
- •В.А. Шаповалов
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Маркетинг как интегрирующая функция управления предприятием
- •1.1. Сущность маркетинга
- •Как предпринимательской концепции
- •1.2. Цели и функции управления маркетингом на предприятии
- •1.3. Управление маркетингом в системе управления предприятием
- •Характеристики отделов фирмы, ориентированной на маркетинг
- •1.4. Объекты и субъекты управления маркетингом
- •Субъекты управления маркетингом и их функции
- •1.5. Требования исо к маркетинговой деятельности
- •Ситуации для обсуждения по теме
- •2. Планирование маркетинга в системе планирования на предприятии
- •2.1. Роль, задачи и принципы
- •Маркетингового планирования
- •2.2. Классификация и структура маркетинговых планов
- •Уровни маркетингового планирования
- •2.3. Стратегическое планирование на предприятии
- •Количественные оценки товаров в Бостонской матрице
- •2.4. Разработка плана маркетинга по товару
- •Основные разделы плана маркетинга
- •Сравнительная характеристика комплексов «4р» и «4с»
- •План маркетинговых мероприятий фирмы а на 200_г.
- •2.5. Контроль маркетинга
- •Вопросы маркетингового аудита
- •Ситуация для обсуждения по теме
- •Отчёт о результатах продаж
- •Показатели эффективности работы торговых агентов
- •3. Управление конкурентными действиями
- •3.1. Содержание и инструменты конкурентной деятельности
- •3.2. Определение конкурентов предприятия
- •3.3. Выбор конкурентов для слежения
- •3.4. Конкурентная разведка
- •3.4.1. Понятие конкурентной разведки
- •3.4.2. Процесс конкурентной разведки
- •3.5. Анализ конкурентов
- •Сравнение маркетинговых характеристик предприятия и его конкурентов
- •Позиции конкурентов в зависимости от их доли рынка
- •3.6. Выбор конкурентной стратегии
- •3.7. Правовое регулирование конкуренции
- •Ситуации для обсуждения по теме
- •4. Выбор целевого рынка
- •4.1. Обозначение сферы деятельности предприятия
- •4.2. Выбор рынка товара
- •4.3. Выбор сегментов
- •Ситуации для обсуждения по теме
- •5. Позиционирование рыночного предложения
- •5.1. Дифференцирование рыночного предложения фирмы
- •5.1.1. Потребительские выгоды как основа для позиционирования
- •5.1.2. Инструменты дифференцирования
- •5.2. Процесс позиционирования
- •5.3. Репозиционирование
- •Ситуация для обсуждения по теме
- •6. Управление товарами и ассортиментом
- •6.1. Содержание товарной политики предприятия
- •6.2. Конкурентоспособность товара
- •6.3. Разработка новых товаров
- •6.4. Использование марочных обозначений для товаров
- •6.5. Решения по использованию упаковки
- •6.6. Ассортиментная политика и управление ассортиментом
- •6.6.1. Основные вопросы ассортиментной политики
- •6.6.2. Анализ ассортимента предприятия
- •6.7. Элиминация товаров
- •Ситуации для обсуждения по теме
- •7. Управление ценами
- •7.1. Содержание ценовой политики предприятия
- •7.2. Цели ценовой политики
- •7.3. Анализ факторов, влияющих на ценообразование
- •7.4. Ценовые стратегии на стадиях жцт
- •7.5. Выбор метода ценообразования
- •7.6. Приспособление цены
- •7.6.1. Установление цены по географическому признаку
- •7.6.2. Предоставление скидок и зачетов
- •Ситуации для обсуждения по теме
- •8. Управление каналами распределения
- •8.1. Содержание сбытовой политики
- •8.2. Функции каналов сбыта
- •8.3. Факторы, влияющие на сбытовую политику предприятия
- •8.4. Формирование сбытовой системы предприятия
- •Критерии выбора сбытового посредника
- •Методы достижения сотрудничества в канале сбыта
- •8.5. Физическое перемещение товаров
- •8.6. Решения относительно сервиса для покупателей
- •Формы обслуживания потребителей
- •Ситуация для обсуждения по теме
- •9. Управление маркетинговыми коммуникациями
- •9.1. Содержание коммуникативной политики
- •9.2. Определение целевой аудитории и целей маркетинговых коммуникаций
- •Иерархия воздействия на покупателей
- •9.3. Определение бюджета маркетинговых коммуникаций
- •9.4. Формирование комплекса маркетинговых коммуникаций
- •9.5. Факторы, влияющие на формирование маркетинговых коммуникаций
- •9.6. Оценка эффективности продвижения
- •Ситуации для обсуждения по теме
- •10. Организация управления маркетингом на предприятии
- •10.1. Организационные структуры службы маркетинга
- •10.2. Организационная культура в управлении маркетингом
- •Ситуации для обсуждения по теме
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Учебное издание
- •Управление маркетингом
- •346500, Г. Шахты, Ростовская обл., ул. Шевченко, 147
Ситуация для обсуждения по теме
Выбор стратегии сбыта
Задание. В приведенных ситуациях идет речь о сбыте товаров. Необходимо решить, какой тип сбыта больше подходит каждому предприятию: интенсивный, избирательный, исключительный, о которых речь шла в разделе 8.4. Для каждой ситуации определите:
а) класс товара по классификации;
б) оптимальную стратегию сбыта.
Объясните ваш выбор.
Пример. Предприятие производит широкий ассортимент обеденных столиков с табуретами для кухни. Товар распространяется через розничные фирмы и продается в мебельных, хозяйственных магазинах и универмагах. Комплекты поставляются в торговлю в разобранном виде. Для лучшего обслуживания покупателей магазины должны иметь широкий ассортимент столиков, а также запасные детали к ним. По данным недавно проведенного анализа, на 30 % магазинов приходится 80 % продажи столиков.
Класс товара: несхожий товар предварительного выбора.
Тип сбыта: избирательный сбыт.
Объяснение: анализ показал, что небольшая часть розничных магазинов реализует большую долю продукции. Эти посредники могут улучшить свои результаты, если им оказать помощь и если уменьшится конкуренция со стороны розничных магазинов, продающих те же самые товары. Для этого лучше сократить количество розничных посредников.
1. Фирма «М-Стиль» производит дешевый ассортимент шкафов для офисов. Шкафы разных моделей предназначены для хранения деловых бумаг стандартного размера, чертежей и компьютерных распечаток. Цена шкафов колеблется в пределах 90–300 денежных единиц. Шкафы продаются напрямую организациям-потребителям, а также через оптовые фирмы по продаже оборудования и мебели для офисов. Большинство оптовиков продает шкафы разных производителей, включая очень дорогие высококачественные шкафы с марочным названием.
2. Фирма, специализирующаяся на производстве бумаги, внедрила на рынок свою новую продукцию – двойное бумажное полотенце «Абсорб», предназначенное для семей с детьми. Сначала фирма распространяла свой товар через несколько крупных сетей универсальных магазинов, где он продавался под маркой посредников. Но на фирме решили присвоить товару марочное название «Абсорб», чтобы продавать этот товар под своей собственной маркой. Пока что результаты не обнадеживают. Только несколько оптовых фирм закупили товар. Посредники не хотят закупать «Абсорб», заявляя, что полки розничных магазинов уже завалены бумажными полотенцами.
3. Предприятие «Сельхозмаш» производит полный ассортимент машин и оборудования для сельского хозяйства: тракторы, сортировальные машины, оборудование для погрузки-разгрузки. Товары, производимые им, распространяются через независимые посреднические фирмы, расположенные по всей территории страны. Как правило, в конкретной сельской местности работает один посредник, представляющий интересы этого производителя. Многие из посреднических фирм «Сельхозмаша» небольшие по размеру, и ему явно не хватает посредников на нескольких ключевых участках рынка. Ситуация осложняется и тем, что некоторые посредники «Сельхозмаша» вступают в прямую конкуренцию друг с другом, так как многие фермеры приезжают издалека, чтобы купить новое оборудование. Иногда между посредническими фирмами даже ведется ценовая война.
4. Фирма «Интерьер» производит товары для отделки и декоративного оформления квартир. Недавно она пополнила свой ассортимент, начав выпуск бамбуковых занавесок. Занавески могут служить портьерами для дверей и окон или ширмами в комнатах. Их легко установить, используя крепление для штор. Выпускаются занавески разных типов. Как и другие товары предприятия, они продаются в магазинах подарков, магазинах товаров особого спроса. Пробная продажа товара оказалась вполне обнадеживающей. Владелец одного магазина сказал, что товар сразу привлекает внимание покупателей. «Очевидно, первые покупатели даже не планировали покупку каких-то бамбуковых занавесок, но как только они их увидели в магазине, то не смогли устоять перед желанием приобрести их».
5. Швейная фирма «Офелия» создает и производит высококачественный ассортимент модной одежды, которая пользуется популярностью у молодых женщин и девушек. Ассортимент довольно дорогой, поэтому большинство покупательниц – из богатых семей. Продукция реализуется через магазины, которые специализируются на продаже такой одежды разных конкурирующих марок. Предприятие готово работать только с такими розничными фирмами, которые способны закупать большую партию одежды разных фасонов и расцветок. Они также должны участвовать в рекламе ассортимента «Офелии». А в свою очередь, производитель обещает не распространять свою продукцию через другие розничные фирмы, располагающиеся вблизи торговой территории выбранного магазина. Так как на этом чрезвычайно конкурентном рынке необходимо постоянное продвижение, реклама одежды «Офелии» часто появляется в журналах мод, предназначенных для молодых женщин.
Вопросы для обсуждения. Почему посредники стремятся получить исключительные права на сбыт продукции производителя? А в каких случаях они не хотят этого?