- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Программа дисциплины
- •1. Цели и задачи дисциплины:
- •2. Место дисциплины в структуре ооп:
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины
- •2)Уметь:
- •4. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •5.Образовательные технологии
- •6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов:
- •7. Перечень тем практических и семинарских занятий
- •Темы семинарских занятий
- •Национальные модели менеджмента
- •Идеология и этика менеджмента. Корпоративная культура
- •Организационные отношения в системе менеджмента
- •Идентификация и оценка инноваций
- •Рынок, товарная и ценовая политика организации
- •Практикум по дисциплине
- •Библиографический список
- •Б) дополнительная литература:
- •Пояснение выполнения работы 4. (решение платежной матрицы)
Организационные отношения в системе менеджмента
Построение организационных структур. Типы организационных структур. Условия применения того, или иного типа организационных структур. Влияние типа организационной структуры на эффективность управления организацией. Оптимизация организационной структуры. Влияние внешних и внутренних факторов на трансформацию организационной структуры. Соответствие организационной структуры масштабу производства. Организационная структура в концепции системного менеджмента.
Контрольные вопросы
1.Какое значение имеет обоснованный выбор структуры управления для менеджмента?
2.Задачи вертикального и горизонтального разделения элементов управления в организационной структуре.
3.Дайте характеристику функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной и матричной структурам управления (достоинства и недостатки).
4. Состав подразделений ПЭС, их основные функции.
5. Состав системы энергоснабжения промышленного предприятия.
6.Организационные формы энергетических служб промышленных предприятий.
7. Состав подразделений энергетической службы промышлен-ного предприятия, их основные функции.
8. Организационные структуры, создаваемые на базе РАО ЕЭС.
9. Что представляют собой: системный оператор, администратор торговой сети, генерирующая компания?
10. Что представляют собой федеральная и региональная сетевые компании?
11. Что такое региональное диспетчерское управление?
Идентификация и оценка инноваций
Типы инноваций и их отличия. Значение инноваций в развитии организации. Признаки инноваций. Методы оценки инноваций. Стадии оценки инноваций. Идентификация технологических, организационных и маркетинговых инноваций. Проблемы оценки организационных и управленческих инноваций.
Контрольные вопросы
1. Дайте определение «инновации» согласно «Руководства Фраскати».
2. Дайте определение и перечислите стадии жизненного цикла инновации.
3. Что такое инновационный процесс и перечислите его основные стадии?
4. Что представляет собой инновационная стратегия организации?
5. Опишите необходимые действия при проведении инновации.
6. Какие задачи должен решать менеджмент при реализации инвестиционных проектов?
7. Опишите стадии оценки инвестиционных проектов.
Рынок, товарная и ценовая политика организации
Типы и структура рынков (на примере профильного рынка). Сегментация рынка по группам потребителей, конкурентов, параметрам продукции. Факторы, влияющие на выбор целевых сегментов. Позиционирование товара на рынке. Сущность жизненного цикла товара. Связь конкурентоспособности с уровнями сбыта и прибыли на стадиях жизненного цикла товара. Снятие товара с производства и его уход с рынка. Этапы установления цен на новую продукцию. Типы риска ценовых решений. Подходы к ценообразованию. Цели, решаемые фирмой с помощью цен.
Контрольные вопросы
Определение маркетинга с точки зрения управления.
Типы рынков в электроэнергетике.
3. Что понимается под «жизненным циклом товара»?
4. Группы потребителей в электроэнергетике при образовании
тарифов на электроэнергию.
5. Схема проведения маркетинговых исследований.
6. Сегментация рынка в электроэнергетике.
7. В чем особенность рынка сервисных услуг в электро-энергетике?
