Лекции для студентов по ДК 2012 / Лекция 9 ДК
.doc
|
|
В деловом мире к женщинам обращаются со словом «мадам» независимо от их семейного положения. Мужчины, как правило, обмениваются рукопожатиями. Как и везде, при деловом знакомстве во Франции необходимо вручить свою визитную карточку, но поскольку здесь придают большое значение образованию, рекомендуется указать на карточке высшее учебное заведение, которое вы закончили, особенно если оно пользуется хорошей репутацией. Если с французской стороны на встрече присутствуют несколько человек, визитная карточка вручается лицу, занимающему более высокое положение. Требования к внешнему виду делового человека во Франции в основном те же, что и в других европейских странах, но есть одно важное правило: одежда должна быть высокого качества и из натурального, а не синтетического материала. |
|
4) Япония |
Деловая этика японских бизнесменов существенно отличается от правил и норм делового мира Запада. Прежде всего, не похож на западный подход японцев к установлению деловых контактов. Они предпочитают не письма и телефонные звонки, а личные контакты, но не прямые, а через посредника – хорошо известного обеим сторонам японского бизнесмена либо хорошо зарекомендовавшего себя отечественного предпринимателя или организацию. При этом посредник должен быть вознагражден материально или встречной услугой. Правила взаимодействия: Знакомство с представителем японского бизнеса начинается с обязательного обмена визитными карточками. Если в ответ на протянутую визитную карточку вы не предложите свою, это может озадачить и даже оскорбить японского бизнесмена. Японцы придают важное значение тому, чтобы общение велось между людьми, имеющими приблизительно равное положение в деловом мире или обществе. Официальное общение с нижестоящими согласно представлениям традиционной морали чревато «потерей собственного лица». Поэтому японцы с первой же встречи выясняют, соответствуют ли уровни представительств участников переговоров. Несоответствие уровней хотя бы на одну ступень означает для японцев, что сторона, нарушившая этикет, не котируется в деловом мире или выступает в роли просителя. В связи с этим необходимо заранее узнать уровень представительства японской стороны и постараться обеспечить такой же уровень, а если это не удастся – ограничиться кратким протокольным визитом. При встречах с руководством фирмы и переговорах необходимо быть пунктуальными: японцы болезненно относятся к опозданиям, какими бы причинами они ни были вызваны. Если вы не можете прибыть вовремя, обязательно предупредите об этом японскую сторону, а продолжительность встречи сократите на время опоздания, так как у партнера по встрече могут быть другие дела. Избегайте рукопожатий при встрече с японцами – они предпочитают поклон. В традициях деловых людей Японии внимательно выслушать точку зрения собеседника до конца, не перебивая и не делая никаких замечаний. Представитель японской стороны на переговорах может кивать во время беседы. Но это совсем не означает, что он согласен с вами, а только то, что он понял вас. Японский предприниматель стремится к реализации продукции и получению прибыли так же, как его американские и европейские коллеги, но в отличие от них он старается привнести в деловые отношения дух гармонии, установить между партнерами человеческие отношения. |
|
|
Поэтому в деловом мире Японии распространены неформальные отношения, основанные на личном знакомстве. Желание сохранить гармонию в отношениях с партнерами считается добродетелью. Японские бизнесмены избегают конфликтных ситуаций, пытаясь прийти к разумному компромиссу. Сторона, которая пошла на уступки в каком-то вопросе, по традиции может рассчитывать на преимущество при решении другого вопроса. При кадровых изменениях в японских фирмах всем, имеющим с ними контакты, посылаются уведомления об этом. Нередко бизнесмен, переходящий на другую должность, лично знакомит тех, с кем установлены тесные деловые отношения, с новым сотрудником, назначенным на его пост, и высказывает пожелания, чтобы и дальнейшие контакты были не менее плодотворными. Отечественным предпринимателям следует поучиться у своих японских коллег этой норме деловой этики. Прежде чем отправиться в Японию, необходимо получше узнать национальные обычаи. Будьте максимально вежливы, поскольку сами японцы очень вежливы и высоко ценят такое же обращение к ним самим. Впрочем, следует соблюдать меру, говоря комплименты, иначе японцы сочтут вас неискренним. Больше делайте упор на факты и точные доводы. Не теряйте самообладания, не горячитесь в присутствии японских партнеров. Даже если вас довели до белого каления, оставайтесь спокойным и улыбайтесь, пока можете. Нет сил улыбаться – держите себя в руках и не допускайте воинственных действий и слов. Не оказывайте сильного давления на японского партнера, принуждая его к конкретным действиям, – он может замкнуться, и потребуется вдвое больше времени, чтобы довести дело до успешного конца, убедить его пойти на компромисс. Учтите, что о многих иностранцах японцы судят по определенному стереотипу, сформулированному литературой и прессой. Например, по отношению к американцам сложился определенный негативный стереотип (эгоист, жесткий, безжалостный), поэтому перед началом переговоров американский бизнесмен должен стремиться к «размыванию» такого образа, чтобы улучшить конкурентные позиции в глазах партнера. Показывайте, что вы доброжелательны, практичны, искренни, отзывчивы, общительны, – эти черты особенно симпатичны японцу, ибо нередко именно их ему не хватает. Совет прост: не разочаровывайте собеседника. Научитесь хоть немного говорить по-японски, и ваши партнеры высоко оценят ваше усердие и стремление понять их культуру. |
|
5) Китай |
Китайские бизнесмены никогда не принимают решений без досконального изучения всех аспектов и последствий предполагаемых сделок; кроме того, по важным вопросам решения принимаются коллегиально, с многочисленными согласованиями на всех уровнях, что требует немало времени. Правила взаимодействия: Если вы хотите сберечь свое время и сократить сроки проработки вашего предложения, направьте его подробное и конкретное описание за 3-4 недели до командировки в Китай. Если ваше предложение будет недостаточно конкретным, китайцы составят соглашение о намерениях, которое не всегда реализуется в контракт. В Китае придают важное значение налаживанию дружественных, неформальных отношений с иностранными партнерами. Вас могут спросить о возрасте, семейном положении, детях – не обижайтесь, это искренний интерес к вам. Вас радушно пригласят в гости или в ресторан на обед, где подадут не менее 20 блюд. Если вы не готовы попробовать предлагаемое вам экзотическое блюдо, попытайтесь съесть хотя бы |
|
|
маленький кусочек. Подача супа к столу – сигнал того, что обед близится к завершению. Гость встает из-за стола первым. Подарки лучше делать не определенному лицу, а всей организации, так как местные правила могут запрещать принимать личные подарки. Одеваются в Китае очень просто, костюм с галстуком обязателен лишь на официальных приемах и во время визитов к высшим государственным деятелям. |
|
6) Арабские страны |
Немаловажным условием успеха переговоров в этих странах является соблюдение и уважение местных традиций. Правила взаимодействия: Во время переговоров хозяева угощают вас кофе. Если вам подали небольшую чашечку с кофе (очень крепкий, без сахара, с большим количеством кардамона) и, выпив, вы отдали ее хозяину, он тут же снова нальет в нее кофе. Так может продолжаться до тех пор, пока вы один не опустошите кофейник. Поэтому если вы больше не хотите кофе, покачайте чашечкой из стороны в сторону или переверните ее вверх дном. В традициях этих стран время от времени спрашивать во время деловой беседы «Как здоровье?», «Как дела?». Но это не означает, что вы должны давать подробный ответ. Еще большей ошибкой считается, если вы спросите о здоровье супруги и других членов семьи у человека, не слишком знакомого вам. Если вы не дружите с вашим собеседником семьями, уместно справиться лишь о его здоровье. |
Следует также сказать об организации переговорного процесса в системе международного бизнеса.
Переговоры являются неотъемлемой частью деловых контактов, выработки и принятия решений, а организация переговорных процессов – частью развития организации.
При подготовке переговоров и в процессе их ведения необходимо точно выявить позиции участников переговоров (общие требования, представляемые делегацией, и интересы отдельных лиц, ведущих переговоры и участвующих в выработке и принятии решения) и определить возможные варианты взаимоприемлемых решений. Один из методов подготовки переговоров и анализа складывающейся ситуации состоит в составление балансовых листов и предусматривает четкое обозначение собственных интересов (колонка «Дебет») и выявление интересов партнера (колонка «Кредит»), анализ интересов и возможных позитивных и негативных последствий предлагаемых решений (вариантов).
Психологическим преимуществом обладают не инициаторы переговоров, а те, к кому обращаются с предложением о них. Поэтому время встречи следуют предложить назвать партнерам.
Численность делегаций регулируется принципом паритета (равенства) количества членов делегаций.
Переговоры идут тем быстрее, чем меньше количество их участников.
На Западе очень строго соблюдается распределение обязанностей и полномочий. Поэтому, прежде всего, необходимо получить достоверные сведения о пределах компетенции конкретного руководителя, и только потом к нему обращаться.
Принято, что чем выше положение приглашаемого лица, тем за больший срок ему присылают приглашение.
Раннее приглашение является скрытым комплиментом, подчеркивающим значимость приглашаемого.
Английское «key-persons» («ключевая персона») обозначает человека, мнение которого по определенному кругу вопросов является определяющим для руководства. Нередко эти люди, являясь профессионалами в своем деле, не занимают высоких должностей и по своему статусу не входят в состав делегаций. Но именно они формируют мнение, которое отстаивают члены делегации.
Инициаторам переговоров, знакомясь с организацией партнера, крайне важно найти этих «ключевых персон», ознакомиться с их мнением и постараться убедить их привлекательности своих предложений.
В международной практике принято, чтобы хозяева планировали деятельность переговоров не более двух часов в день. Однако по обоюдному согласию длительность может быть увеличена.
Запись переговоров (стенограмму) можно производить только по предварительному согласию сторон.
Теперь рассмотрим процесс начала переговоров. Установилась практика, в силу которой вполне достаточно, если встречать прибывших будет симпатичная и (обязательно) улыбчивая девушка.
Поскольку место справа является более почетным, то встретивший должен идти слева от гостя.
Представление партнеров происходит до начала переговоров. Это позволяет прибывшим сесть так, чтобы оказаться поблизости с интересующими их партнерами.
Представление партнеров происходит следующим образом. Первым представляется глава делегации хозяев и он представляет членов своей команды. Затем то же самое делает руководитель делегации гостей.
Имена – отчества партнеров знать совершенно необходимо.
После прибытия гостей члены делегации хозяев должны иметь дело только с ними.
При первой встрече сувениры вручают хозяева. Если у гостей также приготовлены сувениры, то они их дарят вслед. Сувениры принято вручать в упаковке, и получивший сувенир не вскрывает упаковку, а просто благодарит.
Гравировка сувениров повышает их ценность в глазах тех, кому дарят, поэтому весьма желательна.
Обмен сувенирами при второй встрече обязателен.
Сигналом к началу переговоров служит приглашение главы делегации гостей.
Переводчик располагается слева от главы делегации или сзади.
При встрече с глазу на глаз предпочтительно сесть под углом. Хозяину надлежит садиться слева от гостя.
Основные правила международного переговорного процесса следующие:
1) Во время переговоров упор делается на проблеме, но при подготовке желательно собрать сведения о личности партнера: его должности, привычках, политических пристрастиях и т.д. Это поможет найти убедительные аргументы для него;
2) Переговоры должны вести руководители делегаций. Остальные вступают в разговор только по приглашению своего лидера;
3) В международной практике применяется правило: «Найди покупателя, которому нужно то, что ты хочешь продать, и дави на него, дави и еще раз дави». Если клиент еще не решил купить – обязательно убеди. Если купил – предложи купить больше;
4) Во время переговоров допустимы только знаки понятные всем присутствующим;
5) Во время переговоров членам делегации выходить нельзя;
6) Во время переговоров руки членов делегации должны быть на столе;
7) Записи во время беседы обязательны.
8) Основное правило компромисса: «прежде чем резать пирог – увеличьте его».
Например: «Если вы уступите в цене, мы берем какие-либо обязательства»;
9) Признаком хорошего тона является не задавать вопросы, относящиеся к коммерческой тайне фирмы (экономические показатели, зарплата работников, численность персонала и др.).
Неприятнее впечатление производят партнеры, старающиеся «пускать пыль в глаза» своей осведомленностью;
10) На то; что вас кто-то обманул, лучше не ссылаться. Иначе может сработать «эффект неудачника». Ваш имидж пострадает;
11) Увидев просчет партнера, рекомендуется сказать ему об этом: честный поступок повысит ваш имидж и укрепит взаимоотношения;
12) После подписания соглашения устные договоренности, не вошедшие в письменные соглашения, теряют силу;
13) Деловой мир в переговорах ориентируется на партнерские отношения. Если проверить нельзя – не верьте;
14) Чтобы ускорить ход переговоров вы должны:
- накопить побольше вариантов соглашения, не устраивать преждевременный отсев вариантов;
- обратиться к постороннему арбитру;
- поощрять критику и советы.
Если приемлемый вариант для всех не получается необходимо изменить подход к проблеме:
- посмотрите на проблему глазами различных специалистов;
- попробуйте изменить объем принимаемого решения;
- выявите главные препятствия, это может быть недоверие друг другу, неблагоприятный прогноз, сомнение в достоверности некоторых данных и т.д.;
15) Задействуйте психологические факторы (не угроза, а активное сотрудничество, социальное восприятие, фактор превосходства, фактор привлекательности, уподобление себя другому участнику коммуникации, эмоционально откликнуться на проблемы другого и т.д.);
16) Учитесь нейтрализовать нечестные уловки и будьте готовы к хитростям (максимальное завышение начального уровня; расстановка ложных акцентов; выдвижение требований в последнюю минуту; информация о собственных интересах дается очень маленькими порциями, чтобы заставить партнера раскрыть свои карты);
17) Будьте готовы к хитростям и не забывайте об осторожности.
В нашей отечественной действительности от переговоров зависит очень многое. Переговоры (в т.ч. международные) ведутся с целью:
1) приобретения новых фирм и участков земли;
2) привлечения кадров;
3) поиска новых идей;
4) маркетинга (поиск и завоевание новых рынков; поиск и внедрение новых форм сбыта; поиск и налаживание партнерских отношений с покупателями и потребителями);
5) организация стабильных и выгодных поставок;
6) улучшение конкурентоспособности продукции;
7) организация финансовой поддержки и т.п.
