
- •Вопросы к экзамену по курсу «pr в конфликтологии»
- •1.Значение, предмет, цели и задачи конфликтологии (основные задачи конфликтологии, стоящие перед pr – специалистами).
- •2. Определение конфликта. Структура конфликта. Конфликтная ситуация. Инцидент. Формула конфликта.
- •3. Классификация конфликтов (базисная типология конфликтов). Типология социальных конфликтов. Виды конфликтов в зависимости от ряда факторов.
- •4. Субъекты конфликта (инициатор, подстрекатель, организатор, подстрекатель, другие участники конфликта). Ранг оппонента. Приведите примеры из практики.
- •6. Позитивные и негативные функции конфликтов. Границы конфликта (пространственные, временные, субъективные). Взаимосвязь «кризиса» и «конфликта».
- •7. Объективные причины конфликтов в организациях. Методологические принципы исследования конфликтов.
- •8. Динамическая модель конфликта. Первый (латентный) этап развития конфликта. Какие бывают инциденты?
- •2. Фаза подъема (1),
- •3. Пик конфликта (2),
- •4. Фаза спада (3).
- •9. Стадия открытого конфликта. Признаки эскалации конфликта. Факторы (способы) искажение информации. Типа конформизма. Искажение восприятия собственной стороны.
- •1. Искажение информации и неопределенность поведения оппонентов.
- •2. Рост эмоционального напряжения.
- •10. Стадия завершения конфликта и послеконфликтная стадия. Причины возникновения мертвой точки конфликта. Основные формы завершения конфликта, их характеристика и критерии.
- •11. Стратегии выхода из конфликта. Факторы, влияющие на выбор стратегии. Стратегии соперничество и компромисс, наиболее оправданные условия их применения.
- •12. Стратегии сотрудничество, избегание и приспособление, наиболее оправданные условия их применения при разрешении конфликта.
- •13. Подготовка к переговорам – организационная и содержательные стороны. План переговоров. Основные мероприятия, направленные на повышение эффективности переговоров.
- •15. Мягкие (легкие) тактики поведения в конфликте, их краткая характеристика и особенности применения.
- •16. Нейтральные тактики поведения в конфликте, их краткая характеристика и особенности применения.
- •17. Межэтнические конфликты. Сущность и причины межэтнических конфликтов. Система урегулирования межэтнических конфликтов. Принципы регулирования межэтнических конфликтов на территории бывшего ссср.
- •Принципы регулировании межэтнических конфликтов на территории бывшего ссср
- •18. Межгосударственные конфликты. Виды межгосударственных конфликтов. Основные направления предотвращения межгосударственных конфликтов.
- •19. Сущность, виды, предмет и причины трудовых конфликтов. Формы и технологии разрешения трудовых конфликтов.
- •6. Силовое давление.
- •22. Стратегии выхода из конфликта и их краткая характеристика. Наиболее приемлемые условия применения каждой из названных стратегий. Факторы, влияющие на выбор стратегии.
- •23. Основные формы завершения конфликта. Дать краткое их определение. Критерии разрешения конфликта. Исход конфликта. Основные принципы кризисных коммуникаций.
- •1. Без паники!
- •Этапы разрешения конфликта
- •26. Из каких периодов и этапов состоит переговорный процесс? Отчего зависит успех на переговорах? в каких ситуациях целесообразно участие третьей стороны в разрешении конфликта?
- •1. Решающее влияние на успешность переговоров оказывает личностный фактор:
- •4. Успех на переговорах во многом зависит от учета национальных особенностей партнера, его стиля ведения переговоров.
- •12. Позитивно влияет на результативность переговоров взаимозависимость оппонентов. Она может выражаться в двух аспектах:
- •27. Подготовка к переговорам. Направления подготовки к переговорам. Раскройте основные организационные моменты подготовки к переговорам. Формирование делегации.
- •28. Стратегии переговорного процесса (стили ведения переговоров в конфликтной ситуации).
- •1) Ультимативная тактика и
- •2) Тактика выжимания уступок.
- •29. Динамика переговорного процесса. Что включает в себя план переговоров?
- •30. Ведение переговоров: уточнение, обсуждение, согласование позиций. Поведение переговорной команды в перерывах.
- •31. Психологические механизмы переговорного процесса. Техноло-гия ведения переговоров. Тактические приемы на переговорах.
- •32. В чем заключается специфика переговоров с преступниками?
- •33. Понятие управления конфликтом. Основные условия, при наличии которых управление конфликтом становится возможным. Обстоятельства и факторы влияющие на управление конфликтом.
- •35. Профилактика конфликтов. Основные направления деятельности руководства по предотвращению конфликтов в организациях.
- •36. Взаимосвязь «кризиса» и «конфликта». Первопричины конфликтов в организациях. Стимулирование конфликтов. Направления работы pr-специалистов по предотвращению кризисной ситуации.
- •37. Заблаговременная подготовка к разрешению возможных конфликтов. Какие могут быть конфликты (кризисы)? Антикризисный мониторинг. Содержание антикризисного плана.
- •38. Какие документы готовятся после антикризисного мониторинга? Что представляет команда экстренного (кризисного, конфликтного) реагирования? Общие правила работы кризисной команды.
- •39. Основные методы (технологии) разрешения конфликтов, их сущность и условия применения.
- •Выявление предпочтений в выборе способов разрешения конфликтов
- •40. Типология путей разрешения противоречий в конфликте (пути, подходы, методы разрешения конфликта).
- •41. Этапы исследования и анализа конфликтов и их краткое содержание. Определение объектов исследования. Используемые подходы для определения целевых общественных групп.
- •42. Методологические принципы исследования конфликтов, краткое их содержание. Каналы коммуникаций с общественными группами
- •43. Методы исследований используемые pr-специалистами с целью составления программ завершения конфликтов. Раскрыть их сущность. Виды исследований, проводимых непосредственно pr-специалистами.
- •1) Заказные методы.
- •2) Изучение и анализ информации сотрудниками pr
- •44. Что включает в себя процесс планирования и составления программы разрешения конфликты?
- •45. Классификация pr-технологий. Классификация pr. Российская специфика развития pr.
- •3. Медиа-pr.
- •46. Pr-технологии регулирования конфликта. Назовите их и раскройте их сущность.
- •8) Спонсорство;
- •47. Технология работы со сми в кризисных (конфликтных) ситуациях. Российская специфика развития pr.
- •1. Следует начать с того, что сми, с которыми предстоит работать, необходимо тщательно изучить и установить с ними долгосрочные связи заблаговременно, как уже было отмечено выше.
- •48. Технологии, применяемые pr-специалистами в целях недружественного поглощения (компания агрессор).
- •49. Технологии, применяемые pr-специалистами в целях недопущения недружественного поглощения (компания цель).
- •3. Провести анализ сложившейся ситуации
- •6. Внешний pr в защите от недружественного поглощения
- •8. Мероприятия, проводимые непосредственно руководством компании:
- •50. Стратегии предотвращения и/или нейтрализации слухов.
- •51. Мероприятия, проводимые при работе со сми в конфликтной (кризисной) ситуации.
- •1. Пресс-конференция
- •2. Виртуальная пресс-конференция в Интернете
- •3. Брифинг (коротко информировать).
- •54. Основные средства организации связей с общественностью в конфликтной (кризисной) ситуации.
- •4. Подготовка печатных материалов для влияния на различные группы
- •55. Общие рекомендации по разрешению конфликтной ситуации. Основные способы и приемы воздействия на партнера по общению.
- •10.Не загоняйте оппонента в угол.
- •56. Сущность ситуационного анализа исследования конфликтов различного уровня.
- •А) Внутренние факторы
- •Б) Внешние факторы
- •57. Процесс анализа полученных результатов в ходе исследований и подготовка рекомендаций для разрешения конфликта (swot- анализ, мозговой штурм).
- •58. Назовите технологии, которые успешно опробованы при разрешении конфликтов pr-специалистами.
- •Примеры специальных мероприятий (событий)
- •Рекомендации по организации специального мероприятия (события)
- •59. Метод переноса – как один из видов технологий, применяемый при разрешении конфликтов.
- •60. Манипулятивные технологии. Виды манипуляции и их краткое содержание.
Примеры специальных мероприятий (событий)
Промоушн-акции, как правило, проводятся как один из методов конкурентной борьбы, когда необходимо защититься от конкурентной активности (- распространение листовок (иногда – образцов продукции) – при всей кажущейся «мимолетности» контакта подобная акция должна быть яркой, запоминающейся (яркая униформа промоутеров, красивые рекламные материалы), вызывать интерес, формировать позитивное восприятие вашей компании.
Встречи с выдающимися людьми, церемонии раздачи автографов;
Участие в общественных мероприятиях, благоустройство парков, улиц, детских площадок и др.;
Уход за престарелыми людьми;
Публичные слушания, встречи с депутатами; встречи и конференции при участии лидеров общественного мнения;
Митинги, публичные дебаты
Визиты заслуженных и выдающихся людей, церемонии встреч и проводов;
Отчеты о разрешении проблем, оглашение результатов опросов общественного мнения, социологических исследований;
Оглашение новых назначений на ответственные посты;
Провозглашение нового экономического (политического) курса, программ, изменений в экономическом (политическом) курсе, программах деятельности;
К специальным корпоративным PR-мероприятиям при разрешения конфликта относятся :
- публичные выступления руководителя компании (ежегодные отчеты);
- деловые беседы с персоналом (круглый стол);
- выборы руководящего состава.
Специальные мероприятия (события) легко раскручивать, они могут обеспечить широкое освещение в прессе. Во многих редакциях любят специальные (события) мероприятия и с удовольствием о них пишут.
Рекомендации по организации специального мероприятия (события)
1. Позаботьтесь о привязке специального мероприятия к последним событиям и новостям.
2. Позаботьтесь о привязке специального мероприятия к празднику, годовщине или ритуалу. Практически каждый день – годовщина рождения или смерти какого-то великого человека; годовщина важного исторического события; праздник, мемориальный день или день познания чьих-то заслуг.
3. Привлеките местных знаменитостей. (Знаменитости собирают толпы и помогают попасть на страницы газет)
4. Создайте новость сами. (Когда в местном профсоюзе осознали, что забастовка в знак протеста против нежелания государственного учреждения незначительно поднять уровень заработной платы не привлекает должного внимания прессы, было предложено сделать видео открытку и отправить ее руководителю учреждения. На видео семьи, пользующиеся услугами учреждения, просили положить конец забастовке, поскольку временные сотрудники, призванные заменить бастовавших, не знали о них и их потребностях ровным счетом ничего. Где тут ПИАР? Этот материал был отослан не только руководству, но и на местное телевидение)
5. Сделайте необычное, интересное мероприятие новостью дня. (Например, для продвижения пиццерии завезите грузовик ингредиентов и соберите всех желающих попасть в книгу рекордов Гиннеса, приняв участие в изготовлении самой большой пиццы в мире.)
59. Метод переноса – как один из видов технологий, применяемый при разрешении конфликтов.
При планирования привлечения в разрабатываемой программе по разрешению конфликта (кризиса) лидеров общественного мнения , с целью переноса их отношения , мнения о происходящим в компании (конечно позитивных) на определенные целевые группы, существуют некоторые правила, которых стоит придерживаться выбора персонажа (лидера) для использования метода переноса (главное при этом – наличие «соответствия» или «близости» между потребностями PR-объекта и индивидуальными качествами персонажа):
Знаменитость.
Знаменитостей можно использовать в любых PR-акциях, но следует учитывать их сложившийся образ, возрастной и социальный показатель их популярности.
Эксперт.
Для разрешения каждого типа конфликта (кризиса) следует предусматривать наличие эксперта, то есть специалиста в той области, которая непосредственно касается сложившейся ситуации.
Человек из толпы.
Использовать анонимный образ «человека из толпы» следует осторожно и оправдано, потому что не всякий персонаж обладает подходящими и узнаваемыми чертами.
(Вспомним Леню Голубкова в рекламе МММ: несколько первых роликов формировали у зрителей образ простого работяги. И только потом, уже приобретя известность и определенный имидж, Голубков призывал с экрана «зарабатывать жене на сапоги акциями МММ»).
Жизненные ценности.
Самобытность любой компании можно создать, отождествляя ее с определенными жизненными ценностями, например:
Самоуважение, «быть не таким как все», «не хуже других».
Социальные навыки – это поведение в обществе, например, умение с рабочим разговаривать на одном языке, а с интеллигентом на другом.
Психологические навыки – это преодоление своих страхов, владение своими эмоциями, чистота и ясность мышления.
Такой прием привлекает людей, отдающих дань таким ценностям.
Социальные проблемы.
Их тоже можно использовать для создания имиджа, репутации компании. Обращение к любым социальным вопросам формирует, благодаря методу переноса, направленное отношение к PR-объекту.
(Например, производитель косметики «AVON» явился спонсором акции, посвященной проблемам рака груди у женщин и его профилактике. В результате, к качествам, характеризующим эту фирму в глазах потребителей, добавилось определение – «заботливая».)