
- •Федеральное государственное бюджетное
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •2. Место дисциплины «Управление проектами» в структуре ооп бакалавриата по направлению «Менеджмент»
- •3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля) «Управление проектами»:
- •4. Структура и содержание дисциплины «Управление проектами»
- •5. Ресурсное обеспечение дисциплины и необходимая инфраструктура для реализации дисциплины
- •6. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •Учебно-тематический план дисциплины Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Разделы дисциплин и виды занятий для очной формы обучения
- •Модульный план дисциплины (заочная форма по сокращенной программе и второго высшего образования)
- •Лабораторные, практикумы
- •Семинар 2. Проектный цикл. Окружение проекта(4 часа)
- •Модуль 2. Методология подготовки, согласования и реализации проекта
- •Лекция 4. Управление содержанием и организацией проекта (2 часа)
- •Планы семинарских занятий Семинар 1. Организация работ на стадии разработки проекта (4 часа)
- •Семинар 2. Планирование проекта (2 часа)
- •Семинар 3. Ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов (4 часа)
- •Деловая игра «Презентация проекта»
- •Семинар 4. Управление содержанием и организацией проекта (2 часа)
- •Деловая игра «Разработка управленческих решений в сфере управления проектами»
- •Модуль 3. Специальные вопросы управления проектами
- •Лекция 5. Инвестиционная привлекательность проекта (4 часа)
- •Лекция 6. Стандарты управления проектами. Программное сопровождение проектов (2 часа)
- •Планы семинарских занятий Семинар 1. Управление финансовыми потоками и стоимостью проекта(2 часа)
- •Семинар 2. Проектно-ориентированное управление (2 часа)
- •Семинар 3. Юридические и материально-технические аспекты подготовки и разработки инвестиционного проекта (2 часа)
- •Семинар 4. Человеческий фактор в управлении проектами (4 часа)
- •Тренинг «Делегирование полномочий»
- •Семинар 5. Инвестиционная привлекательность проекта (4 часа)
- •Семинар 6. Стандарты управления проектами. Программное сопровождение проектов (2 часа)
- •Деловая игра «Аттестация менеджера проекта»
- •Примерные планы проведения деловоых игр и тренингов Деловая игра к теме «Управление содержанием и организацией проекта» разработка управленческих решений в сфере управления проектами
- •Деловая игра к теме «Ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов» презентация проекта
- •Делегирование полномочий
- •Тест «Делегирование полномочий»
- •Ключи и результаты теста «Делегирование полномочий»
- •Тест «Умеете ли вы отдавать распоряжения?» (7 мин.)
- •Конкретные ситуации:
- •Деловая игра «Распределение ролей»
- •Рекомендуемая литература
- •Вопросы к экзамену (зачету):
- •Тестовые задания
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Управление проектами
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
2. Место дисциплины «Управление проектами» в структуре ооп бакалавриата по направлению «Менеджмент»
Учебная дисциплина «Управление проектами» является базовой дисциплиной и входит в вариативную часть профессиональных дисциплин подготовки Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению 080200 «МЕНЕДЖМЕНТ»; данная дисциплина опирается на знания обязательных управленческих дисциплин «Теория организации» и «Теория управления», «История управленческой мысли» и др.
Взаимосвязана с параллельно изучаемыми дисциплинами «Управление рисками», «Управление качеством» и другими.
Дисциплина является обязательной для изучения и предусмотрена рабочим учебным планом. Трудоемкость - 144 часов (3-й семестр) на 2-м курсе, форма итогового контроля – экзамен.
Теоретические знания и практические навыки, полученные студентами при изучении дисциплины, используются в процессе подготовки рефератов, эссе, выпускной квалификационной работы, выполнении тестов, научных исследований.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля) «Управление проектами»:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
способность использовать нормативно-правовые документы в профессиональной деятельности (ПК-1)
способен на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов, (ПК-2);
умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-5);
способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8);
способен к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства (ОК-9);
способен использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии (ПК-12);
способен критически оценивать предлагаемые варианты управленческих решений, разрабатывать и обосновывать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-13);
способен принимать участие в реализации профессиональных компетенций в рамках проектных групп, презентовать результаты проектов и обучать пользователей ИС (ПК-14);
способен проводить оценку экономических затрат на проекты по информатизации и автоматизации решения прикладных задач (ПК-15);
способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19)
знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22)
способностью к экономическому мышлению (ПК- 26);
знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30).
умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36)
способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50)
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
этапы разработки и осуществления, а также структуру построения проекта;
типы организационных структур, применяемых в проектах, их основные параметры и принципы их проектирования;
принципы целеполагания, виды и методы планирования деятельности внутри проекта;
классификацию проектов и их специфические особенности;
Уметь:
рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы экономические и социально-экономические показатели, характеризующие проект;
использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;
использовать источники экономической, социальной, управленческой информации;
выявлять и оценивать риски проекта;
оценивать наличие или отсутствие воздействия проекта на социально-экономическую и экологическую ситуацию вокруг проекта.
Демонстрировать способность и готовность владеть:
современными методиками расчета и анализа социально-экономических показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро-, мезо- и макроуровне;
навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений, особенно важными для командной работы по выполнению проекта;
принципами отбора инвестиционных проектов на предприятии, оценкой жизнеспособности проекта.