5.3.3. Методика проектирования логистической системы управления запасами
Кратко процесс проектирования логистической системы управления запасами представлен на рис. 5.5.
Моделирование
поведения различных групп комплектующих
при использовании различных моделей
управления запасами
Разработка
логистической системы управления
запасами
Разработка
документации для обеспечения деятельности
логистической системы управления
запасами
Подготовка исходных данных для проектирования
Проведение анализа существующей системы по всем комплектующим
Выявление отклонений параметров системы от желаемых по всем комплектующим/группам комплектующих
Классификация комплектующих по группам abc/xyz
Моделирование поведения различных групп комплектующих при использовании различных моделей управления запасами
Разработка логистической системы управления запасами
Разработка документации для обеспечения деятельности логистической системы управления запасами
Рис. 5.5. Процесс
проектирования логистической системы
управления запасами
Пример. Компания «Eastman Kodak» в конце 80-х гг. столкнулась с проблемами в своей международной распределительной сети. В компании действовали две или три разрозненные управленческие системы, что порождало несогласованность данных и препятствовало свободному информационному обмену между заинтересованными сотрудниками. Результат — неточные прогнозы, избыточные запасы, брак и сопутствующие издержки, необходимость в ускоренной транспортировке. «Kodak» поставила перед собой задачу свести к минимуму эти проблемы.
У «Eastman Kodak» внедрение системы DRP заняло несколько лет. Пресс-секретарь этой компании подчеркивал, что DRP — это не просто еще один вид программного обеспечения, дублирующий прежние процессы. По словам системных аналитиков «Kodak», компания предприняла серьезные усилия для профессиональной подготовки пользователей системы, прежде чем они полностью восприняли новые методы и философию ведения бизнеса, освоив как программное обеспечение, так и функцию планирования. В «Eastman Kodak» поняли, что DRP — интегрированная система, дающая плановикам полную и ясную картину того, что происходит на всех участках распределительной сети. Качество прогнозов, равно как и качество контроля и учета, повысилось.
Внедрение системы DRP позволило более точно планировать запасы на всех участках распределительной сети, что привело одновременно к их сокращению и снижению вероятности дефицита.
Контрольные вопросы к разделу 5
1. Приведите основные функции логистики запасов в логистической системе предприятия.
2. Обозначьте место логистики запасов в логистической системе предпри-ятия.
3. Охарактеризуйте структуру запасов по месту их использования и целевому назначению.
4. Приведите три вида возможных издержек, возникающих при наличии дефицита запасов.
5. Приведите виды контроля состояния запасов.
6. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа. Формула Вильсона.
7. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
8. Сравнительные характеристики двух основных моделей управления запасами.
9. По каким параметрам характеризуется АВС – классификация?
10. Приведите график кривой АВС – классификации.
11. В чем состоит XYZ – анализ?
12. Учет сбоев поставки и потребления в логистической системе предпри-ятия.
13. Приведите характеристики современных моделей управления запа-сами.
14. Приведите стадии процесса проектирования логистической системы управления запасами.