Семинар 2. Планирование проекта (2 часа)

1. Цели, назначение и виды планов.

2. Структура декомпозиции работ. Документирование плана проекта.

3. Сетевое планирование.

4. Календарное планирование.

5. Ресурсное планирование.

6. Сметное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.

Практическое задание (кейс-стади):

1. Составить план своего проекта, указав на PERT-диаграмме критический путь.

2. Составить диаграмму Гантта для своего проекта.

Литература:

а) основная литература

1. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.

б) дополнительная литература

2. Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства.- М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.

3. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009

4. Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях.- М.: Каталакси, 2008.

5. Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы.- М.: Ось-89, 2008.

6. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.- М.: Тандем , 2008.

7. Романова М.В. Управление проектами.- М.: Юнити,2010.

8. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия.- М.: Прогресс, 2009.

9. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.

10. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.

Семинар 3. Ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов (4 часа)

1. Принципы определения и назначения ресурсов. Управление ресурсами проекта.

2. Работы и процедуры, составляющие содержание процессов исполнения.

3. Методы контроля хода выполнения работ по проекту, анализа промежуточных результатов работ.

4. Мониторинг работ по проекту. Анализ результатов по проекту.

5. Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию законченных объектов.

6. Закрытие контракта. Выход из проекта.

Практическое задание (кейс-стади):

1. Определить ресурсы для своего проекта (финансовые, человеческие и материально-технические).

2. Составить календарь ресурсов.

Деловая игра «Презентация проекта»

1. Определение целей деловой игры. Упорядочивание целей по степени их приоритетности.

2. Необходимость презентации проекта. Обоснование проекта.

3. Методы убеждения лиц, которым адресован проект.

4. Завершение презентации проекта.

5. Обратная связь в процессе презентации проекта.

Литература:

а) основная литература

1 Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.

б) дополнительная литература

2. Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства.- М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.

3. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009

4. Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях.- М.: Каталакси, 2008.

5. Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы.- М.: Ось-89, 2008.

6. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.- М.: Тандем , 2008.

7. Романова М.В. Управление проектами.- М.: Юнити,2010.

8. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия.- М.: Прогресс, 2009.

9. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.

10. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.