2.2. Организация производственного процесса в пространстве.

Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия рассмотренной выше. Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними. При этом производственный процесс в современных условиях может рассматриваться в двух его разновидностях: как процесс материального производства с конечным результатом – товарной продукцией; как процесс проектного производства с конечным результатом - научно-техническим продуктом.

Характер производственной структуры предприятия зависит от видов его деятельности, основными из которых выступают следующие: научно-исследовательская; производственная; научно-производственная; производственно-техническая; управленческо-хозяйственная.

Приоритет соответствующих видов деятельности определяет структуру предприятия, долю научных, технических и производственных подразделений, соотношение численности рабочих и ИТР.

Состав подразделений предприятия, специализирующегося на производственной деятельности, определяется особенностями конструкции производимой продукции и технологии ее изготовления, масштабами производства, специализацией предприятия и сложившимися кооперированными связями. На рис.2.5 представлена схема взаимосвязи факторов, определяющих производственную структуру предприятия.

Рисунок 2.5. Схема взаимосвязи факторов, определяющих

производственную структуру завода.

В современных условиях большое влияние на структуру предприятия оказывает форма собственности. Переход от государственной к более прогрессивным формам собственности – частной, акционерной, арендной – приводит, как правило, к сокращению лишних звеньев и структур, дублирования в работе, численности контрольного аппарата.

В настоящее время распространены организационные формы малых, средних и крупных предприятий, производственная структура каждого из которых обладает соответствующими особенностями.

Производственная структура малого предприятия отличается простотой. Она, как правило, имеет минимум или не имеет совсем внутренних структурных производственных подразделений. На малых предприятиях очень незначителен аппарат управления, широко применяется совмещение управленческих функций.

Структура средних предприятий предполагает выделение в их составе цехов, а при бесцеховой структуре — участков. Здесь уже создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления.

Крупные предприятия в обрабатывающей промышленности имеют в своем составе весь набор производственных, обслуживающих и управляющих подразделений.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия. Под генеральным планом понимается пространственное расположение всех цехов и служб, а также транспортных путей и коммуникаций на территории предприятия. При разработке генерального плана обеспечивается прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. Службы и цехи, связанные между собой, должны располагаться в непосредственной близости.

Развитие производственной структуры объединений. Производственные структуры объединений в современных усло­виях претерпевают существенные изменения. Для производственных объединений в обрабатывающей промышленности, в частности в машиностроении, характерны следующие направления совершенствования производственных структур:

• концентрация производства однородной продукции или выполнения однотипных работ в единых специализирован­ных подразделениях объединения, предприятия;

• углубление специализации структурных подразделений предприятий — производств, цехов, филиалов;

• интеграция в единых научно-производственных комплек­сах работ по созданию новых видов продукции, ее освоению в производстве и организации выпуска в необходимых для потребителей количествах;

• рассредоточение производства в пространстве на основе со­здания в составе объединения узкоспециализированных предприятий различных размеров;

• преодоление сегментации в построении производственных процессов и создание единых потоков изготовления про­дукции без выделения цехов, участков;

• универсализация производства, заключающаяся в выпуске разной по назначению продукции, комплектуемой из од­нородных по конструкции и технологии узлов и деталей, а также в организации производства сопутствующих изделий;

• развитие широкой кооперации по горизонтали между предприятиями, входящими в разные объединения, с це­лью сокращения издержек производства за счет увеличе­ния масштабов выпуска однотипной продукции и полной загрузки мощностей.

Создание и развитие крупных объединений вызвало к жизни новую форму производственной структуры, характеризуемую выделением в их составе специализированных производств оптимального размера, построенных по принципу технологичес­кой и предметной специализации. Такая структура предусмат­ривает также максимальную концентрацию заготовительных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Новая форма производственной структуры получила название многопроизводственной. В 80-х годах она нашла широкое применение на предприятиях автомобильной, электротехнической и других отрас­лей промышленности.

Пример. Нижегородское объединение по производству автомобилей, на­пример, включает головное предприятие и семь заводов-филиа­лов. Головное предприятие имеет в своем составе десять спе­циализированных производств: грузовых автомобилей, легковых автомобилей, двигателей, мостов грузовых автомобилей, метал­лургическое, кузнечно-рессорное, инструментальное и др. Каждое из этих производств объединяет группу основных и вспомо­гательных цехов, обладает определенной самостоятельностью, со­храняет тесные связи с другими подразделениями предприятия и пользуется правами, установленными для структурных еди­ниц объединения.

На более высоком качественном уровне реализована многопроизводственная структура на Волжском автозаводе. Изготовление автомобилей здесь сосредоточено в четырех основных производствах: металлургическом, прессовом, механосборочном и сборочно-кузнечном. Кроме того, выделены и вспомогательные производства. Каждое из них — самостоятельный завод с замкнутым циклом. В состав производства входят цехи. Но цех на ВАЗ претерпел существенные изменения. Он освобожден от забот об обеспечении производства, ремонт и технического обслуживания оборудования, содержания и уборки помещений и т. За производственным цехом ВАЗа оставлена единственная задача — качественно и в срок выпускать закрепленные за ним изделия. Структура управления цехом максимально упрощена. Это - начальник цеха, два его заместителя по сменам, начальники участков, мастера, бригадиры. Все задачи обеспечения, подготовки производства и обслуживания решаются централизованно аппа­ратом управления производством.

В каждом производстве созданы отделы: проектно-технологический, конструкторский, по инструменту и оснастке, анализа и пла­нирования ремонта оборудования. Здесь же образованы единые службы оперативно-календарного планирования и диспетчирования, материально-технического обеспечения, организации труда и заработной платы.

В состав производства входят крупные специализированные цехи: ремонтный, изготовления и ремонта оснастки, транспортно-складских операций, уборки помещений и другие. Создание в производствах мощных инженерных служб и производственных подразделений, каждое из которых полностью решает возложен­ные на них задачи в своей области, позволило на принципиально повой основе создать нормальные условия для эффективной работы основных производственных цехов.