Система мотивации персонала

Действующая система материального стимулирования работников ОАО «Мосэнерго» основана на выполнении целей Компании по установленным ключевым показателям эффективности (КПЭ).Цели по комплексу показателей каскадируемы и объективно измеримы. Система материального стимулирования распространяется на всех работников Компании. К концу 2012 года основная часть филиалов переведена на новую систему оплаты труда на основе грейдов. ОАО «Мосэнерго» уделяет ключевое внимание развитию персонала. В 2012 году подготовку и повышение квалификации с отрывом от производства прошли 1 871 рабочих и 3 153 руководителей и специалистов, в т.ч. 1 195 специалистов ОАО «Мосэнерго» прошли обучение с последующей аттестацией в Ростехнадзоре.

В целях поддержания профессионального уровня оперативного персонала энергетических компаний команда ОАО «Мосэнерго» приняла участие во Всероссийских соревнованиях оперативного персонала блочных ТЭС в г. Железноводске, где заняла третье место. Для руководителей и специалистов, не имеющих профильного высшего энергетического образования, в ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» организована профессиональная переподготовка, которую в 2012 году прошли 28 работ-

ников Общества. В Центре Тренажерной Подготовки централизованно проводилась тренажерная подготовка оперативного персонала по следующим курсам:

оперативная эксплуатация электротехнического оборудования;

оперативная эксплуатация энергоблоков 250/300 МВт;

оперативная эксплуатация блочных систем управления агрегатами (котел-турбина);оперативная эксплуатация паровых котлов;

оперативная эксплуатация паровых турбин;

оперативная эксплуатация парогазовых установок.

Тренажерную подготовку в 2012 году прошло 686 работников Общества. С целью изучения передового опыта эксплуатации электростанций за рубежом, схожих по оснащению и функционированию со станциями ОАО «Мосэнерго», для 22 специалистов ОАО «Мосэнерго» организована стажировка на объектах энергетических компаний

Vattenfall, Eon и ČEZ.

Социальные программы

Социальная политика Общества – это ответственность ОАО «Мосэнерго» перед работниками как надежного Работодателя. В рамках социальной политики ОАО «Мосэнерго» предоставляет следующие льготы и компенсации:

Добровольное медицинское страхование работников (ДМС);

Страхование от несчастных случаев (НС);

Организация отдыха для детей работников;

Негосударственное пенсионное обеспечение (НПО);

Проведение Спартакиады ОАО «Мосэнерго».

Маркетинг

«Мосэнергосбыт» выглядят существенно лучше общеотраслевых тенденций, что связано со следующими факторами:

– Стратегическое местоположение зоны деятельности.

– Самая большая доля рынка.

– Узнаваемый бренд и хорошая репутация.

– Наличие статуса ГП в самом энергоемком регионе.

– Современные стандарты обслуживания клиентов.

– Опыт организации энергосбытовой деятельности

на территориях МУП и ОПП.

– Установленные конструктивные отношения с администрацией Московской области.

– Профессионализм и независимость менеджерской команды.

– Наличие менеджмента с опытом организации энергосбытовой деятельности для миллионов клиентов на межрегиональном уровне.