Базовые вопросы к модулю 2

1. Система формирования экономических показателей как база комплексного анализа

2. Системный подход в исследовании экономических явлений

3. Классификация факторов, их анализ и систематизация

4. Резервы роста объема производства. Их классификация и значение в экономическом анализе

5. Методика определения и обоснования величины резервов

6. Цели и содержание комплексного управленческого анализа

7. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

8. Анализ использования основных производственных средств

9. Анализ использования материальных ресурсов

10. Анализ использования трудовых ресурсов

11. Анализ себестоимости продукции

12. Анализ производства и реализации продукции

13. Анализ рентабельности

14. Анализ финансового состояния и платежеспособности предприятия

Тесты к модулю 2

1. Целью комплексного (внутрихозяйственного) анализа конечных результатов деятельности производственных подразделений является:

1. Формирование полной и достоверной информации о конечных результатах производственной деятельности предприятия;

2. Выявление внутрихозяйственных резервов оптимизации объема выпуска продукции, затрат на ее производство и прибыли;

3. Разработка обоснованных планов выпуска продукции, смет затрат на ее производство.

2. Источниками информации для комплексного (внутрихозяйственного) анализа являются:

1. Плановая и бухгалтерская информация;

2. Статистическая информация;

3. Комплекс всей информации, необходимой для достижения целей внутрихозяйственного анализа.

3. Пользователем результатов комплексного (внутрихозяйственного) анализа являются:

1. Руководитель предприятия;

2. Налоговый инспектор;

3. Специалист отдела кредитования коммерческого банка.

4. Наиболее эффективным видом комплексного (внутрихозяйственного) анализа выпуска продукции, затрат на ее производство и прибыли являются:

1. Текущий анализ;

2. Оперативный анализ;

3. Предварительный анализ.

5. Формой обобщения результатов комплексного (внутрихозяйственного) анализа конечных результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений может быть:

1. Аудиторское заключение;

2. Пояснительная записка к годовому финансовому отчету;

3. Свод внутрихозяйственных резервов оптимизации результатов производственной деятельности.

6. Реальные темпы прироста объемов производства продукции отражает использование при их начислении:

1. Действующих цен;

2. Договорных цен;

3. Сопоставимых цен.

7. Плановое задание по выпуску продукции является напряженным, если:

1. Планом предусмотрена максимально возможная загрузка производственной мощности;

2. Планом предусмотрен выпуск продукции, превышающий по своему объему производственную мощность;

3. Фактический объем производства соответствует запланированному.

8. Отрицательное отклонение фактических затрат от их сметных (нормативных) значений свидетельствует о:

1. Перерасходе производственных и финансовых ресурсов;

2. Экономии производственных и финансовых ресурсов;

3. Несоблюдении сметы (нормативов) затрат.

9. Увеличение фактических затрат на один рубль произведенной продукции по сравнению с запланированным уровнем свидетельствует о:

1. Повышении рентабельности продукции;

2. Повышении затратоемкости производства;

3. Снижении непроизводительных расходов.

10. Рассчитайте рентабельность продукции, если объем производства – 6500 тыс.руб., прямые материальные затрат – 2200 тыс.руб., прямые трудовые затраты – 1600 тыс.руб., накладные расходы – 1400 тыс.руб.:

а) 20 %; б) 25 %; в) 18 %.

11. Прибыль, полученная предприятием от производства продукции в отчетном году, составляет 1800 тыс.руб. При этом в цехе № 1 выпущено продукции на 15000 тыс.руб., а ее себестоимость – 14300 тыс.руб.; в цехе № 2 соответственно – 21000 тыс.руб. и 19900 тыс.руб. Какой из цехов внес наибольший вклад в достижение полученного результата от производственной деятельности:

а) цех № 1; б) цех № 2; в) оба цеха поровну

12. Неиспользованные возможности оптимизации объемов производства, снижения затрат и увеличения прибыли называются:

1. Факторами;

2. Резервами;

3. «Узкими местами» в деятельности предприятия и его структурных подразделений.