспечивают материальное стимулирование трудовых коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма. Социально-психологические методы управления ориентированы на использование социального механизма - системы взаимоотношений в коллективе, социальных потребностей и т. д.

Кадровое планирование необходимо для обеспечения работников рабочими местами в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями и требованиями сельскохозяйственного производства.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах персонала. Оно должно создать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. В конечном счете должно давать ответы на следующие вопросы:

сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы;

• каким образом можно привлечь дополнительных работников и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;

• как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;

• каким образом повысить квалификацию кадров для выполнения новых, более сложных работ и обеспечить поддержание знаний в соответствии с требованиями сельскохозяйственного производства;

• каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.