Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Strat_menedzhment-konspekt (1).doc
Скачиваний:
53
Добавлен:
02.04.2015
Размер:
462.85 Кб
Скачать

Дифференциация продукции

Необходимые рыночные условия

  • существует множество отличительных характеристик продукции, которые выделяются и ценятся потребителями;

  • существует большое число покупателей, которые признают выделенные характеристики ценными для себя;

  • преобладает неценовая конкуренция;

  • признаки дифференциации не могут быть имитированы оперативно и без привлечения значительных затрат;

  • спрос на продукцию разнообразен по структуре.

Риски

  • дифференциация может превзойти разницу в цене – уровень цены может стать настолько большим, что для покупателей финансовые соображения окажутся важнее приверженности торговой марке;

  • фирма не понимает или не способна определить то, что составляет ценность для покупателей;

  • имитация может скрыть ощутимую разницу товаров;

  • фирма игнорирует необходимость доведения до покупателей информации о ценности продукта, полагаясь только на реальную базу дифференциации;

  • может снизиться потребность покупателей в дифференцированной продукции, что возможно с ростом их информированности.

Стратегию фокусирования, или узкой специализации, можно определить как выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей.

Стратегия фокусирования

Необходимые рыночные условия

  • потребности покупателей в данном товаре разнообразны;

  • существуют рыночные ниши, на которых можно сконцентрировать деятельность предприятия;

  • размер рыночной ниши обеспечивает прибыльность, ниша имеет потенциал роста;

  • конкуренты не рассматривают нишу рынка в качестве ключевого фактора успеха;

  • ресурсы предприятия не позволяют обслуживать весь рынок, однако оно может качественно обслуживать потребителей рыночной ниши.

Риски

  • рыночная ниша может стать настолько привлекательной, что переполнится конкурентами;

  • различия в ценах специализированных предприятий и предприятий, работающих на всем рынке, могут стать настолько большими, что потребители откажутся от преимуществ специализированных товаров;

  • различия между потребностями целевого сегмента и всего рынка могут сократиться;

  • конкуренты могут проникнуть на выбранный целевой рынок и достичь более высокого уровня.

Стратегия первопроходца, или раннего выхода на рынок, означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу. Данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, получение монопольной, сверхвысокой прибыли и достижение быстрого роста фирмы. Преимущество первопроходца основано на том, что кто-то является первым в данном бизнесе, на данной территории или на новом рынке. Причем новые рынки могут появиться в результате создания новых технологий, использования существующих технологий в новом контексте, возникновения новых личных потребностей, проблем окружающей среды, новых финансовых инструментов и инструментов управления риском.

Основными особенностями конкурентного преимущества, связанного со стратегией первопроходца, являются следующие:

  • данное конкурентное преимущество основано на использовании новшеств — продуктовых, технологических, организационных;

  • оно связано со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха более высокую прибыль, возможно — сверхприбыль за счет установления монопольных цен;

  • его проще завоевать, чем сохранить;

  • при использовании новшеств сложно осуществлять планирование, так как в этом случае невозможно воспользоваться прошлым опытом, экстраполировать в будущее установленные в прошлом тенденции.

Основные характеристики стратегии первопроходца приведены в табл. 6.5.

Таблица 6.5.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]