3.2.План поздних сроков.

План поздних сроков – планирование работ проекта по поздним срокам их начала и окончания.

Позднее начало работы – самый поздний срок начала работы, при котором продолжительность критического дня не изменится.

3.3.План ранних сроков.

План ранних сроков – планирование работ проекта по ранним срокам их начала и окончания. Раннее начало работы – самый ранний срок начала работы, при котором продолжительность критического дня не изменится.

3.4. Контроль за ходом реализации проекта.

С помощью функции отчет в MS Project, можно проследить за ходом реализации проекта.

Для это нам нужно сделать отчеты нескольких видов ,а именно:

• Запрос отчета для обзора затрат ,с его помощью мы можем сравнить Совокупные затраты и Совокупный процент завершения, что поможет нам определить каким является превышение бюджета. (см.Приложение 12)

• Обзор трудозатрат, отображает объем выполненных и оставшихся трудозатрат . (см.Приложение 11)

• Обзор ресурсов, показывает статистику трудозатрат для всех трудовых ресурсов. (см.Приложение 10)

• Отчет о ресурсах с превышением доступности, указывает на ресурсы, которым необходимо назначить дополнительные работы ввиду их доступности. (см.Приложение 9)

• Отчет о движении денежных средств, отображает совокупные и квартальные затраты на проект. (см.Приложение 14)

• Обзор затрат ресурсов, показывает состояние затрат для трудовых ресурсов. (см.Приложение 13)

• Отчет о критических задачах указывает на задачи срок выполнения которых нельзя изменить в расписании.

(см.Приложение 15)

Заключение.

В заключении я бы хотел сказать, что с помощью проделанной работы, я получил знания управлению проектами и расчетно-аналитической деятельности. Так же я освоил программу по созданию и расчету бизнес-плана ProjectLibre, так же создавая отчеты с помощью MS Project, я получил опыт, непосредственно считывания данных и анализируя эффективность своего бизнес плана.