- •1. Предмет, методы и объекты науки «Организация производства и управление».
- •2)Понятие и принципы организации производства.
- •4) Организационно-экономические основы хозяйственных обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью.
- •5)Организационно-экономические основы акционерных обществ.
- •6)Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий.
- •7) Организационно-экономические основы производственных кооперативов.
- •8)Организационно-экономические основы с.-х. Потребительских кооперативов, их виды, в т.Ч. Кооперативов по энергетическому обслуживанию.
- •11)Производственный потенциал с.-х. Предприятий, показатели использования средств производства.
- •13)Принципы и методы планирования.
- •16) Назначение, методика разработки и содержание стратегического плана с.-х. Предприятия.
- •17) Назначение и содержание оперативных планов с.-х. Предприятия. Оперативные планы в энергохозяйстве.
- •18) Назначение и содержание бизнес-планов, методика их разработки.
- •21)Понятие, содержание и основные формы организации труда.
- •22) Виды, размер, состав и принципы формирования производственных бригад на примере энергохозяйства.
- •27) Методы нормирования труда
- •28) Основные понятия и принципы оплаты труда, регулирование оплаты труда в соответствии с гк рф.
- •29) Тарифная система - назначение, содержание и области ее применения
- •30) Формы и системы оплаты труда, их применение в энергохозяйстве
- •31) Оплата труда и материальное стимулирование руководителей и специалистов энергохозяйства
- •32) Понятие, экономическая сущность и основные принципы организации хозяйственного расчета
- •33) Внутрихозяйственные производственные условия реализации хозяйственного расчета
- •34) Принципы и организация внутрихозяйственного расчета в энергохозяйстве
- •35) Понятие самоокупаемости и самофинансирования
- •36) Формы внутрихозяйственного расчета и области их применения
- •37) Коллективный подряд, принципы и организация в энергохозяйстве
- •38) Хозрасчетный доход, его образование и распределение
- •39) Понятие, экономическое содержание арендных отношений в соответствии с гк рф
- •40) Определение размера арендной платы за средства производства и землю
- •45) Регулирование электроснабжения в соответствии с гк рф
- •46) Организация учета и расчета за электроэнергию
- •47) Функции энергосбыта и Ростехнадзора и их взаимоотношения с с.-х. Предприятиями
- •48) Калькуляция затрат в энергохозяйстве. Показатель себестоимости электроэнергии, ее расчет и области использования
- •49) Организация подготовки и переподготовки персонала энергохозяйства.
- •50) Организация технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования
- •51) Структура управления, ее виды в с.-х. Предприятиях.
- •52) Понятие управления, принципы и функции управления
- •53) Методы управления, области их применения в рыночных условиях
- •54) Структура управления энергохозяйством, ее совершенствование
- •55) Назначение, методика разработки и содержание должностных инструкций работников энергохозяйства
- •56) Организация делопроизводства и содержание деловой корреспонденции
- •57) Виды и содержание документации в энергохозяйстве
- •58) Виды учета и отчетности содержание учета и отчетности в энергохозяйстве
- •59) Задачи, виды анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Методы анализа
- •60) Организация, содержание анализа производственно-хозяйственной деятельности и показатели в энергохозяйстве
- •61) Понятие абсолютной и относительной эффективности, необходимость обоснования инвестиций на с.-х. Предприятии
- •62) Критерии выбора оптимального варианта инвестиционного проекта, области их применения
- •63) Показатели экономического эффекта и экономической эффективности электрификации и автоматизации с.-х. Производства
- •64) Содержание должностной инструкции электромонтера занятого эксплуатацией оборудования
- •65) Назначение и содержание смет на оборудование, методика составления
- •66) Методика расчета норм времени и норм выработки рабочего
- •67) Методика расчета численности электромонтеров в энергохозяйстве
- •72) Методика определения вида ремонтно-эксплуатационной базы, количества и видов постов электрика в с.-х. Предприятиях
- •Расчет норм расхода электроэнергии для сельскохозяйственных потребителей
- •78) Факторы, влияющие на величину нормы электропотребления и методика их учета
- •79) Порядок оформления приказа и его содержание
- •80) Методика расчета и использование показателя «Объем работ в условных единицах» в энергохозяйстве
- •81) Тарифный коэффициент, его назначение, особенности применения на коммерческих предприятиях
- •82) Формы организации технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования и области их применения
- •83) Понятие коммерческих и некоммерческих организаций и их классификация в соответствии с пс рф
- •84) Понятие нормы обслуживания и ее применения в энергохозяйстве
31) Оплата труда и материальное стимулирование руководителей и специалистов энергохозяйства
Одними из главных параметров при определении этого дохода являются оценка сложности основных функций руководства и учет лично деловых качеств руководителя.
Оценка сложности основных функций может быть определена следующим образом:
Характер работ, составляющий содержание труда:
организационно-административные результаты, имеющие преимущественно творческий характер, непосредственно связанные с постановкой новых задач;
разработка сложных программ и доведение принятых решений до исполнителей;
координация и контроль деятельности подразделений предприятия и его функциональных служб;
организационно-распорядительные и координационные результаты.
Разнообразие и комплексность работ:
работы, охватывающие весь комплексов вопросов, связанных с деятельностью предприятия, требующие согласованности с основными параметрами развития отрасли, техническими, экономическими и социальными задачами.
Самостоятельность выполнения работ:
полная самостоятельность в выборе средств и методов, поставленных перед предприятием задач. Масштаб и сложность руководства, комплексное руководство предприятия.
Дополнительная ответственность:
материальная - высокой степени право распоряжаться денежными и материальными ценностями;
моральная - обусловлена вероятностью несчастных случаев при выполнении работ в опасных условиях.
На практике, для всесторонней и взвешенной оценки сложности функций руководителя используются три показателя:
Среднегодовая численность работников предприятия (структурного подразделения);
Среднегодовая стоимость промышленно-производственных фондов;
Стоимость и сложность производимой продукции.
Сочетание данных показателей обеспечивает комплексность и объективность оценки. Использование одного показателя может дать искаженное представление о предприятии. Небольшая численность может быть результатом высокой степени механизации и автоматизации. Второй показатель раскрывает технологическую сложность трудового процесса. Третий - уточняет, насколько оправдан уровень двух первых показателей.
В целом, при формировании трудовых отношений с АУП количественные параметры характеристик показателей сложности должны быть конкретизированы работодателем.
Должностной оклад выражает абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Он отражается в штатном расписании или схеме должностных окладов предприятия. Отдельно оплата труда специалистов может напрямую зависеть от оклада руководителя, который берется за единицу и по отношению к нему выстраивается ранжированный ряд должностных окладов специалистов:
руководитель - 1;
зам. руководителя - от 0,85 до 0,9;
главный специалист - от 0,7 до 0,8;
старший специалист - от 0,65 до 0,7.
ведущий специалист - от 0,55 до 0,6
Переменная часть оплаты труда устанавливается по договору в прямой зависимости от результатов выполнения данным работником трудовых функций, от общих результатов производственно-хозяйственной и коммерческо-финансовой деятельности подразделения и предприятия в целом. Очень важно при этом сделать правильный выбор показателей, объективно характеризующих результаты, непосредственно зависящие от работника. К их числу можно отнести снижение себестоимости продукции и улучшения ее качества, увеличение объемов валовой и товарной продукции, рост прибыли, повышение рентабельности, ввод новых мощностей, повышение конкурентоспособности продукции и т.д. конкретный размер данных показателей должен быть оговорен в контракте.
При применении на предприятии одного из вариантов бестарифной системы - оплата труда АУП носит, как правило, более автономный характер и находится в большей зависимости от производственных и финансовых результатов деятельности предприятия. Заработок работника не известен заранее, в трудовом договоре производится запись, что оплата труда данного работника осуществляется в соответствии с принятым на предприятии порядком.
Наиболее часто оценка заслуг руководителя и регулирование его оплаты связывается уровнем и динамикой таких показателей, как объем выполнения работ (услуг), объем реализованной продукции (или темпы ее роста), прибыль предприятия.
Оплата труда руководителей малых предприятий, коммерческо-сбытовых, посреднических организаций, фирм, товариществ и др., устанавливается в определенном проценте от суммы полученной прибыли или объема оказанных услуг, работ. На аналогичных предприятиях производственной сферы руководителю, как правило, устанавливается фиксированный оклад, изменение которого поставлено в зависимость от результатов работы предприятия в целом и вклада руководителей в их достижение.
Кроме того, очень широко применяется оплата на комиссионной основе и система плавающих окладов.
Оплату руководителей и специалистов производственных подразделений, работающих от ВД (хозрасчетного) рекомендуется производить в полном соответствии с оплатой остальных членов данного коллектива.
Кроме должностного оклада рассматриваемым категориям работников могут выплачиваться надбавки и доплаты, а также начисляться премии.
Источники выплат, их размеры, показатели и условия рекомендуется определять в коллективных договорах.
Надбавки (в размере до 50 % должностного оклада) выплачивают за:
- высокое профессиональное мастерство и квалификацию, в т. ч. после прохождения аттестации;
за выполнение особо важной работы на срок ее проведения;
за ученую степень;
выплаты за непрерывный стаж работы в данном хозяйстве.
Доплаты (в размере до 50 % должностного оклада) могут устанавливаться за:
совмещение профессий (должностей);
увеличения объема выполняемых работ;
за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
Важным видом материального стимулирования данных работников является поощрение по годовым результатам работы за год, за текущие результаты хоз. деятельности, за выполнение договорных обязательств, предусмотренных коллективным договором или контрактом. Конкретные размеры премий определяются в каждом хозяйстве самостоятельно, исходя из имеющихся средств.
В случае невыполнения хозяйством договорных обязательств по реализации продукции или условий, предусмотренных трудовым договором (контрактом), руководитель или специалисты могут быть полностью или частично лишены премий по результатам работы за год.
Наряду с материальным поощрением по итогам работы за год целесообразно осуществлять и текущее премирование руководящих работников и специалистов за определенный период (месяц, квартал и т.д.) в размере до 1-1,5 месячного должностного оклада за качественное выполнение отдельных важных и срочных видов работ: весенний сев, заготовка кормов, уборка урожая, повышение продуктивности животных, внедрение прогрессивных технологий в растениеводстве и животноводстве, за экономию ГСМ, качественный ремонт техники и сельскохозяйственных машин, обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию и освоение новых мощностей и т.д.
Премирование по итогам работы за год является важным видом материального стимулирования руководящих работников и специалистов хозяйств выполнение договорных обязательств, предусмотренных коллективным договором или контрактом найма (в %).
Рекомендуется устанавливать премирование за следующие показатели:
от выручки за реализованную продукцию;
от полученной прибыли (хозрасчетного дохода);
от валового дохода;
за прирост прибыли (хозрасчетного дохода) или рентабельности;
за другие показатели, характеризующие эффективность производства.
В кооперативах, АО, ассоциациях и др. формированиях оплату труда руководящих работников и специалистов целесообразно производить по нормативу от хозрасчетного дохода (прибыли).
Руководящим работникам и специалистам ремонтно-механической мастерской, автогаража, машинного двора, строительного цеха, электроэнергетической службы и др. подразделений, содействующим выполнению произв. программы хозяйства, оплату по итогам работы за год целесообразно производить в размере средних сумм (в расчете на 1 руб. должностного оклада), начисленных руководящим работникам и специалистам основного производства.
Для руководителей и специалистов обслуживающих подразделений могут применяться и другие варианты оплаты труда, например от валового (хозрасчетного) дохода автопарка, машинного двора, строительного цеха, электроэнергетической службы и от валового дохода других коллективов.
Окончательный расчет с руководителями и специалистами обслуживающих подразделений с учетом выполнения обязательств (заданий) по количественным и качественным показателям, разработанным в каждом обслуживающем подразделении.
Обязательным во всех вариантах стимулирующих выплат является условие, что сумма выплат по итогам работы за год руководителям и специалистам сверх установленных им должностных окладов не должна превышать среднего размера поощрений (в процентах к тарифному фонду оплаты труда) начисляемых рабочим растениеводства и животноводства.