2. Оснащение рабочих мест и процедура их обслуживания

Оснащение рабочего места - это строго заданная совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, охраны труда.

Стандартный набор постоянного оснащения рабочих мест состоит из:

-основного технологического оборудования со всем комплексом загрузочных, контрольных устройств;

-вспомогательного оборудования (транспортные средства, контрольные приборы, испытательные стенды);

-технической и технологической оснастки (модели, штампы, приспособления);

-организационной оснастки (оборудование для хранения приспособлений, инструмента, запасных частей, рабочая мебель, тара);

-устройств, создающих благоприятную обстановку и безопасность в работе, предметов для поддержания на рабочем месте порядка и чистоты.

Процедура обслуживания рабочих мест – это совокупность регламентированных по объему, периодичности, срокам, формам мероприятий, определяющих функциональные обязанности вспомогательных рабочих по комплексу услуг и работ для выполнения производственного задания основными рабочими.

В соответствии с типом производства и характером труда на рабочих местах выделяют следующие функции обслуживания рабочих мест:

-производственно-подготовительная, которая состоит в комплектовании сырьем, материалами, формулировании производственного задания, технической документации;

-инструментальная, то есть обеспечение определенной специальной оснасткой, инструментом и ремонт инструмента;

-наладочная функция представляет собой процедуры по наладке, переналадке рабочих машин, оборудования и специальной оснастки;

-контрольная функция предполагает комплексный контроль качества выпускаемой продукции, технологического режима;

-транспортно-складская предназначена для выполнения операций по приемке, учету, хранению и выдачи материалов, заготовок, инструмента, доставка к рабочим местам сырья, полуфабрикатов и специальной оснастки, вывоз с рабочих мест готовой продукции и возвратных отходов производства;

-поддержания в рабочем состоянии всех видов рабочих машин, оборудования за счет профилактического обслуживания и ремонта;

-энергетическая – обеспечение рабочего места электроэнергией, сжатым воздухом, паром и т.п.;

-ремонтно-строительная – проведение всех видов ремонтов, строительно-монтажных работ производственных помещений, подъездных путей;

-хозяйственно-бытовая – заключается в уборке производственных помещений и территорий, санитарно-гигиеническая обработка и культурно-бытовое обслуживание.

Обслуживание рабочих мест организуется по следующим формам: стандартной, планово-предупредительной и дежурной.

Стандартная форма обслуживания рабочих мест обеспечивается составлением графиков, порядка, этапов и программ с указанием объемов операций и сроков их выполнения.

Планово-предупредительное обслуживание рабочих мест предусматривает предварительное комплектование в соответствии с календарными планами-графиками рабочей документации, инструментов, специальных приспособлений, деталей, проведении ремонтов и т.д.

Дежурное обслуживание рабочих мест производится по вызовам основных рабочих по мере необходимости и применяется в индивидуальном, мелкосерийном производствах.

Совершенствование рабочих мест может быть эффективным, только если с самого начала поиска оптимизации к этому процессу привлекаются работники, которым предстоит реализовать изменения в организации рабочего места.

Основными инструментами оптимизации организации рабочего места является диагностический обзор работ и перечень процедур каждой работы. Процесс диагностического обзора работ включает достаточное количество ранжируемых позиций, посредством компонентного анализа сводит труд к пяти основным факторам: разнообразие профессиональных навыков, которых эта работа требует; законченность; значимость; самостоятельность исполнителя; обратная связь.

Алгоритм оптимизации организации рабочего места состоит из трех основных этапов:

-комплексный анализ проблемы оптимизации организации рабочего места с измерением и оценкой, что предполагает осознание необходимости перемен в организации рабочего места, оценку показаний к изменению организации рабочего места и диагностику практики;

-подготовка программы действий по оптимизации организации рабочего места, что предполагает анализ затрат и экономических выгод при предполагаемых изменениях, принятие решения о том, какие работы и каким образом подлежат оптимизации, определение стратегии оптимизации организации рабочего места;

-реализация мероприятий и контрольный анализ, что предполагает внедрение в практику конкретных изменений в организации рабочего места и оценку экономической эффективности по совершенствованию организации рабочего места.