3. Закономерности организации производства

Организации производства на предприятиях присущи определенные закономерности. Основными закономерностями организации производства являются:

• соответствие организации производства ее целям. Эта закономерность требует таких подходов к формированию организации производства, которые ориентируются на основные цели организации;

• соответствие форм и методов организации производства характеристикам материально-технического базиса производства. Закономерность определяет необходимость обеспечения соответствия содержания организации производства особенностям развития и уровню техники и технологии;

• соответствие организации производства производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства. Из этой закономерности следует, что формы и методы организации производства определяются характером выпускаемой продукции, типом производства, объемами производимой продукции и т.д.;

• комплексность организации производства как закономерность организации производства предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов, протекающих на предприятии во взаимной связи как единое интегрированное целое;

• непрерывное улучшение организации производства. Эта закономерность указывает на необходимость перехода от эпизодического к постоянному, непрерывному совершенствованию организации производства;

• соответствие форм и методов организации производства требованиям гуманизации труда. Закономерность обуславливает необходимость повышения содержательности труда рабочих, расширения их трудовых функций, стимулирование творческой активности работающих;

• взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства;

• участие работников в работе по организации производства. Эта закономерность предполагает использование различных форм реального участия рабочих в организации производства, передачи ряда управленческих функций в низовое звено предприятия – цеху, участку, бригаде.

4. Принципы эффективной организации производства

В теории организации производства определены принципы, представляющие собой исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных систем.

Основными принципами эффективной организации производства являются:

• принцип эффекта организационной деятельности находит свое выражение в необходимости обеспечения такого взаимодействия (синтеза) структурных элементов производственной системы, которое привело бы к увеличению эффекта синергии и координации. Данный принцип достигается путем интеграции элементов производственной системы, согласования, упорядочения связей, обеспечивающих совместную деятельность работников;

• принцип интеграции предполагает формирование производственных звеньев, осуществляющих координацию и обеспечивающих взаимодействие разнородных процессов и стадий производства по единой схеме, на основе единых правил и нормативов. Соблюдение данного принципа предполагает рассмотрение частичных процессов, как взаимообусловленных элементов производственной системы;

• принцип целевой специализации проявляется в создании подразделений с разнородным составом рабочих элементов, объединенных посредством горизонтальных связей для выполнения определенного объема работ в законченном виде;

• принцип оптимальности и многовариантности решений определяет необходимость разработки нескольких организационных концепций, отвечающих целям производства и его организации. При этом лучшей считается та из концепций, которая обеспечивает не экстремальное, а оптимальное соотношение структурных элементов производственной системы.

Принцип внешнего окружения заключается в том, что цели организации производства, стратегия и тактика совершенствования организационной деятельности формируются с учетом требований внешней среды.

Принцип саморазвития предполагает создание механизма, стимулирующего непрерывное развитие организационных методов и форм.