- •Практические занятия
 - •Казахская академия транспорта и коммуникаций им. М.Тынышпаева
 - •Введение
 - •Практическое занятие № 1. Организация системы закупок
 - •Практическое занятие № 2. Выбор системы распределения
 - •Практическое занятие № 3 нормирование производственных запасов
 - •1. Методические указания.
 - •2. Постановка задачи.
 - •3. Решение задачи.
 - •Практическое занятие № 4. Распределение информационных потоков
 - •Практическое занятие № 5. Графическое моделирование работы системы управления запасами
 - •Практическое занятие № 6 определение места расположения логистического центра
 - •Практическое занятие № 7 определение числовых характеристик для транспортно-грузовых систем различных типов
 - •Практическое занятие №8. Оптимизация материальных потоков
 - •Практическое занятие № 9 определение потребного количества транспортных средств
 - •1. Выбор вида транспорта и транспортных средств
 - •Расчет необходимого количества прм
 - •Практическое занятие № 10 организация внутренних перевозок
 - •Практическое занятие № 11 исследование оборота вагона Расчет качественных показателей использования подвижного состава.
 - •2. Качественные показатели использования вагонов и локомотивов
 - •Практическое занятие № 12
 - •Практическое занятие № 13 решение транспортной задачи
 - •Задача о назначениях или задача выбора
 - •1, Если I – й претендент назначен на j – ю работу, (7.2)
 - •Практическое занятие № 14 расчет загрузки транспортных средств
 - •Практическое занятие № 15 формирование издержек транспортного процесса
 - •1. Логистическая сеть и формирование издержек.
 - •2. Типы тарифов и анализ издержек.
 - •Литература
 
Практическое занятие № 10 организация внутренних перевозок
Грузооборот - основной экономический показатель продукции транспорта, характеризующий суммарный вес грузов, перевезенных на предприятии за расчетный период. Расчет грузооборота оформляется в виде шахматной ведомости (табл, 6.1).
Таблица 6.1.
Шахматная ведомость грузооборота, тыс. т.
| 
				 Пункт отправления груза  | 
				 Пункт назначения  | 
				 Всего отправлено груза  | |||
| 
				 А  | 
				 Б  | 
				 В  | 
				 Г  | ||
| 
				 Л (склад комплектующих)  | 
				 _  | 
				 10  | 
				 12  | 
				 8  | 
				 30  | 
| 
				 Б (механический цех № 1)  | 
				 И  | 
				 _  | 
				 2  | 
				 13  | 
				 26  | 
| 
				 В (механический цех № 2)  | 
				 4  | 
				 7  | 
				 _  | 
				 ...  | 
				 И  | 
| 
				 [' (сборочный цех)  | 
				 5  | 
				 -  | 
				 12  | 
				 _  | 
				 17  | 
| 
				 Всего прибыло груза  | 
				 20  | 
				 17  | 
				 •26  | 
				 31  | 
				 84  | 
Планово-экономический расчет во внутризаводском планировании транспортировок производится на базе наибольшего суточного грузооборота Qсут с учетом неравномерности поступления и отправления грузов по формуле
()
где Qг - годовой грузооборот (из шахматной ведомости),т;
Д - число рабочих дней в году (260);
Кн - коэффициент неравномерности перевозок (Кн =1.1 -3,0).
Грузопотоки оформляются в виде эпюр и схем. Эпюры характеризуют общее перемещение грузов на предприятии, напряженность грузопотоков, их направление. Они также; помогают выявить нерациональные встречные перевозки, т.е. перевозки одинакового груза во встречных направлениях. Построение эпюры, как это показано на рис. 6.1, начинается с грузопотока, следующего в наиболее удаленный от отправителя пункт (в нашем случае вначале откладывается количество груза, следующего из А в Г, затем из Б в Г и т.д.).

Рис. 6.1. Построение эпюры
Расчет количества транспортных средств. Количество транспортных средств Ктс определяется исходя из объема перевозок и часовой производительности транспортного средства по формуле
                                  
(6.2)
где Q -грузооборот за расчетный период, т;
qч- часовая производительность транспортного средства в течение расчетного периода, ч;
Тт - время работы транспортного средства в течение планового периода (12 ч.).
Часовая производительность транспортного средства определяется по формуле
                                 
(6.3)
где qн - номинальная грузоподъемность транспортного средства, т;
Кгр - коэффициент использования грузоподъемности транспортного средства;
Ттр -транспортный цикл, характеризующий затраты времени на погрузку, разгрузку, пробег транспортного средства по маршруту (туда и обратно), мин.
Организация и планирование перевозок. Организация работы внутреннего транспорта включает выбор системы планирования перевозок, осуществление соответствующих подготовительных работ, установление определенного порядка работы транспортных средств и выполнения погрузо-разгрузочных работ.
В настоящее время предприятия применяют две разновидности системы планирования перевозок: по стандартным расписаниям и по заявкам. Первая разновидность применяется при достаточно мощных и стабильных грузопотоках, вторая- при эпизодической потребности в транспортных средствах. При работе транспорта по стандартным расписаниям выявляются рациональные маршруты, разрабатываются стандартные графики движения транспортных средств, определяются порядок выполнения погрузо-разгрузочных работ, техническое оснащение мест погрузки и выгрузки.
Для перевозки грузов применяются следующие виды маршрутов: маятниковые, веерные, кольцевые.
При маятниковом маршруте транспортное средство осуществляет перевозку грузов между двумя определенными пунктами. При веерном - перевозка грузов осуществляется из нескольких пунктов в один или из одного пункта в несколько. При последовательном обслуживании транспортным средством в течение цикла нескольких пунктов отправления и получения грузов применяется кольцевой маршрут. Выбор того или иного маршрута обосновывается экономическими расчетами.
Графиком работы транспортных средств определяется порядок выполнения погрузо-разгрузочных работ.
При разработке графика работы транспортных средств предусматривают выполнение подготовительных работ: порядок обеспечения тарой; оснащение пунктов приемки и отправления грузов средствами механизации, закрепление за маршрутами транспортных средств и водителей.
Планирование перевозок состоит из трех этапов:
-Технико-экономическое планирование;
Календарное планирование;
Оперативное руководство.
Технико-экономическое планирование заключается в составлении календарных годовых или квартальных планов перевозок. Эти планы включают в себя производственную программу (план перевозок), грузооборот, объем погрузо-разгрузочных работ, необходимое количество транспортных средств и механизмов, численность транспортных рабочих и другие данные, характеризующие работу транспорта в планируемом периоде.
Календарные планы перевозок составляются на более короткие периоды: смену, сутки, месяц. Они охватывают погрузо-разгрузочные работы, ремонт транспортных средств и путей сообщения. Основным оперативным плановым документом является расписание движения транспортных средств.
Оперативное руководство ходом транспортных работ, контроль за соблюдением расписаний движения транспортных средств и сменно-суточных планов осуществляет диспетчерская служба транспортного хозяйства. Она же организует выполнение плановых работ. Оперативный учет ведется на основе суточных рапортов о работе транспортных подразделений.
Исходные данные
Таблица 6.2
Шахматная ведомость грузооборота. тыс.т.
| 
			 Пункт отправления груза  | 
			 Пункт назначения  | 
			 Всего отправлено груза  | |||
| 
			 А  | 
			 Б  | 
			 В  | 
			 Г  | ||
| 
			 А(склад комплектующих)  | 
			 0  | 
			 5  | 
			 3  | 
			 15  | 
			 23  | 
| 
			 Б(механический цех № 1)  | 
			 15  | 
			 0  | 
			 14  | 
			 4  | 
			 33  | 
| 
			 В(механический цех № 2)  | 
			 5  | 
			 11  | 
			 0  | 
			 0  | 
			 16  | 
| 
			 Г (сборочный цех)  | 
			 15  | 
			 0  | 
			 7  | 
			 0  | 
			 22  | 
| 
			 Всего прибыло груза  | 
			 35  | 
			 16  | 
			 24  | 
			 19  | 
			 94  | 
Таблица 6.3
Шахматная ведомость грузооборота. тыс.т.
| 
			 Пункт отправления груза  | 
			 Пункт назначения  | 
			 Всего отправлено груза  | |||
| 
			 А  | 
			 Б  | 
			 В  | 
			 Г  | ||
| 
			 А(склад комплектующих)  | 
			 0  | 
			 10  | 
			 3  | 
			 6  | 
			 19  | 
| 
			 Б(механический цех № 1)  | 
			 9  | 
			 0  | 
			 11  | 
			 14  | 
			 34  | 
| 
			 В(механический цех № 2)  | 
			 6  | 
			 6  | 
			 0  | 
			 0  | 
			 12  | 
| 
			 Г (сборочный цех)  | 
			 12  | 
			 0  | 
			 3  | 
			 0  | 
			 15  | 
| 
			 Всего прибыло груза  | 
			 27  | 
			 16  | 
			 17  | 
			 20  | 
			 80  | 
Таблица 6.4
Шахматная ведомость грузооборота. тыс.т.
- 
	
Пункт отправления груза
Пункт назначения
Всего отправлено груза
А
Б
В
Г
А(склад комплектующих)
0
12
12
5
29
Б(механический цех № 1)
5
0
11
3
19
В(механический цех № 2)
9
9
0
0
18
Г (сборочный цех)
12
0
8
0
20
Всего прибыло груза
26
21
31
8
86
 
Таблица 6.5
Шахматная ведомость грузооборота. тыс.т.
- 
	
Пункт отправления груза
Пункт назначения
Всего отправлено груза
А
Б
В
Г
А(склад комплектующих)
0
13
4
14
31
Б(механический цех № 1)
14
0
6
3
23
В(механический цех № 2)
5
3
0
0
8
Г (сборочный цех)
3
0
13
0
16
Всего прибыло груза
22
16
23
17
78
 
Таблица 6.6.
Шахматная ведомость грузооборота, тыс.т.
- 
	
Пункт отправления груза
Пункт назначения
Всего отправлено груза
А
Б
В
Г
А (склад комплектующих)
0
15
3
7
25
Б (механический цех №1)
4
0
8
5
17
В (механический цех №2)
7
13
0
0
20
Г (сборочный цех )
14
0
4
0
18
Всего прибыло груза
25
28
15
12
80
 
Таблица 6.7.
Шахматная ведомость грузооборота, тыс.т.
- 
	
Пункт отправления груза
Пункт назначения
Всего отправлено груза
А
Б
В
Г
А (склад комплектующих)
0
15
4
5
24
Б (механический цех №1)
8
0
3
3
14
В (механический цех №2)
7
4
0
0
11
Г (сборочный цех )
6
0
11
0
17
Всего прибыло груза
21
19
18
8
66
 
Таблица 6.8.
Шахматная ведомость грузооборота, тыс.т.
- 
	
Пункт отправления груза
Пункт назначения
Всего отправлено груза
А
Б
В
Г
А (склад комплектующих)
0
4
6
7
17
Б (механический цех №1)
8
0
5
12
25
В (механический цех №2)
13
5
0
0
18
Г (сборочный цех )
14
0
7
0
21
Всего прибыло груза
35
9
18
19
81
 
Таблица 6.9.
Шахматная ведомость грузооборота, тыс.т.
- 
	
Пункт отправления груза
Пункт назначения
Всего отправлено груза
А
Б
В
Г
А (склад комплектующих)
0
4
11
13
28
Б (механический цех №1)
13
0
5
4
22
В (механический цех №2)
12
6
0
0
18
Г (сборочный цех )
3
0
12
0
15
Всего прибыло груза
28
10
28
17
83
 
