
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические основы организации производства
- •Тема 1. Организация производства как область научных знаний
- •1. Сущность организации производства
- •2. Организация производства как самостоятельная область знаний
- •3. Закономерности организации производства
- •4. Принципы эффективной организации производства
- •5. Развитие теории организации производства
- •6. Вклад российских ученых в науку организация производства
- •Тема 2. Системная концепция организации производства
- •7. Предприятие как организационная система
- •8. Виды производственных систем
- •9. Концептуальная модель организации производства на предприятии
- •Тема 3. Предприятие как объект организации
- •11. Предприятие и его цели
- •12. Организационно-правовые формы предприятия
- •13. Организационные формы предприятия
- •14. Направления деятельности предприятия
- •Раздел 2. Организация процессов производства на предприятии
- •Тема 4. Система создания и освоения новой продукции
- •15. Содержание процесса создания новой продукции
- •16. Исследовательская стадия проектирования
- •Тема 5. Организация работ по подготовке производства и выпуску новой продукции
- •17. Содержание и задачи подготовки производства
- •18. Содержание и организация опытно-конструкторских работ
- •19. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •20. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •21. Содержание процесса освоения новой продукции
- •22. Пути сокращения сроков разработки и освоения новой продукции
- •Тема 6. Производственный процесс на предприятии
- •23. Производственный процесс и его разновидности
- •24. Принципы организации производственного процесса
- •25. Производственная структура системы и определяющие ее факторы
- •26. Специализация цехов и участков
- •27. Понятие и структура производственного цикла
- •28. Виды движения предметов труда
- •Тема 7. Формы, методы и типы производства
- •29. Формы организации производства
- •30. Методы организации поточного, группового и синхронизированного производства
- •31. Метод организации индивидуального
- •32. Развитие форм организации производства
- •Тема 8. Организация производственных процессов в первичных звеньях предприятия
- •33. Выбор производственной структуры цеха
- •34. Организация рациональных материальных потоков
- •35. Организация технического обслуживания рабочих мест
- •36. Сущность и характеристика поточного производства
- •37. Основные расчеты и организация однопредметных поточных линий
- •38. Особенности организации многопредметных поточных линий
- •39. Эффективность и перспективы развития поточного производства
- •Тема 9. Организация обеспечения качества продукции
- •40. Понятие и показатели качества продукции
- •41. Оценка и анализ качества продукции
- •42. Сущность технического контроля
- •43. Виды технического контроля
- •44. Международные стандарты iso 9000 и их применение в России
- •45. Принципы менеджмента качества
- •46. Организация системы качества в соответствии с iso 90000
- •Тема 10. Организация обеспечения и обслуживания основного производства
- •47. Содержание и задачи производственной
- •48. Организация и управление ремонтным
- •49. Организация и управление инструментальным хозяйством
- •50. Организация и управление транспортным
- •51. Организация и управление складским хозяйством
- •Раздел 3. Организация и мотивация труда работающих
- •Тема 11. Основы научной организации труда
- •52. Задачи и содержание организации труда
- •54. Организация рабочих мест
- •55. Нормирование и оплата труда
- •56. Методы нормирования труда
- •Тема 12. Формы и методы мотивации труда
- •57. Методы мотивации труда
- •Раздел 4. Управление предприятием
- •Тема 13. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •64. Этапы формирования и развития менеджмента
- •65. Школы управления
- •66. Области профессиональной деятельности
- •Тема 14. Организация управления предприятием
- •74. Групповая динамика и преимущества групповой работы
- •75. Разрешение конфликтов и противоречий
- •Тема 15. Планирование деятельности предприятий
- •78. Организация планирования
- •80. Разработка производственной программы
- •81. Планирование труда и персонала
- •82. Планирование себестоимости продукции
- •83. Планирование фонда заработной платы
- •84. Планирование финансов
- •85. Бизнес-планирование
- •Тема 16. Оперативное планирование производством
- •Тема 17. Совершенствование организации производства
- •92. Организационные резервы развития организации производства
- •93. Анализ состояния организации производства
- •94. Методы сбора аналитической информации
- •95. Определение уровня организации производства
- •96. Содержание и порядок разработки плана совершенствования организации производства на предприятии
- •97. Современные направления развития организации производства
- •Тема 18. Экономическая эффективность организации производства
- •98. Подходы к оценке экономической эффективности совершенствования организации производства
- •99. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
49. Организация и управление инструментальным хозяйством
Значение и задачи инструментального хозяйства. Задачами инструментального хозяйства являются:
определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;
нормирование расхода оснастки и поддержание на необходимом уровне размеров ее запасов;
комплектное обеспечение рабочих мест оснасткой, организация ее рациональной эксплуатации и восстановления;
организация собственного производства высокопроизводительной и эффективной оснастки;
учет и анализ эффективности использования технологического оснащения.
Определение потребности и структуры запасов инструмента. Под потребностью в инструменте понимается суммарное количество инструмента по каждому типоразмеру, которое необходимо для выполнения запланированного объема и номенклатуры продукции, а также создания запасов, требующихся для бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест.
Расчет потребности в инструменте ведется исходя из норм расхода и годовой производственной программы.
Норма расхода инструмента Нр, т.е. количество его на выполнение определенного объема работ, устанавливается в зависимости от типа производства:
в массовом производстве - на каждую операцию, деталь или изделие с учетом величины машинного времени tM и нормативного износа инструмента Тиз;
в единичном и мелкосерийном производстве - укрупненно, например, на 1000 станко-часов работы данного вида оборудования.
Для организации планомерного использования инструмента, бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест рассчитывается необходимый запас инструмента - оборотный фонд.
Под оборотным фондом понимается количество инструмента, которое необходимо иметь в эксплуатации (на рабочих местах, заточке) и в запасе в различных подразделениях инструментального хозяйства.
Оборотный фонд инструмента предприятия состоит из цеховых оборотных фондов и запасов центрального инструментального склада (ЦИС).
Оборотный фонд инструмента цеха состоит из эксплуатационного фонда и запасов инструмента в цеховой инструментально-раздаточной кладовой (ИРК), которые, в свою очередь, включают переходящий и страховой запасы (рис. 6).
Величина переходящего запаса определяется как произведение среднесуточной потребности на периодичность поступления инструмента в ИРК. Переходящий запас изменяется от максимальной величины (партии поступления) до нуля, когда происходит очередное поступление инструмента. Страховой запас инструмента в ИРК устанавливается в размере 5-10% от партии поступления.
Рис. 6. Структура и движение цехового оборотного фонда
инструмента
Запасы инструмента на центральном инструментальном складе определяются с учетом установленных масштабов оборотных средств. Обычно они устанавливаются в размере 3-4 месячного расхода инструмента. Текущее регулирование запасов в ЦИС осуществляется по системе "максимум-минимум", которая поддерживает запасы инструмента на постоянном уровне, гарантирующем бесперебойное снабжение производства. Система "максимум-минимум" устанавливает три нормы запаса: максимальный Zmax, минимальный Zmin и запас "точки заказа" Zт.з.
Запас "точки заказа" отражает такую величину запаса, при достижении которой выдается заказ на изготовление или приобретение инструмента.
Организация инструментального обслуживания непосредственно в производственных подразделениях предприятия предполагает бесперебойное снабжение рабочих мест инструментом и оснасткой, их правильную эксплуатацию, своевременный и качественный ремонт.
Рабочие места производственных цехов и участков обслуживаются ИРК, которые выполняют следующие функции:
получение инструмента из ЦИС, его хранение и учет;
выдача на рабочие места и прием с рабочих мест;
организация переточки и ремонта инструмента;
списание изношенного инструмента. ИРК оборудуются для удобного и надежного хранения инструмента. В кладовых по специальным карточкам ведется учет движения каждого вида инструмента. Доставка инструмента из ИРК на рабочие места производится в соответствии с типом производства;
в массовом и автоматизированном производствах - централизованная доставка инструмента специальными рабочими с принудительной заменой используемого инструмента независимо от фактического состояния режущей поверхности;
в единичном и мелкосерийном производствах - децентрализованная доставка самими рабочими и смена инструмента по требованию (по износу);
в серийном производстве - централизованная или децентрализованная доставка инструмента комплектами по сменно-суточным заданиям к моменту начала обработки партии деталей; принудительная или по требованию смена инструмента.
Организационная структура управления инструментальным хозяйством определяется размерами предприятия, типом производства и представляет собой совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых проектированием, изготовлением, приобретением и эксплуатацией инструмента.
К общезаводским подразделениям относятся инструментальный отдел, инструментальные цехи, центральный инструментальный склад, измерительные лаборатории; к цеховым - бюро инструментального хозяйства, инструментально-раздаточные кладовые и мастерские по заточке и ремонту инструмента.
Методами быстрой переналадки технологического оборудования и оснастки являются:
1. Стандартизация процессов "внешней" переналадки
2. Унификация необходимых элементов оснастки и оборудования
3. Использование вспомогательных приспособлений и приемов быстрого крепления оснастки
4. Переналадка оснастки с привлечением специальных рабочих
5. Использование механических систем для смены оснастки.