18. Алгоритм выбора поставщика

1. Определение номенклатуры

2. Установление параметров заказа

3. Анализ рынка и выявление потенциальных возможных поставщиков

4. Предварительная оценка и отбор по основным критериям: качество, надежность, цена

5. Отбор поставщиков, соответствующих основным критериям

6. Оценка оставшихся путем ранжирования

7. Выбор главного поставщика

8. Заключение договора

Основные показатели – по усмотрению предприятия исходя из его стратегии

Показатели качества:

• Физ-хим состав

• Назначение

• Надежность

• Технологичность

• Стандартизация и унификация

• Патентно-правовые показатели

• Эргономические показатели

• Транспортабельность

• Экономические показатели

4 базовых источника

1. Цена товарной биржи

2. Прайс-лист

3. Ценовая котировка

4. Переговоры напрямую с поставщиком

19. Основные методы выбора поставщика

Метод рейтинговых оценок – основан на отборе критериев оценки и определении значимости каждого критерия для структурных подразделений

Алгоритм

1. Анализ рынка

   1. План производства

   2. Номенклатура

   3. Спецификация

   4. Параметры поставки

2. Анализ рынка поставщиков

3. Предварительный выбор

4. Удовлетворенность критериям

   1. Цена, качество, надежность (Нет – исключается из списка)

5. Оценка оставшихся поставщиков

6. Дополнительные критерии (Нет – исключается из списка)

7. Ранжирование

8. Выбор главного поставщика

9. Заключение договора

Метод оценки затрат

Процесс выбора разбивается на несколько операций и по каждой из них просчитываются расходы и доходы

Метод доминирующих характеристик

Выбор показателей – доминантов

Метод категории предпочтения

Необходимо большое количество информации

20. Показатели оценки качества функционирования поставщика

1. Финансовые показатели

Общие затраты на закупку, гибкость ценовой политики, наличие скидок, отсрочка платежа, соблюдение согласований по цене

2. Качество продукции

Наличие сертификатов, доля бракованного товара

3. Надежность выполнения логистики:

% заключения заказов, выполнение графика, сохранность в пути, точность оформления документов, соблюдение номенклатуры

4. T выполнения заказов

Общее время на выполнение заказов, время на комплектацию время транспортировки, время погрузочно-разгрузочных работ

Характеристики поставщика мирового уровня:

• Исполнения в полной мере TQM

• Подтверждение JIT

• Стремление к сокращению общего t выполнения заказа

• Долгосрочные стратегические планы

• Системное изменение эффективности функционирования

• Подготовка, переподготовка и постоянное развитие кадров

• Социальная ответственность

• Совершенствование и наращивание базы знаний

21. Договор поставки и его разделы

Следующий этап после выбора поставщика – заключение договора, как оформление взаимоотношений между поставщиком и покупателем

1. Договор купли-продажи

Продавец обязуется передать покупателю за определенную плату товар, который не будет использоваться в предпринимательских целях

2. Договор поставки

Поставщик обязуется передать в обусловленный срок товар покупателю для использования в предпринимательских или иных целях, не связанных с личным использованием

3. Договор на поставку товара для государственных или иных служб

Поставщик обязуется передать товар государственному или муниципальному учреждению, либо по его указанию иному лицу, которое обязуется оплатить товар

4. Договор контрактации

Производитель обязуется передать выращенную или произведенную сельхоз продукцию заготовителю, продукция будет использоваться для переработки или продажи

5. Договор энергоснабжения

Энергоснабжающая организация обязуется обеспечить подачу энергии абоненту, абонент обязуется оплачивать и соблюдать режим энергопотребления, обеспечивать безопасность эксплуатации исправность учетных приборов

6. Договор купли-продажи недвижимого имущества

Продавец обязуется отдать участок, дом, недвижимое имущество, а покупатель обязуется его оплатить

7. Поставка без заключения договора между сторонами в письменной форме

Договор может быть заключен в любо форме, если документы были переданы любым способом, позволяющим убедится, что документы дошли до другой стороны

8. Договор транспортной экспедиции и перевозки

9. Договор

10. Системные контракты

Контракты заключаются на определенный объем продукции, закупаемый за ограниченный период времени

Преимущества:

• Уменьшение уровня запасов предмета снабжения

• Уменьшение числа поставщиков

• Сокращение административных и транзакционных издержек

• Уменьшение числа закупок с небольшой стоимостью

• Обеспечение своевременной доставки непосредственно до пользователя

• Стандартизация

• Фиксированная цена ниже рыночной

11. Договор подряда или субподряда

Основные части договора поставки

1. Преамбула

Место и дата совершения договора, наименование сторон, подпись представителей

2. Существенные условия

Предмет договора (наименование, количество, качество), если количество может изменяться естественным путем, то это естественная убыль

3. Дополнительные условия

Цена, порядок передачи, приема

4. Прочие условия

Способы доставки, неустойка, возможности аннулирования договора