Раздел 4. Развитие производственных систем

13. развитие организации производства на предприятии

13.1 Понятие о развитии производственных систем

Объективные

предпосылки

развития

производственной системы

Совершенствование и развитие характеризуют непрекращающийся во времени процесс реорганизации (перестроения) производственной системы. Возникнув, система не может остановить процесс своего перестроения, ибо это, во-первых, несовместимо с общим процессом самоорганизации природы, во-вторых, исключило бы возможность не только самоизменений, но и самонастраивания на нормальное (системное) положение, в-третьих, лишило бы систему способности самоприспосабливаться к изменяющейся среде.¹

путем целенаправленного изменения состава элементов производственной системы и характера взаимосвязей между ними в процессе развития и совершенствования организации производственной системы обеспечивается устойчивое функционирование предприятия.

Процессы реорганизации производственной системы и обеспечения устойчивого функционирования предприятия тесно взаимосвязаны.

предприятие представляет собой целенаправленную производственную систему и является элементом более крупной организационной системы, части которой служат для него внешней средой. Существенное влияние на производственную деятельность, способы ее организации и эффективность оказывает непосредственное окружение предприятия, включающее все заинтересованные в производстве и распределении продукта группы. Это поставщики, конкуренты, потребители, торговые и другие организации. Безусловным требованием эффективного функционирования предприятия является сохранение сложившихся структуры и хозяйственных связей в рамках производственной цепочки на основе поддержания устойчивого равновесия с внешней средой. Основным способом достижения такого равновесия является согласование внутренних и внешних целей и интересов предприятия.

Так, в отношениях с окружающей средой предприятие стремится к поддержанию стабильных связей с поставщиками, потребителями, финансовыми организациями и выполнению своих внешних целей – получению устойчивой прибыли, укреплению своего положения на рынке и др. В организации внутренних связей наблюдается стремление к поддержанию равновесия в процессе принятия организационных решений по управлению процессом производства и сохранению неизменными основных параметров производственной системы (количества технологического оснащения, численности персонала, объема средних запасов и др.). Так, осваивая новое изделие, предприятие стремится удержать достаточно высокий уровень специализации, приобретая комплектующие – сохранить постоянной долю издержек, связанных с хранением материалов и др.

устойчивое равновесие предприятия может нарушаться под влиянием внешних возмущений. Например, при принятии законодательных актов, изменяющих порядок деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках. При этом комбинация внешних возмущений и их интенсивность меняются. Поэтому для поддержания устойчивого равновесия с внешней средой предприятие должно быть динамичным и развивать способность к адаптации.

Динамичность предприятия проявляется в двух качественно различных «формах движения». первая форма движения связана с улучшением по определенному критерию параметров производственной системы и может быть охарактеризована как ее совершенствование.вторая форма движения отражает целенаправленные изменения в составе элементов и структуре производственной системы, приводящие ее в новое качественное состояние. Данный процесс характеризует развитие системы.