Тема IV. Анализ и оценка управленческого потенциала

предприятия (организации) (4 часа)

1. Управленческий потенциал в системе потенциалов предприятия.

2. Система методов анализа и оценки управленческого потенциала предприятия.

3. Особенности измерения управленческого потенциала предприятия (организации).

Литература основная

1. Гончарук В. А. Развитие предприятия. М.: Рего, 2000.

2. Лифшиц А. С. Развитие фирмы: ресурсно-целевой подход. Иваново: ОАО «Издательство «Иваново», 2006.

3. Лифшиц А. С. Концепция развития потенциала управленческого персонала промышленных предприятий. М.: Наука, 2003.

Литература дополнительная

1. Васькин А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие. М.: Компания Спутник+, 2000.

2. Галаева Е. В. Творческий потенциал предприятий и организаций: вопросы управления. М.: Инст-т труда, 1995.

3. Детмер У. Теория ограничений Голдрата. Системный подход к непрерывному совершенствованию. М: Альпина Паблишер, 2010.

4. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002.

5. Темнова Н. К. Экономическая динамика текстильных предприятий: теоретические, методологические и прикладные аспекты: Дис…. д-ра экон. наук. Иваново, 2009.

ЗАДАНИЯ

1. Оценить производственный и коммерческий потенциалы хлебопекарного предприятия в целом и производственный управленческий и коммерческий управленческий потенциалы в частности.

Исходные данные: прогнозное увеличение емкости рынка хлебобулочной продукции (в натуральном выражении) — 5 % прогнозная оценка увеличения выпуска традиционных сортов хлебобулочной продукции — 635 тонн;

средняя цена единицы продукции — 19 р./кг;

средняя себестоимость единицы продукции в базисном периоде — 13,30 р./кг;

условно-постоянные расходы, средние в себестоимости продукции в базисном периоде — 3,80 р./кг;

средние затраты на сырье на тонну продукции — 9500 р./тонну;

средние затраты на зарплату производственных рабочих и начисления на нее на тонну продукции — 3800 р./т, затраты на топливо и двигательную энергию на тонну продукции — 1520 р./т, нормативный коэффициент брака в хлебопекарном производстве — 0,002;

объем забракованной продукции в базисном периоде в натуральном измерении — 24,40 т;

доля новой хлебобулочной продукции за пределами существующих групп — 0,05;

доля новой хлебобулочной продукции в пределах существующих групп – 0,30;

удельные материальные затраты в базисном периоде — 9650 р./т;

прогнозируемые удельные материальные затраты — 8450р./т (с учетом эффекта масштаба закупок);

базисный объем выпуска в натуральном выражении — 12775 т;

удельные энергозатраты в прогнозируемом периоде (с учетом лучшего опыта сбережения у конкурентов);

коэффициент роста средней зарплаты рабочих — 1,03;

удельные амортизационные расходы в базисном периоде — 760 р./т;

рентабельность продаж — 30 %;

среднее базисное значение дебиторской задолженности — 7 дней;

лучшее (на данном предприятии) фактическое значение дебиторской задолженности — 3 дня.

2. Провести анализ и оценку инновационного управленческого производственного потенциала текстильного предприятия (на основе данных табл. 2—4).

Таблица 2