- •Корпоративный менеджмент, http://www.Cfin.Ru
- •1. Общие принципы финансового планирования
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •4. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета
- •5. Технология составления бюджета предприятия
- •6. Контроль выполнения бюджета предприятия
- •7. Тотальное управление деньгами
- •7.1. Общие положения
- •7.3. Тотальное управление деньгами как система
- •7.3. Управление деньгами в маркетинге
- •7.4. Управление товарными запасами с целью экономии денег
- •7.5. Сбор дебиторской задолженности
- •7.6. Повседневное управление деньгами
- •7.7. Выбор банка и работа с ним
- •8. Практические упражнения и задания по теме “Финансовое планирование и разработка бюджета”
- •8.1. Контрольные вопросы
- •8.2 Задания для самостоятельного решения
Корпоративный менеджмент, http://www.Cfin.Ru
Адрес документа: http://www.cfin.ru/management/budgeting/index.shtml Обновлено: 09.03.2010
Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия Савчук Владимир Павлович, vps@a-teleport.com СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие принципы финансового планирования 2. Краткосрочное финансовое планирование 2.1. Методические положения краткосрочного финансового планирования 2.2. Технология краткосрочного финансового планирования 3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей 4. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета 4.1. Структура бюджета предприятия 4.2. Характеристика частных бюджетов предприятия 5. Технология составления бюджета предприятия 6. Контроль выполнения бюджета предприятия 7. Тотальное управление деньгами 8. Практические упражнения и задания по теме “Финансовое планирование и разработка бюджета” 8.1. Контрольные вопросы 8.2. Задания для самостоятельного решения Введение Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли (см. [8]). Существенно отметить, что в качестве конечного результата рассматривается не прибыль, а чистый денежный поток. В настоящем учебном пособии проведено систематическое изложение практических вопросов текущего бюджетирования деятельности предприятия, включающее
Кроме того, как замыкание общей системы, в учебном пособии рассмотрено, так называемое, тотальное управление деньгами, которое приходит к нам из финансового менеджмента США, и котором, по-видимому, суждено стать очередным “хитом сезона”. Общие методические вопросы финансового планирования и бюджетирования изложены с существенным использованием книги [1], которую автор считает одной из лучших в данной области. Тотальное управление деньгами изложено, следуя книге [3]. К сожалению, практическое бюджетирования даже среднего по масштабу предприятия нельзя выполнить “вручную”. Для этого должны быть использования компьютерные финансовые технологии. Читатели, которые заинтересованы в освоении этой части процесса бюджетирования могут обратиться к недавно опубликованной книге автора [8], которая в качестве приложения содержит компакт диск с компьютерной реализацией конкретного примера бюджетирования. Список литературы
|