45. Сетевое планирование в управлении

В последние годы в американских корпорациях значительное внимание уделяется совершенствованию управления материальными ресурсами с помощью ЭВМ и специализированных информационных систем. Совокупность процедур такого рода, объединенных в систему, получила в управленческой литературе название «сетевое планирование».

В 1980-е годы системы такого типа получили широкое распрост­ранение. С их помощью обеспечиваются согласование и оперативное регулирование планов и действий сбытовых, производственных и снабженческих звеньев в масштабах фирмы с учетом постоянных изменений. Здесь на основе ЭВМ фор­мируется гибкий механизм, позволяющий обеспечить динамичное управление материальным потоком крупной фирмы в реальном масштабе времени.

Внедрение этой системы позволяет не только оперативно со­гласовывать планы снабжения, производства и сбыта в долгосрочной и среднесрочной перспективе, но и обеспечивать сбалансированное текущее регулирование и контроль использования материальных ресурсов, запасов и т. д. с учетом постоянных изменений. Использование таких систем обеспечивает значительные улучше­ния в работе самых различных фирм независимо от их размеров и производственной специализации. В частности, по данным обследований, своевременность обеспечения материалами при использовании такой системы повышается до 95—97% против 85—90%, уро­вень запасов готовой продукции на складах сокращается на 10—12%, объем незавершенного производства — на 20-30%, число нарушений сроков поставок — в среднем на 30—35% '.

Затраты на внедрение таких систем и сроки их окупаемости сравнительно невелики, и достигается окупаемость за счет уменьшения запасов, повышения производительности оборудования, сокращения простоев и т.д.

46. Анализ и контроль в логистике. Показатели эффективности логистического менеджмента.

Контроль — это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.

Он применяется для проверки счетов компании, а также как средство систематического и регулярного анализа эффективности распределения затрат, использования ресурсов и результатов обслуживания. Он должен проводиться регулярно и систематически с тем, чтобы иметь показатели тенденций и обеспечить гарантию извлечения максимума информации из имеющихся данных.

Задача контроля может рассматриваться как преобразование данных в информацию.

Контроль — мероприятие, требующее больших затрат времени и денежных средств. В связи с этим следует различать повседневный и стратегический контроль системы. Стратегический контроль системы проводится, например, в следующих ситуациях:

• когда компания реализует существенные изменения в своей стратегии маркетинга (например, переход к продажам непосредственно конечным пользователям от продаж че­рез посредников);

• когда компания существенно меняет направление в предпринимательстве ;

• когда появляется новый ассортимент изделий или новые крупные потребители или когда прекращается производство старой продукции или теряются крупные потребители;

• когда существенно меняется географическая структура отгрузок компании;

• через пять лет со времени последней стратегической оценки.

Наряду со стратегическим контролем распределения производится тактический контроль, цель которого, как видно из на­звания, заключается главным образом в управлении отклонениями от плана и в оповещении руководства о необходимости принятия коррективных мер.

Основные требования проведения тактического контроля распределения следующие: набор стандартов; своевременная информация о затратах; существование базы данных. Эти требова­ния реализуются посредством программы управления и анализа. С внедрением компьютеризованных методов управления потребность в упрощении процедур контроля стала более острой, осо­бенно в связи с высоким ростом объема имеющейся информации.