
- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Раздел I. Управленческая экономика как
- •Тема I. Модели поведения экономических агентов и рынков
- •Тема 2. Макроэкономика, региональная экономика и
- •Исходные данные для определения инфляционной прибыли (убытка) по предприятиям обрабатывающей промышленности
- •Тема III. Эволюция основных фаз управленческого цикла
- •Тема IV. Анализ и оценка управленческого потенциала
- •Значимость инновационных целей текстильного предприятия
- •Оценка степени соответствия ресурсов (узких мест) реализации инновационных целей
- •Экспертная оценка состояния критических факторов реализации инновационных целей
- •Тема V. Эффективность управления предприятием (организацией):
Значимость инновационных целей текстильного предприятия
№ п/п |
Инновационная цель |
Значимость цели |
1. |
Увеличение видов отделки |
0,25 |
2. |
Рост доли широких тканей в обработке |
0,20 |
3. |
Уменьшение выхода весового лоскута |
0,14 |
4. |
Разнообразие суровых тканей в обработке |
0,12 |
5. |
Увеличение цветности рисунка |
0,18 |
6. |
Применение ресурсосберегающих технологий |
0,07 |
7. |
Сокращение длительности технологической подготовки производства |
0,04 |
Таблица 3
Оценка степени соответствия ресурсов (узких мест) реализации инновационных целей
№ п/п |
Инновационная цель |
Узкое место |
Возможности использования ресурса для реализации целей, % |
1. |
Увеличение видов отделки тканей (гофре, тиснение, придание свойств малоусадочности) |
Технологическое оборудование |
65 |
2. |
Рост доли широких тканей в обработке |
Качественные характеристики суровых тканей |
100 |
3. |
Разнообразие суровых тканей в обработке (в первую очередь за счет смесовых) |
Параметры технологического процесса и возможности оборудования |
100 |
4. |
Увеличение цветности рисунка |
Технологические возможности печатного оборудования |
15 |
5. |
Уменьшение выхода мерного лоскута |
Параметры технологических режимов обработки |
10 |
6. |
Применение ресурсосберегающих технологий |
Состояние теплосетей и коммуникаций |
7 |
7. |
Сокращение времени технологической подготовки производства |
Параметры технологического процесса и возможности оборудования граверного цеха |
100 |
Таблица 4
Экспертная оценка состояния критических факторов реализации инновационных целей
№ п/п |
Инновационная цель |
Критический фактор |
Оценка состояния критического фактора (баллов) |
1. |
Увеличение видов отделки тканей |
Опыт, знания, осведомленность технологов о последних достижений научно-технического прогресса |
2,9 |
2. |
Рост доли широких тканей в обработке |
Технологические возможности оборудования |
3,6 |
3. |
Разнообразие суровых тканей в обработке |
Качественные свойства поставляемых на обработку тканей фирмами-давальцами |
3,4 |
4. |
Увеличение цветности рисунка |
Творческое мышление дизайнеров и художников-колористов |
4,1 |
5. |
Уменьшение выхода весового лоскута |
Технологическое оборудование |
3,1 |
6. |
Применение ресурсосберегающих технологий |
Опыт, знания и способности главного инженера и работников службы главного энергетика, цеховых технологов |
3,3 |
7. |
Сокращение времени технологической подготовки производства (ТПП) |
Уровень автоматизации работ по ТПП и качество их исполнения по этапам |
4,0 |
Тема V. Эффективность управления предприятием (организацией):
оценка и пути повышения (4 часа)
1. Сущность, подходы, критерии и методы оценки эффективности управления предприятием (организацией).
2. Факторы и резервы повышения эффективности управления предприятием организации.
Литература основная
1. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская Деловая Литература, 1999.
2. Лифшиц А. С. Управленческие решения: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2009.
3. Румянцева З. П. Общее управление организацией: Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА—М, 2007.
Литература дополнительная
1. Байе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М.: Изд-во ЮНИТИ—ДАНА, 1999.
2. Варфоломеев В. П. Управление высокотехнологичным производством. М.: Экономика, 2009.
3. Вершигора Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие. М.:ИНФРА—М, 1998.
4. Громов Р. Е. Экспресс-оценка эффективности системы управления малыми и средними промышленными предприятиями: Дис…. канд. экон. наук. Иваново, 2010.
5. Лифшиц А. С. Концепция развития потенциала управленческого персонала промышленных предприятий. М.: Наука, 2003.
6.Ситникова Т. В. Эффективность управленческих решений при разработке и реализации бизнес-планов промышленных предприятий. Дис…. канд. экон. наук. Иваново, 2005.
ЗАДАНИЯ
1. Оценить эффективность внутреннего обучения машиностроительного завода.Выявлены сферы ответственности менеджеров,для которых обучение – критический фактор: замена материалов( сфера ответственности главного технолога) и изменение структуры выпуска( сфера ответственности линейных производственных менеджеров, руководителей и специалистов планово-экономического отдела и отдела маркетинга.
Опрос руководителей вышеназванных подразделений показал, что без дополнительных знаний, полученных при повышении квалификации, эффективные замена материалов и изменение структуры выпуска были бы невозможны.
В результате обучения технологов они смогли разработать новый состав сопла, сохраняющий его главные эксплуатационные характеристики, получив экономию за счет замены материалов (замена глинозема шлифзерном 63 по цене за 1 кг — 15,60 р. Норма расхода шлифзерна 63 на 1 сопло — 4 кг. Расход материала на выпуск одного сопла (глинозема) до усовершенствования в результате обучения технологов — 4,30 кг.
Цена 1 кг глинозема — 18,10 р.
Также была осуществлена замена обжига стронциева порошка, выпускаемого в объеме 22000 кг в год и пользующегося ограниченным спросом на рынке, новой продукцией — микропорошком.
Микропорошок пользуется растущим спросом (объем выпуска — 29900 кг в год. Цена стронциева порошка — 78,50 р. за кг при себестоимости 70,50 р. Цена микропорошка — 93,50 при себестоимости 79,28 р. Данная замена продукции стала следствием повышения знаний в области маркетинга сотрудников соответствующей службы и знаний руководителя и специалистов планово-экономического отдела (ПЭО) по формированию производственной программы в условиях дефицита отдельных видов ресурсов. Определена доля влияния ПЭО и отдела маркетинга на показатель «изменение структуры выпуска» — 0,56, доля влияния производственного персонала — 0,44.
2. Рассчитать экономический эффект от применения масштаба допустимых отклонений на хлебопекарном предприятии.
Исходные данные для расчета экономического эффекта:
— объем выпуска хлебобулочной продукции в 2009 г. — 12400 тонн; в 2010 г. — 14000 тонн;
— плановое задание по выпуску хлебобулочной продукции в 2010 г. — 13094 тонн;
— средняя цена 1 тонны хлебобулочной продукции — 19500 рублей;
— средняя себестоимость 1 тонны хлебобулочной продукции в 2009 г. — 13600 рублей;
— средние условно-постоянные расходы в себестоимости 1 тонны хлебобулочной продукции в 2009 г. — 3750 рублей;
— заработная плата контроллера в 2010 г. (с начислением на социальные нужды) — 311700 рублей;
— ставка налога на прибыль — 20 %.
Задание 1 адаптировано к ценам 2011 г. Первоисточник — Чеканский А. Н., Коцоева В. А., Варюхин С. Е. Управленческая экономика: практика применения. М., 2011. С. 39; Задание 3 заимствовано у Сио К. К. Управленческая экономика. М., 2000. С. 258.
Сио К. К. Управленческая экономика. С. 481—482