78. Организация планирования

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел.

В его функции входят:

• разработка структуры обязательных для предприятия планов и направление их для утверждения руководящим органам предприятия;

• организация работы по составлению планов, вид которых ут­вержден руководством предприятия, подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в плановой работе;

• составление технико-экономических прогнозов по важней­шим направлениям деятельности предприятия;

• разработка нормативных плановых документов для структурных и функциональных под­разделений предприятия;

• согласование планов всех подразделений предприятия;

• контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных структурных и функциональных подразделений.

В состав планово-экономического отдела могут входить следующие структурные подразделения (секторы, бюро, группы): технико-экономического планирования, себестоимости, цен; экономического анализа; учета и статистики, нормативов и др.

79. Структура и содержание годового плана

предприятия

Большинство современных предприятий в своей деятельности ориентируются на достижение быстрых и конкретных результатов, поэтому основную роль в их плановой работе играет текущее планирование. Его главная цель обеспечить бесперебойную, сбалансированную работу предприятия, как во времени, так и по структурным подразделениям.

Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план предприятия.

Годовой план предприятия – это предвиденная и подготовленная на текущий период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений.

Годовой план предприятия разрабатывается планово-экономическим отделом до начала планируемого года, как правило, в ноябре или декабре предшествующего года и имеет поквартальную разбивку всех показателей. До наступления планового периода (ПЭП) доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль за ходом выполнения плана.

Структура годового плана включает следующие разделы и показатели:

1. Производство продукции.

   1. Объем производства в натуральном и стоимостном выражении.

   2. Реализация в натуральном и стоимостном выражении.

2. Ресурсное обеспечение.

   1. Основные фонды (обновление и использование).

   2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование).

   3. Оборотные средства (собственные и заемные).

   4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование).

3. Оценочные показатели.

   1. Себестоимость продукции.

   2. Производительность труда.

   3. Процент реализованной продукции.

   4. Прибыль, рентабельность.

4. Финансовые обязательства.

   1. Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты.

   2. Погашение кредита (задолженности) и выплата процентов.

5. Социальное развитие.

   1. Развитие непроизводственной сферы.

   2. Улучшение условий труда. Охрана труда.

   3. Подготовка и переподготовка кадров.

6. Природоохранные мероприятия.

   1. Влияние производства на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и прочее).

   2. Безопасность продукции для человека и внешней среды.