56. Методы нормирования труда

В практике известны следующие методы нормирования труда:

• хронометраж;

• расчетно-аналитический метод;

• системы микроэлементного нормирования;

• метод выборочного наблюдения за трудовым процессом.

Выбор метода зависит от характера трудового процесса и уровня желаемой детализации.

Хронометраж используется для установления и уточнения норм времени путем их наблюдения и измерения. Процесс хронометража включает в себя расчленение технологической операции на отдельные элементы, установление продолжительности выполнения этих элементов путем наблюдения с помощью секундомера или анализ видеозаписи, проектирование оптимальной деятельности каждого элемента. Норма времени устанавливается путем суммирования продолжительности каждого элемента и прибавлением времени обслуживания и перерывов.

Расчетно-аналитический метод нормирования предусматривает установление основного времени при использовании рабочим оборудования путем применения расчетных формул. Другие элементы времени, входящие в норму, устанавливаются с помощью нормативов по труду.

Система нормирования по микроэлементам заключается в разложении любой ручной физической работы на несколько основных простейших телодвижений (микроэлементов) и определении необходимого времени на выполнение каждого элементарного движения и их комплексов.

Метод выборочного наблюдения за трудовым процессом получил название метода моментных наблюдений. Сущность метода состоит в определении затрат рабочего времени путем фиксации времени с помощью учета количества наблюдаемых моментов. Полученные данные позволяют определить удельный вес и абсолютное значение затрат времени по элементам операции.

Тема 12. Формы и методы мотивации труда

57. Методы мотивации труда

Мотивация представляет собой процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей. Мотивация основана на следующих предпосылках:

• человек в производстве мотивируется прежде всего экономически;

• в качестве дополнительных стимулов действует стремление работника к безопасным и хорошим условиям труда, включая внимательное отношение руководителя к подчиненным;

• использование в мотивации факторов социального плана, в том числе морального поощрения, продвижения по службе, возможностей для самовыражения.

Мотивация персонала на предприятии осуществляется различными методами: разъяснением, воспитанием, личным примером, системами поощрений и наказаний работников и т. д. Наибольшее влияние на все категории персонала оказывает материальное поощрение или стимулирование.

В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей и многие иные ценности, которые могут быть предложены работнику в компенсацию за его повышенные умственные или физические усилия.

В управлении производством на российских предприятиях применяются две основные формы мотивации: по результатам и по статусу. Мотивация по результатам обычно применяется там, где можно сравнительно точно определить и разграничить результат деятельности одного работника или группы сотрудников. При этом вознаграждение обычно связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы. Мотивация по статусу или рангу основана на интегральной оценке деятельности сотрудника, учитывающей уровень его квалификации, качество труда, отношение к работе и другие показатели, определяемые конкретными условиями деятельности человека в своей организации.

Одной из основных форм экономической мотивации работников является организация оплаты труда. Организация оплаты труда призвана обеспечить создание материальной заинтересованности работников в результатах своего труда.

58. Тарифная система

Важным элементом организации оплаты труда является тарифная система, которая включает в себя тарифные сетки, тарифные ставки и тарифно-квалификационный справочник.

Тарифные сетки применяются для определения соотношений труда рабочих и других категорий работников разной квалификации. Они содержат тарифные разряды и тарифные коэффициенты. При этом, каждому разряду соответствует определенный тарифный коэффициент. Тарифный разряд отражает степень сложности и ответственности выполняемых работником работ, его квалификацию, а тарифный коэффициент показывает отношение тарифной ставки соответствующего разряда к часовой тарифной ставке первого разряда.

Тарифные ставки указывают размер оплаты труда работника в единицу времени (час, рабочий день, месяц). Часовая тарифная ставка показывает абсолютный размер оплаты труда работника соответствующего разряда в час.

Тарифно-квалификационные справочники представляют собой перечень характеристик работ, выполняемых в отрасли, на предприятии, которым должен соответствовать рабочий, занятый на этих работах. По справочнику устанавливается разряд работы и присваивается разряд рабочему.

В последующем изложении рассматриваются две основные группы систем оплаты труда: формы и системы оплаты труда индивидуальных исполнителей или групп (бригад) и системы, охватывающие всех работников предприятия.

59. Формы и системы оплаты труда исполнителей и групп работников

Труд работника измеряется количеством изделий, изготовленных в единицу времени, или временем, затраченным на изготовление изделий. Ввиду этого заработная плата выступает в двух формах: повременной и сдельной.

Повременная форма оплаты труда предусматривает оплату за количество времени, затраченного рабочим на выполнение работ, связанных с его участием в производственном процессе, и зависит от квалификации рабочего. Для усиления материальной заинтересованности рабочих-повременщиков в результатах труда применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

При сдельной форме оплаты труда заработок рабочего зависит от количества выпущенной продукции и объема выполненных работ. Основным элементом сдельной оплаты труда является расценка. Сдельная расценка – это размер оплаты труда за выполнение одной операции или изготовление одного изделия. Ее размер зависит от нормы времени, установленной на выполняемую работу, и разряда работы. При прямой сдельной системе оплаты труда заработок рабочего определяется как произведение количества изготовленных изделий или выполненных операций на установленную расценку.

Сдельно-премиальная система оплаты труда заключается в том, что помимо сдельного заработка по прямой расценке рабочий получает премию за достижение определенных количественных или качественных показателей его труда.

В ряде случаев применяется аккордная система оплаты труда. Здесь сдельная расценка устанавливается сразу на весь объем работы без деления на операции.

Сдельная оплата труда может быть индивидуальной или коллективной. При коллективной оплате труда может устанавливаться общая сдельная расценка для бригады. Оплата труда рабочих в этом случае устанавливается по количеству работы, выполненной всей бригадой, а общий заработок распределяется между членами бригады пропорционально отработанному времени или в соответствии с личным трудовым вкладом рабочего.

Оплата труда инженерно-технических работников и служащих производится на основе штатно-окладной системы оплаты труда, согласно которой устанавливаются размеры окладов (оплата труда) по каждой должности. Для инженерно-технических работников и служащих может осуществляться премирование за достижение определенных показателей работы.

В современных условиях всем категориям работающих могут устанавливаться надбавки за квалификацию, за высокое качество труда, за личный творческий вклад в повышение эффективности и т.п. Величина и период действия надбавок определяются соответствующим руководителем.