Организация производства на предприятиях / Заочники / Тематика контрольных работ по вариантам

Тематика контрольных работ по вариантам

Дисциплина «Организация производства на предприятиях машиностроения»

Раздел 1. Теоретические основы организации производства.

Для специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (машиностроение)».

Форма обучения: заочная

Срок обучения: нормативный

Вариант 1. Организация производства как система научных знаний.

Вариант 2. Эволюция теории организации производства.

Вариант 3. Системная концепция организации производства.

Вариант 4. Предприятие как объект организации.

Вариант 5. Проектирование и построение производственной системы.

Вариант 6. Организация производственного процесса на предприятии.

Вариант 7. Основы производственного планирования.

Вариант 8. Управление производственными ресурсами.

Вариант 9. Комплексное обеспечение производства.

Вариант 10. Развитие организации производства.

Вариант 11. Экономическая эффективность организации производства.

Тесты для промежуточного контроля знаний по дисциплине «Организация производства на предприятиях машиностроения».

Раздел 1. Теоретические основы организации производства.

1. Термин «организация» означает:

1.1 - устройство;

1.2 - сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое;

1.3 – связь;

1.4 – отношение;

1.5 – управление.

2. Организация предполагает:

2.1 – внутреннее упорядочение частей целого как средства достижения желаемого результата;

2.2 - внутреннее и внешнее упорядочение частей целого как средства достижения желаемого результата;

2.3 – объединение в группы людей, деятельность которых направлена на достижение общей цели или целей.

3. Деятельность по реализации производства реализуется:

3.1 – через функции управления;

3.2 – посредством функций организации производительных сил и производственных отношений;

3.3 – в процессе производства;

3.4 – на основании действующего законодательства.

4. Через какую или какие функции реализуется деятельность по организации производства:

4.1 – функция решает задачу соединения личных и вещественных факторов производства в единый производственный процесс, т.е. решает задачу организации производительных сил;

4.2 – направлена на установление между участниками производственного процесса и подразделениями предприятия, занятыми созданием материальных благ, разнообразных связей, обеспечивающих их совместную деятельность;

4.3 – состоит в создании организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев предприятия как единой производственной системы, и реализует задачу создания заинтересованности работников в результатах труда;

4.4 – функция призвана решать задачи создания условий для повышения качества трудовой жизни работников, их постоянного профессионального и социально-культурного развития, самосовершенствования трудовых ресурсов предприятия;

4.5 – нет таковых.

5. Сущность организации производства состоит в:

5.1 – объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных факторов производства;

5.2 – установлении взаимосвязей и согласованных действий участников производственного процесса;

5.3 – создании организационных условий для реализации экологических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии;

5.4 – объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных факторов производства, установлении взаимосвязей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.

6. Самостоятельность организации производства как научной дисциплины обусловлена тем, что она:

6.1 – имеет свой предмет исследования;

6.2 – имеет свою теорию;

6.3 – изучает присущий ей круг законов, закономерностей и принципов;

6.4 – имеет свой предмет исследования, свою теорию, изучает присущий ей круг закономерностей и принципов.

7. Объективной основой организации производства являются:

7.1 – связи, возникающие в сфере производства материальных благ;

7.2 – отношения, возникающие в сфере производства материальных благ;

7.3 – интересы, возникающие в сфере производства материальных благ;

7.4 – протекающие процессы при производстве материальных благ.

8. Отношениями организации производства выступают:

8.1 – чисто технические отношения, выражающие формы объединения людей и вещественных факторов производства;

8.2 – производственно-технические и социально-экономические отношения, возникающие по поводу совместного труда участников производственного процесса;

8.3 – отношения материально-производственные, характеризующие взаимозависимость вещественных, энергетических и информационных ресурсов предприятия;

8.4 – отношения по поводу распределения материальных благ.

9. Предметом организации производства как науки следует считать изучение:

9.1 – организации производственных процессов;

9.2 – организации производства;

9.3 – отношений организации производства в сфере производства материальных благ;

9.4 – связей организации производства и внешнего окружения.

10.Содержанием организации производства как научной дисциплины является:

10.1 – установление и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производственного процесса;

10.2 – рассмотрение протекания производственных процессов в пространстве и во времени;

10.3 – установление причинно-следственных связей, законов и закономерностей, присущих организации производства, в целях определения и реализации на практике эффективных форм, методов и условий;

10.4 – изучение основных, вспомогательных и обеспечивающих процессов.

11. Основными закономерностями организации производства являются:

11.1 – соответствие организации производства её целям;

11.2-соответствие форм и методов организации производства характеристикам материально-технического базиса производства;

11.3 - соответствие организации производства производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства;

11.4 – комплексность организации производства;

11.5 – непрерывное улучшение организации производства;

11.6 – соответствие форм и методов организации производства требованиям организации труда;

11.7 – взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства;

11.8 – участие работников в работе по организации производства;

11.9 – нет таковых.

12. Принципы эффективной организации производства представляют собой:

12.1 – правила, возникающие в результате субъективно осмысленной производственной практики людей;

12.2 – исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных систем;

12.3 – основные категории организации производства.

13. Основными принципами эффективной организации производства являются:

13.1 – принцип эффекта организационной деятельности;

13.2 – принцип интеграции;

13.3 – принцип целевой специализации;

13.4 – принцип оптимальности и многовариантности решений;

13.5 – принцип внешнего окружения;

13.6 – принцип самоорганизации;

13.7 – принцип саморазвития;

13.8 – принцип удовлетворения потребностей.

14. Какой из принципов эффективной организации производства или какая из категорий находит своё выражение в необходимости обеспечения такого взаимодействия (синтеза) структурных элементов производственной системы, которое привело бы к увеличению эффекта синергии и координации?

14.1– принцип причинности;

14.2 – категория содержание;

14.3 – категория форма;

14.4 – принцип эффекта организационной деятельности.

15. Что предполагает принцип интеграции?

15.1 – суммирование действий всех производственных подразделений;

15.2 – объединение в одно целое процессов производства и потребителей выпускаемой продукции;

15.3 – формирование производственных звеньев, осуществляющих координацию и обеспечивающих взаимодействие разнородных процессов и стадий производства по единой схеме, на основе единых правил и нормативов.

16. В развитии теории организации производства можно выделить направления, в рамках которых группируются научные школы, выдвигаются концепции и доктрины:

16.1 – иррационалистическое;

16.2 - рационалистическое;

16.3 – экономическое;

16.4 – поведенческое;

16.5 – интегрированное;

16.6 – системное.

17. Научные школы какого направления вели многочисленные поиски научно обоснованных методов организации труда на рабочем месте и предприятии в целом, исследовали трудовые действия и приёмы, затраты времени на их выполнение, разрабатывали аналитические методы нормирования труда?

17.1 – интегрированного;

17.2 – системного;

17.3 – экономического;

17.4 – рационалистического.

18. Видные представители теории организации производства, такие как Ф.Тейлор, Г.Форд, Г.Гантт, Ф.Гильберт, А.Файоль. У.Урвик, принадлежат к какому направлению?

18.1 – системному;

18.2 – поведенческому;

18.3 – экономическому;

18.4 – рационалистическому.

19. Представители «Новой школы» Д.Марч, Ст.Бир, Дж.Форрестор, Р.Акофф принадлежат к какому направлению теории организации производства?

19.1 – системному;

19.2 – поведенческому;

19.3 – экономическому;

19.4 – рационалистическому.

20.Задача поиска путей использования интеллектуального и психологического потенциала людей в связи с максимально интенсивным применением их физических возможностей лежит в основе какого направления теории организации производства?

20.1 – системного;

20.2 – экономического;

20.3 – рационалистического;

20.4 – поведенческого;

20.5 – интеллектуального.

21.Представители «Школы человеческих отношений» Э.Мэйо, М.Фоллетт, Ч.Бернард, Д.МакГрегор принадлежат к какому направлению теории организации производства?

21.1 – системному;

21.2 – экономическому;

21.3 – рационалистическому.

21.4 – интеллектуальному;

21.5 – поведенческому.

22. Усиление взаимозависимости всех сторон организационной деятельности предприятий, а также расширение, усиление и интенсификация внутриорганизационных отношений и связей предприятий с внешней средой лежит в основе какого направления теории организации производства?

22.1 – экономического;

22.2 – рационалистического;

22.3 – интеллектуального;

22.4 – системного;

22.5 – поведенческого.

23. К какой школе относятся учёные Г.Саймон, Дж.Марч, Ф.Селзник, рассматривающие систему производства как сложный комплекс взаимодействующих факторов?

23.1 – школе человеческих отношений;

23.2 – поведенческой школе;

23.3 – рационалистической школе;

23.4 – школе социальных систем.

24. К какой школе относится ученый Дж.Вудворд, который в качестве определяющего параметра организации выделил характер технологического процесса?

24.1 – технической школе;

24.2 – рационалистической школе;

24.3 – параметрической школе;

24.4 – технологической школе.

25. Учёные Ф.Каст, Д.Розенцвейг, С.Янг разработали концепцию приспособления форм и методов организации производства для достижения целей предприятия на основе:

25.1 – ситуационного подхода;

25.2 – рационального подхода;

25.3 – системного подхода;

25.4 – адаптивного подхода.

26.Какие новые методы и системы организации управления производством разработаны и реализованы в зарубежной практике?

26.1 – методы сетевого планирования и управления проектами;

26.2 – моделирование производственной деятельности с использованием методов исследования операций;

26.3 – система организации производства «точно вовремя»;

26.4 – система планирования материальных потребностей;

26.5 – система тотального управления качеством;

26.6 – централизация обработки и ячеистая организация производственных подразделений;

26.7 – система полного технического обслуживания оборудования.

27. Какие этапы в развитии организации производства в нашей стране были выделены на основании проведенных исследований?

27.1 – формирование научных основ организации трудовых и производственных процессов - общенаучный подход;

27.2 – выделение организации производства как научной дисциплины – рациональный подход;

27.3 – рассмотрение организации производства как хозяйственной системы – экономический подход.

28. Какой подход российских ученых в теории организации производства основывается на том, что предметом науки организации производства во всей его целостности, охватывающий как совместное функционирование средств производства, так и сам процесс труда и кооперацию носителей его, субъектов производства – рабочих. Содержание организации производства сводится к изучению вопросов организации труда, кооперации средств производства и управления производством:

28.1 – рациональный подход;

28.2 – общенаучный подход;

28.3 – системный подход.

29. Какой подход к организации производства основан на исследовании предприятия как открытой производственной системы и рассматривает предприятие как некоторую совокупность производственных агентов, совместно участвующих в разработке единого продукта и находящихся в отношении партнерства, сотрудничества и кооперации:

29.1 – рациональный подход;

29.2 – общенаучный подход;

29.3 – системный подход.

30. Сетевой подход к решению организационных проблем рассматривает предприятие как некоторую совокупность производственных агентов. Совместно участвующих в разработке единого продукта и находящихся в отношениях партнерства, сотрудничества и кооперации. Какими являются неотъемлемые признаки производственной сети?

30.1 – наличие вертикальных связей в производственной цепочке;

30.2 – наличие устойчивых горизонтальных отношений производственных агентов;

30.3 – сотрудничество по проблемам производства и усиливаемая зависимость каждого участника сети от креативности всей группы в целом.

31. Современная парадигма организации производства должна строиться с учетом требований:

31.1 – динамики целей предприятия;

31.2 – характера взаимодействия предприятия с внешней средой;

31.3 – изменений в требованиях потребителей и достижения обязательного соответствия между целями предприятия, формами и методами организации производства;

31.4 – развития организации производства по установленному плану (программе).

32. Методологической основой построения современной практики служит:

32.1 – ситуационный подход;

32.2 – рациональный подход;

32.3 – научный подход;

32.4 – системный подход.

33. С позиции теории систем материальное производство может рассматриваться как своеобразная сложная система:

33.1 – хозяйственная система;

33.2 – социально-экономическая система;

33.3 – социально-техническая система;

33.4 – производственная система.

34. Народное хозяйство, отрасль промышленности, предприятие, цех, участок как материальные производства с позиции теории систем являются:

34.1 - социально-техническими системами;

34.2 – производственно-экономическими системами;

34.3 – производственными системами.

35. Выделенный из общественно-экономической среды самоорганизующийся комплекс элементов (коллективов людей, нормативных и финансовых средств), связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации, в целях получения конечного продукта это:

35.1 – производственно-техническая система;

35.2 – хозяйственная система;

35.3 - социально-экономическая система;

35.4 – промышленное предприятие как система.

36. Виды производственных систем:

36.1 – по степени сложности:

36.1.1 – простые;

36.1.2 – несколько сложные;

36.1.3 –сложные;

36.1.4 – очень сложные;

36.2 – по изменению состояния производственных систем во времени:

36.2.1 – аналитические;

36.2.2 – статические;

36.2.3 – динамические;

36.2.4 – гомеостатические;

36.3- по целостности производственных систем:

36.3.1 – модульные;

36.3.2 – блочные;

36.3.3 – целостные;

36.4 – в зависимости от стабильности маршрута различают производственные системы с:

36.4.1 – кольцевой структурой;

36.4.2 – линейной структурой;

36.4.3 – ячеистой структурой.

37. В промышленном производстве предприятия принимают организационную форму:

37.1 – завода;

37.2 – фабрики;

37.3 – организации;

37.4 – объединения.

38. Какие в машиностроении сложились организационные формы предприятий?

38.1 – заводы с полным технологическим циклом;

38.2 – заводы механосборочного типа;

38.3 – сборочные заводы;

38.4 – заводы, специализирующиеся на изготовлении отдельных деталей;

38.5 – заводы, специализирующиеся на выполнении отдельных стадий производственного процесса или отдельных операций;

38.6 – нет таковых.

39. Чтобы все элементы и подсистемы производственной системы воссоединились в единое целое, в комплексную систему, её необходимо организовать, т.е.:

39.1 – обеспечить функционирование интегральной производственной системы – предприятия;

39.2 – построить интегральную производственную систему;

39.3 – спроектировать интегральную производственную систему.

40. При построении производственных систем и совершенствовании организации производства используются приёмы организационного моделирования, которые представляют собой метод изучения производственных систем с помощью:

40.1 – экономического анализа;

40.2 – технико-экономического анализа;

40.3 – разработки и анализа организационных моделей.

41. Структура модели организации производства на предприятии должна включать:

41.1 – формулировку целей организации производства и критерии эффективности организации производственной системы;

41.2 – общую характеристику системы производства на предприятии и состава входящих в неё подсистем;

41.3 – перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме;

41.4 – характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства;

41.5 - схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.

42. Система организации производства это:

42.1 – элементы и подсистемы и их связи в процессе производства;

42.2 – совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

43. Процесс организации производства – это:

43.1 – реализация частных функций организационной деятельности;

43.2 – последовательность действий по изготовлению продукции.

44. Для решения задачи обеспечения согласованного и эффективного функционирования основных элементов производственного процесса в системе организации производства выделяются подсистемы:

44.1 – организации труда;

44.2 – организации функционирования орудий труда;

44.3 – организации движения предметов труда в производстве;

44.4 – организации производственного процесса.

45. Подсистемы единой системы организации производства:

45.1 – подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса;

45.2 – функциональные подсистемы организации производства;

45.3 – подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех ????? процессов в единый производственный процесс.

46. Процесс организации производства:

46.1 – предусматривает:

46.1.1 – проектирование;

46.1.2 – построение;

46.1.3 – обеспечение функционирования и совершенствование производственных систем;

46.2 –включает ряд взаимосвязанных видов работ:

46.2.1 – определение организационной цели;

46.2.2 – установление видов деятельности и определение круга участников работ;

46.2.3 – исследование состояния организации и анализ результатов;

46.2.4 – разработку вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта;

46.2.5 – разработку проекта организации (реорганизации) производства и его реализацию.

47. Содержание организационного проектирования:

47.1 – разработка проекта организации производства на предприятии;

47.2 - разработка проекта организации производства в подразделении;

47.3 - разработка проекта организации одной или нескольких функциональных подсистем предприятия;

47.4 – разработка организационного проекта целевого назначения для решения задачи улучшения качества продукции, повышение сменности работы оборудования, снижения затрат на производство.

48.Методы организационного проектирования:

48.1 – метод морфологического ящика;

48.2 – метод структуризации проблемы;

48.3 – метод типовых проективных решений;

48.4 – многокритериальный анализ организационных решений;

48.5 – метод исследования организации производства с использованием карт производственного процесса;

48.6 – функционально – стоимостный анализ;

48.7 – метод мозговой атаки.

49. Состав комплексного организационного проекта производственной системы:

49.1 – выявление потребностей;

49.2 – постановка задачи;

49.3 – синтез проектных решений;

49.4 – оценка;

49.5 – анализ и оптимизация;

49.6 – представление результатов.

50. Главной целью предприятия является:

50.1 – получение максимальной и стабильной прибыли;

50.2 - получение максимальной и стабильной прибыли для удовлетворения потребностей и интересов собственников имущества и трудового коллектива предприятия, развития производства и выполнения обязательств перед государством;

50.3 - удовлетворение потребностей потребителей и реализация на таких условиях выпускаемой продукции.

51. Основные направления деятельности предприятия:

51.1 – производственно-хозяйственная деятельность;

51.2 – экономическая деятельность;

51.3 – социальная деятельность;

51.4 - внешнеэкономическая деятельность;

51.5 – управление предприятием.

52. Содержание процесса создания новой продукции:

52.1 – исследовательская фаза или разработка концепций продукта;

52.2 – планирование создания продукта;

52.3 – проектирование продукта;

52.4 – освоение производства нового продукта и продвижение его на рынке;

52.5 – реализация продукта.

53. Организация проектных работ (конструирование нового продукта) включает следующие стадии:

53.1 – подготовительную;

53.2 – разработку проектной документации;

53.3 – разработку рабочей документации;

53.4 – организацию опытного производства.

54. Выбор варианта технологического процесса:

54.1 – выбирается наиболее эффективный;

54.2 – имеющий минимальные условно-постоянные затраты;

54.3 - имеющий минимальные условно-переменные затраты.

55. Методы ускоренного проектирования и освоения новой продукции:

55.1 – комплексно-совмещенный метод организации процесса проектирования;

55.2 – система сетевого планирования;

55.3 – система автоматизированного проектирования;

55.4 – комплексная стандартизация;

55.5 – нет таковых.

56. Производственный процесс представляет собой:

56.1 – совокупность всех действий и работ по созданию потребительской стоимости, удовлетворяющей личные, коллективные (корпоративные) или общественные потребности;

56.2 – совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции.

57. Разновидности производственного процесса:

57.1 – основные;

57.2 – вспомогательные;

57.3 – обслуживающие;

57.4 – естественные;

57.5 – технологические.

58. Структура производственного процесса:

58.1 – технологические процессы;

58.2 – нетехнологические процессы;

58.3 – естественные процессы.

59. Научные принципы организации производственного процесса:

59.1 – дифференциация;

59.2 – комбинирование;

59.3 – специализация;

59.4 – пропорциональность;

59.5 –непрерывность;

59.6 – параллельность;

59.7 –прямоточность;

59.8 –ритмичность.

60. Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается:

60.1 – производственной структурой предприятия;

60.2 – организационной структурой предприятия;

60.3 – производственной системой.

61. Под производственной структурой предприятия понимается:

61.1 – совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними;

61.2 – состав цехов предприятия, порядок и формы их кооперирования по выполнению производственного процесса;