Глава 2.Расчетная часть и определение жизненного цикла проекта. Разработка концепции проекта.

2.1.В проекте представлены должности и заработная плата каждого сотрудника в руб./час. Рассмотрим список должностей:

Должность	Руб./Час
Маркетолог	150
Бухгалтер	100
Оператор	100
Инвест-менеджер	200
Менеджер по работе с клиентами	160
Водитель	95
Директор предприятия	250
Программист	110
Кабельщик	85
Системный администратор	100
Экономист	120
Промоутер	85
Менеджер по персоналу	170
Настройщик	97

2.2. Жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

Фаза	Разработка проекта	Распределение финансов	Распределение должностей	Технические мероприятия	Работа с клиентами	Предоставление услуг
Начало фазы	03.06.14	03.06.14	03.06.14	03.06.14	03.06.14	19.08.14
Конец фазы	21.08.14	20.06.14	18.07.14	23.09.14	21.08.14	21.08.14
Перечень основных работ	Мониторинг рынка,Оценка конкурентности,Закупка оборудования и материалов.Оценка риска	Мониторинг рынка,Оценка конкурентности,Закупка оборудования и материалов,Оценка риска	Подбор кадров	Создание доменя,Написание сайта,Создание базы данных	Реклама,Создание картотеки клиентов	Прием заявки,Выезд на адрес,Оценка стоимости работы,Оценка необходимых ресурсов
Вехи	-	-	-	-	-	-
Сложности	-	-	-	-	-	-

В рамках методологии Института управления проектами (англ. Project Management Institute) жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:

1. Инициализация(англ. Initialization);

2. Планирование (англ. Planning);

3. Выполнение (англ. Executing);

4. Контроль и мониторинг (англ. Controlling and Monitoring);

5. Завершение (англ. Closing).

2.3. Структура проекта — это организация связей и отношений между ее элементами. Проекты, как правило, имеют иерархическую, переменную структуру,которая формируется применительно к условиям функционирования.

К основным задачам структуризации проекта нужно отнести следующие:

• разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;

• распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации (ресурсами);

• точная оценка необходимых затрат — средств, времени и материальных ресурсов;

• создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;

• увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов в компании;

• переход от общих не всегда конкретно выражаемых целей к определенным заданиям, выполняемым подразделениями компании;

• определение комплексов работ (подрядов).

Итак, главной задачей структуризации проекта является определение вещественных компонентов проекта. Это действие подобно разделению книги на главы, земельной площади на участки, компьютерной программы на модули.