Организация производства на предприятиях / 1 семестр / Пособие / Раздел 2 Глава 6

Раздел 2. Проектирование и построение производственной системы

6. Методические основы проектирования

6.1. Содержание и методы организационного проектирования

Задачи и этапы

организационного проектирования

Организационное проектирование представляет собой комплекс технических, организационных и экономических решений, определяющих строение производственной системы (ее пространственную, временную и организационную структуру), а также программу реализации организационных изменений.

Целью организационного проектирования является разработка новых производственных систем или предложений по совершенствованию организации и управлению производством существующих систем, направленных на существенное улучшение социально-экономических показателей работы предприятия при безусловном выполнении экономических требований к производству.

При проектировании производственных систем одновременно разрабатываются и решаются технологические, экономические и организационные задачи.

Основными из них являются:

1. Технологические задачи:

• определение состава рабочих процессов;

• выбор технологического процесса и оборудования;

• определение трудоемкости операций, норм расхода материалов и потребности в площадях;

• разработка компоновки цехов и планировка участков.

2. Экономические задачи:

• определение себестоимости и рентабельности выпуска изделия;

• расчет необходимых основных и оборотных фондов;

• оценка социально-экономической эффективности организационных изменений;

• инвестиционное обоснование проекта.

3. Организационные задачи:

• определение принципов построения производственной системы;

• разработка производственной и организационной структуры;

• выбор методов организации производства и труда;

• определение системы оперативного управления производством;

• установление экономических отношений между участниками производственного процесса – подразделениями или отдельными исполнителями.

Организационное проектирование осуществляется в четыре этапа: предпроектная подготовка, техническое проектирование, рабочее проектирование, внедрение.

Этап 1. Предпроектная подготовка связана с разработкой и обоснованием общей концепции организации производства, а также проведением комплексного обследования объекта проектирования.

Этап 2. Техническое проектирование ведется на основе утвержденного технического задания. На этом этапе разрабатываются основные положения системы организации производства, принципы ее функционирования, методы сопряжения с другими подсистемами.

Этап 3. Рабочее проектирование предполагает детальную разработку организации процессов производства: проведение необходимых инженерных расчетов, составление структурных схем, формирование материальных и информационных потоков, разработку календарно-плановых нормативов организации производства.

Этап 4. Внедрение организационного проекта требует обучения и психологической подготовки персонала. На этом этапе вводятся в действие новые инструкции и положения, перестраивается производственная и организационная структуры, внедряются новые методы организации производства и труда.

Методы

организационного проектирования

Выделяются следующие методы организационного проектирования: оригинальное, типовое, автоматизированное, моделирование организации производства.

Метод оригинального проектирования характеризуется тем, что все виды проектных работ при его использовании ориентированы на создание индивидуальных проектов. При этом могут создаваться не только индивидуальные проекты организации производственных систем, но и соответствующие методики проведения проектных работ (например, методики обслуживания состояния организации производства, управления организационными изменениями и др.).

Основное достоинство метода оригинального проектирования заключается в том, что получаемый в результате проектирования индивидуальный проект организации производства в максимальной степени учитывает его особенности.

Методы типового проектирования предполагают разбиение создаваемой системы на множество составляющих компонентов (подсистем, алгоритмов и т.д.) и создание для каждого из них законченного проектного решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования конкретной производственной системы.

Методы (системы) автоматизированного проектирования (САПР). В САПР организации производства процесс разработки рассматривается с системных позиций и предусматривает использование корпоративных компьютерных систем (ERP, PDM и др.) на всех этапах проектирования.

ERP-система (Enterprise Resource Planing System) имеет два значения: 1) информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для производства, закупки, отгрузки и учета в процессе выполнения заказов клиентов; 2) в более широком контексте – методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия. PDM-система (Product Data Management) – автоматизированная система управления конструкторскими и технологическими данными об изделиях.

Моделирование организации производства позволяет в той или иной форме воспроизвести проектируемую систему и дать предварительную (до фазы опытного производства) оценку проектных решений. В настоящее время широко используются при проектировании производственной системы дискретно-событийное компьютерное моделирование и методология SADT-моделирования, включающая структурный анализ и проектирование процессов.

6.2. Состав организационного проекта

Комплексный организационный проект производственной системы – это комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления, разработанный с использованием современных методов проектирования и трудового опыта, учитывающий требования, предъявляемые к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.

В составе проекта организации производства предприятия могут быть выделены следующие крупные разделы:

1-й раздел. Общесистемные сводные данные: производственная структура объединения, предприятия; структура системы управления; состав и численность кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке; система оперативного планирования производства.

2-й раздел. Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: организация подготовки производства, организация производственных процессов, организация производственной инфраструктуры, организация материального обеспечения производства, организация маркетинга и сбыта продукции.

3-й раздел. Организационные решения, относящиеся к организации элементов производственного процесса: организация труда участников процесса производства, организация функционирования орудий труда, организация движения предметов труда в производстве; интеграция элементов производства в единый процесс.

4-й раздел. Решения по установлению экономических отношений в процессе производства: формирование подрядных коллективов, обоснование моделей внутреннего хозрасчета, построение систем оплаты труда и стимулирования отдельных работников.

5-й раздел. Организационные проекты подразделений объединений и предприятий: филиалов производств, цехов, участков, бригад.

6-й раздел. Непрерывное комплексное совершенствование организации производства.

На рис. 6.1 показаны состав и содержание комплексного организационного проекта.

Рис. 6.1. Состав и содержание комплексного организационного проекта

57